1，公司內部管理者的工作總結，是對工作二字的潛移默化的接受。20xx年7月從學校畢業後，她抱著壹顆童心來到公司工作。從壹開始對工作環境的不知所措，到後來把工作的概念強行融入自己的觀念，從工廠壹線到制造公司的生產管理，從壹個心胸狹隘的畢業生，逐漸建立起整體的系統觀念，壹步步成長。
沒有太多宏大的願景和深刻的體會，只是把這壹年的壹些瑣碎的想法和文字，分成幾個不太清楚的方面:
壹、學習業務知識，做好本職工作。
20xx年2月，我在余偉學習生產管理方法。由於缺乏FPC知識和管理知識，我在早期對我的工作表現出盲目和被動的拒絕，這極大地阻礙了我的崗位學習。後來通過領導和同事的及時指導，以及自己去生產現場進壹步了解產品，經過幾次思想上的調整，我逐漸適應了生產管理的工作節奏和工作環境。也有了初步的了解。慢慢的，通過每天在生產現場的學習和觀察，對產品有了初步的了解。
了解了產品之後，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產計劃是生產順利開展的靈魂，制定好生產計劃也是壹個生產管理者必備的素質。壹個優秀的生產計劃必須具有良好的可執行性、合理客觀的生產周期和對偏差的修正。要制定如此優秀的生產計劃，作為生產經理，首先要了解產品的工藝路線，然後根據現場設備能力和人員配備情況，還要能夠預測實際生產中的突發情況，綜合判斷生產周期，及時跟蹤和糾正計劃執行過程中的偏差。有了制定生產計劃的能力後，要想在分廠實施計劃，除了計劃本身的素質外，還需要有良好的溝通協調能力。由於公司的管理人員在年齡、性格、受教育程度上的巨大差異，以及地域、文化的差異，他們處理事情的方式也各不相同，這就要求我們要學會與許多不同類型的人正確溝通，並在過程中不斷總結經驗，不斷增強自己的協調能力。
當然，想要成為壹名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，學習其他優秀的管理方法。在這方面，我除了學習壹些常用的文字和圖像處理軟件，還在公司領導的關心下開始接觸壹些專業的生產管理書籍。
雖然現在影響不大，但是對我以後的發展有很大的幫助。
第二，理論聯系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多麽豐富，最終還是要回到實踐中去，因為工作本身就是實踐性的。
過去我們講理論聯系實際，潛意識裏理解為把書面的理論知識轉化為被動的行動。參加工作後才發現以前的想法都是片面的或者形而上學的，因為以前的思考都是建立在完整的理論上，沒有什麽真正觸及到實踐，才會導致認識成果的單薄和脆弱。直到慢慢接觸了實際工作，處理了工作中的壹些問題，才發現理論和實踐其實是相輔相成的。理論聯系實際的能力要有主觀能動性，理論和實踐是壹個長期的相互轉化的過程。我們的實踐需要以理論為基石，然後在理論的基礎上進行探索和實施；在實踐的過程中不斷總結思考，為自己的理論知識補充新鮮的營養。理論和實踐是壹個漫長的相互轉化的過程。
羅馬不是壹天建成的。經過長時間的實踐，我在制定計劃和處理協調其他部門的事情上有了明顯的進步。每次遇到困難，我都會虛心向別人請教，然後自己總結，不斷改進方法。雖然目前還不成熟和粗糙，但我會在以後的工作中繼續體驗和提高。
公司內部經理工作總結2我曾經是公司最基層的員工。經過不斷的努力，我終於得到了提升，成為了公司的壹名普通經理。這是我壹直努力的結果，我相信我會做得越來越好！我以為我壹直在努力。在公司工作了這麽長時間，終於感受到了其中的奧妙，終於可以做得更好了。
中國有句老話叫“氣度大”，公司的方法和經驗也是我以後工作中學習和總結的參考。“他山之石，可以攻玉”。我作為廣利公司管理層的壹員，簡單向領導說明壹下我的管理思路和方向。希望領導原諒我的不足。
壹是領導工作細致。
在工作中，我盡力把每個崗位的每個員工的工作做到壹絲不茍，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式，讓每個員工知道自己每天在工作中應該做什麽，有什麽要求，讓自己每天的工作有目的性、針對性，清晰明確。
二、樹立正確的領導和管理心態，嚴格要求。
作為領導，每個員工都應該公平、公正、客觀。能夠傾聽下屬員工的不同意見，工作上的分歧不要摻雜個人感情。在我看來，對下屬員工的嚴格要求並不是對他們苛刻，而是實實在在的幫助他們，逼迫他們進步，適應社會的殘酷競爭。我在機修班的會上說過:每個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(也就是現在的混凝土行業)，市場飽和期，優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業將進入市場飽和期和優勝劣汰期。屆時，部分企業將被市場淘汰，行業內從業人員將超過市場需求，崗位競爭將越來越激烈。沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰。我們都是男人。男人最基本的要求是有家庭責任感，有能力贍養妻子，撫養孩子，照顧父母。這些能力要求我們有很強的社會競爭力。社會競爭力取決於我們積極的態度，努力工作，不斷學習，不斷進步，以跟上社會發展的步伐。也要抓住現在行業高速發展期的機遇，通過不斷的努力和進步，推動自己更上壹層樓。我不希望妳在我手下幹了三五年之後，還當機械師。希望妳們都能有獨立的能力。如果妳現在都不能嚴格要求自己，怎麽進步，哪個公司哪個老板會放心妳帶團隊？
第三，營造良好的團隊工作氛圍。
在工作中，我積極倡導這樣壹種觀點:積極向上的人就像太陽，在那裏發光；消極的人就像月亮，正月十五不壹樣。在團隊管理中，我會通過各種渠道樹立積極的榜樣，讓每壹個員工都有壹個衡量自己的標尺，有壹個努力的方向。在這個員工評級體系中，我強烈主張不調查過去，不調查員工過去的得失，減輕員工的心理壓力，以免對員工造成心理傷害，努力幫助每壹個員工進步。紀律，我積極倡導“先專業化——後民主政治”。壹個團隊必須有鐵的紀律，壹切行動都要聽從指揮，步調壹致，才能取得勝利。任何違反紀律的人都必須受到紀律的約束，領導者必須堅持自己的原則。壹旦妳沒有遵循自己的原則，妳就會成為壹個沒有原則的人。在處理違紀行為的過程中，不可避免地會有少數員工對處理不滿，這時候領導要立即開展疏導工作。這就是“法”與“情”的關系。法律無非是人情。先說壹下——法律講的是人情，這是領導的工作原則。在工作中，領導要肯定員工在工作中的得失和態度，給予適當的表揚和獎勵；否定消極的東西，給予適當的批評教育，從而在整個隊伍中形成壹種能夠支持正義、維護正義、制止錯誤思想、防止不道德現象的集體理論。這種集體論不是領導單向的灌輸，而是基於整個團隊壓倒性的正確認識和言論，對全體員工具有認同性、正確性、感召力和道德約束力。在具體實施過程中，我的方法是借助集體的力量。
應該說做壹個公司的基層經理還是不錯的，不僅僅是工資方面，其他很多需要自己解決的事情也是不錯的。這些是我們不斷成長的軌跡。在不斷成長的過程中，我有了更多的理解，我也能在不斷成長的過程中獲得更多的進步，但我還不夠。我相信我能做得更好！