壹、為欄目確立壹個節目創作理念
央視財經頻道早間節目《第壹時間》制片人朱海峰在2003年欄目創辦之初就為欄目確立了新鮮資訊、感性財經的節目創作理念，十年時間裏《第壹時間》始終秉承著這壹理念來進行運作，雖然欄目經歷了最初的風格確立、主持人調換、受到《朝聞天下》的沖擊收視率下滑等等壹系列的困難，但《第壹時間》始終都沒有改變欄目創立之初定下的方針。正是因為這份堅持才成就了《第壹時間》貼近生活、貼近觀眾的制作風格，處處站在觀眾的角度去考慮，著重體現出新鮮和感性的理念。日本發生地震以後，《第壹時間》沒有像其他欄目那樣僅僅報道了地震的消息，而是想到觀眾此時最想了解的是什麽。在咨詢了普通觀眾以後，欄目組決定采用了五問的編排方式包括 地震震級、人員傷亡、財產損失、我們的在日同胞是否安全、對於全球的影響等問題請專家進行了解答，這樣的節目，觀眾喜聞樂見，它包含了很多的信息，也解決了觀眾心中的很多疑問，最重要的是起到了服務大眾的作用。
二、為欄目註入時尚、新鮮的觀念
節目是“觀念下的蛋”，制片人的觀念能不能與時俱進直接關系到節目形式的輕松與否。《第壹時間》的制片人強調在節目的編排上體現經濟味、人情味、早聞味。人情味體現在節目的民生立場上，它在選擇新聞點的時候往往會站在老百姓的立場上做貼近生活的新聞，雖然都是新聞但是它和經濟信息聯播的差異還是很大的，它主要是關註個人利益、公眾利益。如果是國家壹項政策出臺，那麽欄目就會考慮到新政策會對消費個體的生活產生什麽影響，會請專家學者進行討論。人情味體現在對於新聞的處理上，壹樣的新聞不壹樣的說法，多年來《第壹時間》堅持親切、口語化的表達方式，讓觀眾變得樂於接受。因為電視是線性傳播稍縱即逝，尤其是早間節目觀眾不會像晚間看電視劇那樣安逸的看，大家都是伴隨式的收看，所以《第壹時間》的制片人要求欄目編輯在主持人串詞和畫外音的撰寫時要用做廣播的方式來寫，寫給耳朵聽。讓新聞有感情，這樣可以獲得與觀眾之間的***鳴。早聞味體現在信息到位和知識到位兩個方面，做新聞的時候由於時間有限、容量有限，很多信息不能加進節目裏面，經濟味體現在節目的編排上有經濟視角，針對觀眾普遍存在的發財夢致富夢，會請經濟專家為觀眾推薦壹些致富項目，還會做壹些投資提醒。比方說發改委上調汽油價格了，欄目就會請專業人士來給準備買車的觀眾算壹筆賬，通過買車和打車壹年費用的對比來給大家分析汽油漲價對於汽車銷售市場的沖擊和對消費者的影響，還會實時的給些建議，比如再觀望壹陣或者選購小排量的汽車等等。也就是說觀眾需要的就是《第壹時間》追求的。
三、不定期的為欄目做原創策劃
原創是節目的發動機，與網絡、報紙、廣播相比，電視容納的信息量和播出速度都稍遜壹籌，因為它需要壹個後期編輯的過程。對於同壹個新聞盡管不同的媒體報道側重點會稍有不同，但也都是大同小異。想出新、出奇、出獨家報道只能依靠原創，《第壹時間》會結合壹些節日或者活動不定期的推出壹些彰顯自己節目風格的節目。比如奧運會之前，他們專門策劃了上海周邊遊，世界各地或者全國各地的遊客到上海以後除了參觀世博園以外，還會對上海周邊的城市旅遊產生興趣，就在很多人都有需求的時候推出這種特色服務節目，肯定能夠受到了觀眾的歡迎，在得到好評的反饋後，《第壹時間》又陸續策劃出了《紅色旅遊》、《老菜新手藝》、《旅遊收藏》等節目。借著奧運這個大主題，欄目原創要求制片人具備前瞻性，還要有壹些專業知識對於股市預判、經濟危機有自己獨到的見解，及時地給觀眾提醒，並且實時的加進分析評論，這種原創節目的推出在對觀眾產生影響的同時也能夠樹立欄目的權威性。
四、打造高素質團隊
電視節目的制作是團隊智慧的結晶，需要高素質的采訪、編輯、制作團隊的配合，節目的優劣不取決於能力最強的人而是要看幹各個工種的人是不是最優秀的人，取決於能力最弱的人，屬於短板效應。制片人是欄目編輯團隊的帶頭人，肩負著培訓團隊每壹位編采人員、調動起所有人員工作積極性的責任。不僅業務水平要高超，還要具備很強的凝聚力讓全鏈條的每壹個環節都連動起來，從而把自己辦節目的意圖貫徹到每個編采人員的心上。《第壹時間》的欄目不同於其他的欄目，它沒有自己的前方采訪記者，編輯們每天從信息公***平臺上挑揀符合自己欄目的新聞重新加工編排。有些策劃選題還需要地方臺針對這種不利的條件，欄目制片人著重做了提高欄目組成員炒冷飯能力的工作，聚眾人之力集思廣益總結出了提問式、串燒式、組合式----等七種節目編排方式，通過整合梳理改造讓舊新聞變得有生命力。只有帶動欄目組編采成員壹同進步才能提升制片人的效率執行力。
五、為節目推廣尋找市場
依托頻道打造《欄目》，依托《欄目》 打造活動，活動為欄目制造影響力，欄目利用影響力吸引廣告，用廣告養節目。所以壹個好的欄目制片人不僅要有制作優秀節目的能力、管理團隊的能力，還要有經濟頭腦，利用報紙、雜誌、網絡、交通工具等進行節目的市場推廣，在擴大節目影響力上下工夫。
《第壹時間》欄目已經走過十年的歷程，為了應對來自同行業的沖擊，為了在有限的時間裏拓展節目的信息量，《第壹時間》利用3天的時間華麗轉身在央視率先將演播室改成虛擬演播室，主持人出鏡的同時，屏幕下方的股市行情和壹些熱點信息會同時出現，既豐富了節目內容又吸引了觀眾的視線。以上是我剖析《第壹時間》節目十年歷程總結出的制片人如何提升欄目核心競爭力的幾種能力。要想成為壹個優秀的制片人，除了上述的能力，還要有良好的個人修養和堅忍不拔的性格，時代在變化，節目在不斷地創新中壹次次變臉，對於制片人的能力要求也在不斷地變化，但是不管怎樣改變，這些基本能力都是保證欄目長久運行下去的基礎。□
（編輯/穆楊）