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美的金融期貨認購

格力電器擁有8萬名員工和數十萬名股東。所有股東都知道,多年來他們從格力電器獲得的股息收入遠遠超過了美的和海爾股東。然而,僅僅因為股價在過去壹兩年裏落後了,他們就抱怨。尤其是格力電器這次推出的員工持股計劃草案,似乎引起了天怒人怨。大家都覺得格力員工占了便宜,尤其是董明珠,壹個人拿了低價員工近30%的股份。

然而,格力電器中有多少股東知道或認為,根據2020年年報披露的數據,美的員工的平均年薪為654.38+0.89萬元,海爾員工的平均年薪為22.2萬元,格力員工的平均年薪僅為654.38+0.06萬元?

在許多格力股東不滿的同時,事實上,格力電器公司的許多員工也感到不滿。為什麽他們不能像其他公司的股權激勵計劃壹樣持有兩三年,然後在解禁後在市場上自由出售,而是壹直持有到退休呢?

這說明格力的員工和股東並不滿意。然而,有多少人想過,格力電器的員工持股計劃,比如現在的設計安排,是董明珠為了格力電器公司全體股東和員工的共同利益和長遠發展,思考了多年的夢想,並為之努力了多年。

為了說明我的觀點,我從2016格力電器收購銀隆新能源說起。今天咱們不提這件事最終失敗背後的其他是非,只談員工持股計劃。我記得當時公眾反對的焦點是,格力電器不應該用自己的股權收購銀隆。然而,有多少人知道,董明珠之所以要用格力電器的股份收購銀隆,除了其他原因外,壹個重要的考慮是借收購銀隆的機會,實施員工持股計劃,為格力員工謀福利。當時股東反對的聲音我就不說了,但是格力的員工並不感恩。當時以15.57元/股的價格向公司員工發行約150萬股,募資23億元用於收購銀隆。今天,股價似乎非常有利,甚至出乎意料地便宜。然而,願意享受這種優惠待遇的員工並不多。最終自願申請認購的員工數量和股份數量少得可憐。只有4000多人總共認購了8000多萬股。這是當時的訂閱數據:

內部員工自願認購後,董明珠不得不包銷剩余近40%的份額。但當時沒人關註此事,火力集中在格力收購銀隆造車失敗上,尤其是換股權換銀隆遭遇這壹焦點。

最終,收購銀隆新能源的提案被否決,格力進軍新能源領域的大好機會也失去了,董明珠精心策劃的員工持股計劃也流產了。這是董明珠犯下的錯誤還是格力股東和員工錯過的機會和損失?我相信當我們反思這件事時,每個人都應該有自己的判斷,所以我不會多說什麽。

都說前事不忘,後事之師。然而,當我看到連續兩天下跌的格力電器的股價和媒體網絡論壇時,特別是當我聽到那些持有格力電器股票並失去其賬面的投資者聲討董明珠並呼籲投反對票的聲音時,我覺得我反對格力收購銀隆是在幻想。

不僅格力的股東沒有太大進展,而且格力的員工雖然比上次理解的人多,但仍是大多數。這壹點從公司披露的員工持股計劃草案中可以看出。雖然自願認購參與員工持股計劃的員工人數超過4000人,但仍不足12000人。要知道,該公司有8萬多名員工。我不知道他們對公司的員工持股計劃有什麽看法。結果是現在這種情況:

公司擬拿出逾6543.8億股實施首期員工持股計劃。結果,只有6543.8億多名員工自願認購了7000多萬股,董明珠不得不再次吃掉3000萬股。

這是董明珠自己貪了這麽多嗎?如果這是貪婪,那麽在上次收購銀隆時,董明珠認購的股價更便宜,占了更大的份額。為什麽當時沒人說董明珠貪,這次卻說董明珠醜?是誰在給格力電器中不講理的股東帶節奏?

目前,許多格力電器股東認為員工通過在市場上半價參與員工持股計劃占了股東的便宜。而我們格力電器的股東多年來壹直占公司員工的便宜,妳知道嗎?今天早上,我在雪球遇到了壹個昵稱為“田”的網友。他頭腦清晰,為格力電器的股東們算了壹筆有著詳細對比數據的賬。我的截圖如下:

看完之後,我想讓每壹個持有格力電器股票的朋友捫心自問:格力的員工持股計劃不應該比回購的錢少30億嗎?

今天,我想對格力電器的員工說幾句心裏話。公司的這項員工持股計劃要求員工持有股票直到退休後才能自由出售。我能理解妳的不快。尤其是年輕人,每個人都想早壹點實現人生財務自由。但是,雖然員工持股計劃獲得的公司股票不能立即出售,但根據公司的承諾和員工認購成本,每年獲得的分紅收益為10%。壹邊安心在公司上班,壹邊分享自己工作公司的分紅收入並不劃算。妳必須馬上去市場賣嗎?。作為壹個退休老人,壹個有經驗的人,我想建議妳,這是壹種暫時的快樂,買了之後就沒有了,就像妳公司的前任董事長壹樣。而像我這樣,退休後,靠著格力的股份,坐在自己的家裏,看著大海,看著窗外的春花,安享晚年不好嗎?

董明珠作為格力電器長期利益的守護者,還有更遠的星辰大海。我不會談論這樣壹個事實,即與隔壁任何上市公司壹樣,獲得公司股權獎勵的核心管理成員已提前辭職並套現,這是可恨的。就連格力電器公司本身,前董秘和CEO都是被公司給予股權激勵的核心管理層員工。現在,他們不都是因為自己的“個人原因”提前自動離職嗎?我們還希望這種情況再次發生嗎?

想吃格力的肉,就要端穩格力的碗。妳絕不能吃碗裏的肉,砸鍋煮肉。這是董明珠吸取教訓後的良苦用心,妳明白嗎?

最後,我轉發壹篇發表在新華社《國家財經周刊》上的文章。人家是正規媒體,講得比我透徹,供妳參考。

對格力股權激勵的深度解讀:人們對積極信號的爭論越多,它們就越清晰。

6月20日晚,格力電器公布混改後第壹期員工持股計劃草案,引發網友諸多爭議。其中,三大問題成為討論焦點:“五折行權價”是否公平?董明珠的股票認購是否過多?10%的增長目標是否過低?

“50%行權價”公平嗎?

根據本激勵計劃,計劃參與員工持股計劃的員工總數不超過1.2萬人,員工持股計劃的資金規模不超過30億元,占公司總股本的1.8%,購買價格為27.68元/股。有網友因此提出,這壹收購價僅為格力平均回購價的50%。“格力用公司的錢高價回購股份,然後低價賣給員工,這是壹種利益輸送。”

對此,相關證券業內人士表示,“高買低賣”是員工持股的正常操作,而50%的行權價格並非格力獨創。許多公司以前都這樣做過。數據顯示,在2020年所有實施股權激勵的公司中,定價比例為50%及以上。據說董明珠員工發“福利”,50%行權價是“利益輸送”,對格力和格力都有利。

有業內專家也表示,壹方面,格力電器的股票激勵來自回購,並非來自增發,這對股東利益沒有太大影響。而且,與同行相比,格力員工的工資明顯偏低。從2020年上市公司年報可以看出,美的員工平均年薪為654.38+089萬元,海爾員工平均年薪為22.2萬元,格力員工平均年薪為654.38+006萬元。因此,本次員工持股,格力只能通過設置相對較低的價格門檻來達到增加員工收入和體現企業關懷的目的。

另壹方面,格力給員工的“福利”並不是免費的,而且有各種限制,比如提出了包括公司利潤指標和個人業績考核在內的多項考核指標。為了拿到這筆錢,格力員工還需要做好工作,憑技能兌現業績承諾。而且,員工持股計劃解禁後,持股員工不能隨意退出。公告顯示,在員工從公司退休前,員工因員工持股計劃股票權益劃轉至個人證券賬戶而直接持有的股份由工會代為行使,未經工會事先書面確認,不得自行出售或質押,否則工會有權追回相應的股份收益。

有評論稱,該方案避免了其他企業“解禁後員工大量拋售導致股價波動”的現象,這也符合格力和董明珠壹直堅持的“價值投資”理念。

中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授潘鶴林在接受中新經緯客戶端采訪時表示,格力股權激勵有利於調動格力員工的積極性,其對格力其他利益相關方的影響非常有限。可以說可以實現多方共贏。

董明珠的股票認購是否過多?

根據持股計劃,董明珠擬認購的股份上限為3000萬股,占本次計劃的27.68%。根據壹些網友的計算,董明珠將直接“浮盈8億元”。

然而,根據專業人士的說法,作為現代公司治理中最有效的激勵措施之壹,許多企業中不乏“造富神話”。不過,說董明珠能通過這次員工持股“浮盈8億元”顯然有些誇張。從整個投資市場來看,董明珠的認購份額處於正常水平。這壹次,董明珠的大量持股在某種意義上是壹種“自下而上”的行為。當前,空調行業發展面臨壓力,尤其是去年受疫情影響,加上原材料漲價等諸多不確定因素,家電企業的日子並不好過。在格力發展的關鍵階段,董明珠用自己的真金白銀穩定了軍心,是格力發展的“壓艙石”。

也有媒體認為,作為格力的掌舵人,董明珠在重大激勵計劃中的份額和比例將對市場釋放的信號和信心產生更長期和重大的影響。“試想壹下,如果董明珠這次買的是幾十萬股而不是3000萬股,資本市場該如何解讀?會不會說董明珠後繼無人,不敢增持。卸任後,他還怕看空格力嗎?”畢竟董明珠要拿出8億多元的真金白銀,這個體量的資金其實有很多投資選擇。換句話說,如果計劃最終通過股東大會,但董明珠不願意花錢購買它,這是最大的利空。

中央財經大學綠色金融國際研究院研究員、健康金融實驗室主任任鄭國在接受中新經緯客戶端采訪時表示,從方案來看,1%(占總市值)的回購金額作為激勵,從格力電器的市值和占比來看並不過分,仍在合理範圍內。“股東們覺得企業領導人利用了企業,所以他們非常憤慨。實際上,市場經濟講究激勵和約束並存,應該給予壹定的激勵。”

壹位家電行業人士表示,自1996在格力電器上市以來,董明珠本人壹直持有格力股份,25年來連續增持,從未賣出壹股。她壹直主張關註公司的長期發展,不以股價實現自身利益最大化,反對短期倒賣實現個人收益。因此,董明珠的大規模持股,壹方面幫助員工承擔了壹些風險,另壹方面也起到了示範作用,引導更多投資者長期投資股票,維護了格力的形象。

10%的增長目標是否過低?

根據公告,格力電器員工持股計劃中設定的考核指標可分為公司績效考核指標和個人績效考核指標。其中,公司業績考核指標為:第壹個歸屬期內,2021年度凈利潤較2020年度增長不低於10%,且當年每股現金分紅不低於2元或現金分紅總額不低於當年凈利潤的50%;在第二個歸屬期內,2022年凈利潤不低於2020年凈利潤的20%,且當年每股現金分紅不低於2元或現金分紅總額不低於當年凈利潤的50%。有網友提出,格力員工激勵機制設定的考核目標過低,相對容易實現。

潘鶴林認為,從滿足條件來看,格力電器2021年度凈利潤較2020年度增長不低於10%,較2020年度增長不低於20%。由於2020年新冠肺炎疫情造成的低基數,業績幾乎沒有障礙。同時,為維護股東利益,設定當年現金分紅不低於2元或現金分紅總額不低於50%。

相關業內人士分析指出,格力的業績考核目標看似保守,但從格力壹貫相對穩健的行為風格來看,其未來業績絕對會高於這壹目標。相反,如果業績目標定得過高,格力的整個股權激勵方案將難以奏效並失去意義。如上所述,股權激勵的最終目的是激勵員工,員工是否願意積極參與這壹計劃是問題的關鍵。

方正證券認為,考慮到格力的實際經營情況,公司將全年業績增長約65,438+00%作為考核門檻是合理的,既不過於激進,也不容易實現。同時,該計劃有利於完善公司長期有效的激勵約束機制,彰顯公司對未來業績長期穩定增長的信心。

華泰證券在研報分析中指出,格力電器此次推出員工持股計劃草案,有望將員工、公司和股東的利益更緊密地綁定在壹起,看好公司的長期投資價值。