據新媒體報道，國資委副主任翁明傑強調，要嚴格控制新投資的入口。嚴格控制非主業投資規模和方向，在產業基礎薄弱、資源優勢不足的情況下，不盲目布局新產業。加強房地產、金融、PPP、外資並購、產業園區建設等重點領域投資管控，嚴控高風險國家和地區投資建設，嚴控投資額大、建設周期長、跨境或涉及跨國因素的境外項目建設，嚴禁超出財政承受能力的債務投資。
在這次專題推進會上，根據三年行動計劃的要求，明確了今年推進國企瘦身健體的重點任務。
壓縮管理層級，減少法人數量，是促進瘦身健身的重要途徑。國有經濟要做強做優做大，但單個企業層次太多，規模太大，管理不了就容易出問題。因此，應在鞏固成果的基礎上加大減排工作力度。要完善法人股常態化減持機制。
會議要求，結合企業戰略定位、業務結構特點和技術進步趨勢，圍繞轉型升級需求，對標同行業先進企業，註重調整優化壓減標準，重點關註長期虧損、非主業、法人數量多、不必要的空殼公司等企業，科學制定年度壓減計劃和清單，確保壓盡壓盡、壓盡壓盡。
翁特別提到，要重點關註兼並重組後的減持。重組合並後，往往導致管理層級和法人數量的增加，既增加了減持任務，又創造了新的減持機會。要把減持工作與重組兼並同步規劃，鼓勵“先減持後兼並重組”。對已兼並重組的企業進行全面梳理，高標準推進減量，做到“壹兼並壹減量”。要嚴格準確地控制新法人。
瘦身健身是否有效，最終取決於效率是否提高，勞動生產率是否提高。會議明確表示，有必要建立壹個精簡高效的總部。深化總部機構專項治理，向各級企業延伸，特別是通過科學合理的授權和放權，最大限度減少各級總部機構和人員，減少“臃腫”，下決心剝離本應由所屬企業自主決定的業務事項。
目前個別國企不註重投資，熱衷於鋪路，甚至脫離實際，違規投資非主業。由於投資控制不嚴，壹些項目回報低，引起了高度重視。
據悉，2016年至2021年末，中央企業“壓減”企業戶數19965戶，占中央企業總數的38.3%，推動管理層級控制在5級以內，而地方國有企業管理層級普遍壓減到4級，使國有企業組織結構發生明顯變化。
“兩非”(非主業、非優勢)剝離和“兩資”(低效資產、無效資產)清退的主要任務基本完成。截至目前，中央企業和地方國有企業“兩非”“兩資”剝離完成率超過85%，全國上市“僵屍企業”處置率超過95%，重點虧損子公司三年減虧83.8%。
國有企業剝離社會職能和解決歷史遺留問題也取得了決定性成果。國有企業“三供壹業”分離移交和離退休人員社會化管理完成率超過99%，大型廠礦企業集體改革完成率達到97.6%。