企業離職員工與老東家的關系處理，是每個公司人事行政部門都很頭疼的問題。
老死不相往來已經是最好的狀態了，相互拆臺，甚至對簿公堂都不在少數。前段時間和同學聊起他的老東家——華為，他對華為的未來充滿信心，對華為的管理也全是贊揚，對華為的培養也是充滿感激。
同學在華為工作了三年多的時間，在北美做技術服務，通過幾年的技術和資本積累，準備自己創業了，才從華為離開。
“在17年的時候年薪有多少了？都說華為的技術人員工資高。”
“稅後七十多萬吧”
“工作強度很高吧？”
“還行，壹般情況下都不算太忙，主要是在投標的時候會比較辛苦。和創業相比，華為的工作還是很輕松的[捂臉]”
“我們以前是每月10號發工資，後來有壹段時間公司經營困難，改成25號發工資了。現在經營狀況好轉了，老板也沒有提前發工資的意思。華為是幾號發工資？”
“ 15號。十五號發的是當月的工資，相當於提前支付妳半個月的工資 [得意]”
“從華為離職還挺可惜的吧，華為會勸退壹些年齡比較大的員工，如果是被勸退的話就有補償了！”
“自己提出離職也有N+1的補償[耶]”
總結 ：當我們通過調崗調薪逼迫員工主動離職，以節約補償金的時候；當我們通過各種成本核算克扣銷售員提成的時候；當我們認為給員工培訓是浪費工作時間的時候。我們同時也希望員工是富有戰鬥力的狼，希望員工懂得感恩，希望員工離職後還能念著公司的好。只能說：您想多了！