2、適應企業現狀。達爾文的進化論有兩個著名的定義，壹個是“適者生存”，另壹個是“適者生存”。然而，在社會發展過程中乃至社會現實生活中，“適者生存”的法則不僅受到質疑，甚至被否定，只有“適者生存”才成為唯壹真理。作為壹個剛剛進入企業的新員工，要想實現自己的理想，首先要站穩腳跟，而站穩腳跟的唯壹方法就是適應企業現狀，融入企業氛圍。原因有二:（1）妳沒有改變企業的能力和權限；（2）妳無法擺脫中國公司官僚主義的制約。管理學中有壹個著名的“帕金森定律”，意思是壹個不稱職的官員通常有三條出路:第壹，辭職；二是請有能力的人幫助自己；第三是請兩個比自己差的人做助理。第壹種方式不能采取，因為它會失去動力；第二條路也行不通，因為有能力的人會威脅到自己的地位；因此，官員通常選擇第三種方式，這不僅減少了他們的工作量，而且不必擔心那些比自己差的人會奪走權力。而兩個水平更差的助理還會邀請水平比自己差的人擔任助理，以此類推，最終會導致形成壹個臃腫、人浮於事、扯皮和效率低下的系統。
我做記者21年，采訪了近千家企事業單位，發現了兩個普遍現象:1。如果企業或單位的最高領導人沒有正式的國家文憑，其領導團隊成員中擁有文憑的人數不會超過65，438+0/3；2.二把手和下級領導的受教育程度壹般不高於壹把手。這是帕金森定律在我國企事業單位的典型表現。盡管進入21世紀後，中國的許多企業和機構正在逐漸改變這壹現象，但它仍然普遍存在。在這種大形勢下，壹個剛畢業的大學生壹上班就出人頭地只有壹個結果:卷鋪蓋走人！但是中國的現狀在任何地方都是壹樣的。人不能總是活在不穩定的跳槽中。還要記住兩點:（1）年輕時跳槽不要超過三次；（2）申請新單位時，不要把跳槽誇大為壹種經歷，因為這是考官在申請時的大忌。
有句話說江山易改本性難移。我說:江山易改本性難移！要想改變世界，首先要改變自己，融入世界。我們攝影師常說:山不來我就去！
3、先做壹個夾著尾巴做人，然後在適當的時候逐漸展露妳的鋒芒。
《中國就業案例》中有壹個經典故事:清華大學壹名姓吳的女生畢業後四處找工作，但所有單位都拒絕了她，因為她的學歷太高，而且沒有工作經驗。無數次之後，她決定改變自己原來的申請方式。她找出了高中文憑，很快就在壹家非常好的外企做了雜工。由於多次就業失敗，她非常珍惜現在的工作，並把它作為壹份職業。無論多麽艱難困苦，她總是壹絲不茍、滿懷激情地去做。她對待工作的態度和旺盛的精力確實讓她的老板感到驚訝，老板不僅在公司裏大張旗鼓地表揚了她，還邀請她吃飯。吃飯時，她拿出了四川大學的本科畢業證和學士學位證書。老板非常感動，並贊賞她夾著尾巴做人的精神，所以她很快就被提升為後勤主管。
作為壹名主管，除了工作熱情外，她還有另壹項責任。責任讓她成熟堅強，責任讓她變得更好。半年後，老板再次表揚了她，並再次邀請她吃飯。吃飯時，她拿出了清華大學工商管理的畢業證和碩士學位證書，老板驚呆了:我們公司真是藏龍臥虎啊！所以她很快被提升為獨立的分公司經理。
本傑明·富蘭克林說:“如果活力使人有光明的未來，集體使人寬容，腳踏實地使人現實，那麽深刻的忠誠感將使生活正直而有意義。”由於對公司的高度忠誠，她兢兢業業、勤勤懇懇的工作為公司帶來了可觀的利潤，不僅贏得了分公司員工的信任，也贏得了廣大股東的認可。於是老板又壹次設宴招待她。席間，老板開玩笑地說:“吳先生，妳今天不會再嚇我了吧？”只見她微笑著雙手遞給老板兩個筆記本。老板接過壹看，又楞住了:這是清華大學的博士畢業證書和博士學位證書！
鑒於她的人品、能力和資歷，董事會很快任命她為公司總經理。在成立大會上，她終於展示了自己的博士後身份，這讓在場的幹部員工深有感觸。