Cma不僅適用於會計師，也適用於從事戰略規劃的高層管理人員，如首席財務官和首席執行官。cma焦點權利與管理會計的培養和發展適合不滿足於掌握傳統會計技能的人。以“財務支持戰略決策，戰略融入財務管理”為理念，幫助財務全面掌握“財務+管理”知識體系。側重於預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等。，旨在拓展財務管理會計師的知識廣度，培養其預測業務需求和做出戰略決策的能力，支持企業的戰略決策分析，有效實施成本控制，促進企業績效，順利實現財務人員的角色轉換。
投資或戰略管理是二級大學會計專業的選修課。
其實也差不多。妳可能不記得妳學過的東西，將來妳可能不需要它。當妳真的在工作時，妳還是得做研究。但是戰略管理太大太空，沒有壹定的立場是沒有機會考慮這些問題的。投資相對更好。無論妳選擇什麽，重要的是努力學習，為未來打好基礎。
ⅲ戰略管理會計應包括什麽？
戰略管理會計的主要內容
在企業管理向戰略管理發展的階段，由於傳統管理會計存在上述問題，有必要進行相應的變革，使其向戰略管理會計過渡。戰略管理會計是為了適應戰略管理的需要而逐漸形成的。它服從企業的戰略選擇，並通過報告戰略的成敗來影響戰略管理。
與傳統管理會計相比，戰略管理會計的不同之處在於:
（壹）、戰略管理會計改進了評價企業績效的尺度。傳統管理會計壹般以投資收益率評價企業績效，但忽略了相對競爭地位在績效評價中的作用。事實上，企業利潤的穩定增長在很大程度上取決於企業的相對市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資回報指標。即在“不采取戰略行動”和“采取戰略行動”的條件下，比較企業的競爭地位及其帶來的薪酬變化，並對新的戰略計劃進行評估和決策。正是通過對競爭對手的分析、財務和非財務指標的使用以及戰略績效評估的使用，戰略管理會計才能增加企業的長期競爭優勢。
（二）戰略管理會計提供更多與戰略管理相關的非財務信息。傳統管理會計提供了更多的財務信息，而戰略管理會計提供了許多極其重要的非財務信息，如質量、市場需求和市場份額。例如，市場份額是反映企業戰略地位的主要指標之壹，它反映了企業競爭地位的變化，並在壹定程度上代表了未來的現金流入。
（C）戰略管理會計提供了超出企業本身的更廣泛和有用的信息。創造企業的競爭優勢是戰略管理的重要目標之壹，企業的競爭優勢取決於其相對成本優勢。在同等條件下，誰擁有成本優勢，誰就擁有競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關註企業外部環境的變化，側重於收集有關競爭對手的信息並了解其相對成本，使企業管理者能夠知己知彼並采取相應的攻防措施，並通過占主導地位的相對成本和巨大的市場份額，使企業保持長期的相對競爭優勢。
ⅳ會計為什麽要學習企業戰略管理？
誰是企業戰略的主要執行者？CEO（首席執行官），即總經理、某些企業的董事長等等。實際上，這些職位在細節上略有不同，但這並不影響我們對戰略管理的理解。
其實，我們可以從另壹個角度來理解戰略管理。首先，企業戰略管理是MBA（工商管理碩士）的課程，其次，企業戰略管理是CPA（註冊會計師）的考試科目，第三，企業戰略管理是高級會計師的考試科目。這三塊金字招牌足夠高。雖然很多人都能指出這三個金字招牌的缺點，但沒人能說這三個職業全都沒用。那麽，負責設置考試科目的人絕不是無知的。以上原因足以告訴我們，企業戰略管理值得有誌之士學習和掌握。
雖然上面的話很有說服力，但並沒有從正面講企業戰略管理的問題。會計學習企業戰略管理應該怎麽做？怎麽用？會計的基本職能是核算，即記賬，戰略管理解決的是未來如何做事，並由此衍生出相應的考核機制。直觀地說，企業戰略管理確實與會計相反，但會計管理只能是控制，而戰略管理的實施、考核和控制是密切相關的。這將會計與企業戰略聯系起來。
今天壹個學生打電話給我說她的公司需要融資，而且是股權融資。也就是說，有必要吸收新的股東。這種事情，作為單位的會計（財務總監）當然不能置身事外。原因很簡單。首先，會計記錄是商業語言，而且是通用的商業語言。沒有會計記錄，打算合作的雙方如何相互理解？如何辨別真假？學生的工作單位是小單位，對方沒有做好盡職調查的準備。然而，基本的互信仍然需要實現。學生打電話問我如何向對方提供報告。然後，如果雙方談判失敗，就算了。如果會談結束，必須就下壹步如何發展以及如何利用雙方的優勢達成共識。如果我的學生能夠參與這個過程，對她接下來的工作將具有重要意義，因為她已經理解了股東之間的意圖。
顯然，壹個能夠理解企業戰略意圖的會計，目的性非常強，非常直接，會避免很多盲目行動。參與企業戰略制定的會計師更具優勢，因為他可以影響企業決策層的戰略制定和戰略評估。從制定計劃到組織實施再到控制不就是管理的內容嗎？
那麽，會計戰略管理的優缺點是什麽？壹般來說，會計師對過去的數據有更好的理解，對正在發生的事情有更慢的理解。當他們知道這壹點時，往往是花錢的時候了。簽訂合同時，會計人員往往不知道這壹點。會計師對競爭對手的了解也相對沒有變化。會計企業戰略管理的優勢在於企業戰略管理是壹門經濟學課程。會計人員自然接近並熟悉這壹理論，其中的數據會計似乎很容易理解。
ⅳ今年想報會計、經濟法、戰略管理。請給我壹些指導！
現在，改革後，許多人的目標是在兩年內通過專業階段的六次考試。看了妳申請中的搭配，我想妳也打算在兩年內通過六門課程。
根據我的備考經驗，會計和稅法在同壹個年報中有壹定的優勢，兩個學科關系密切。經濟法是註會中相對獨立的學科，隨時可以報。所以我的建議是會計、稅法、公司戰略和風險管理。
ⅵ註冊會計師公司戰略與風險管理課程需要報讀嗎？
當然啦~
給企業做內控咨詢的時候~
妳做審計的風險評估和風險識別的時候會用到的~
ⅶ學習企業戰略管理對會計專業發展的重要性是什麽？
由於戰略管理將企業的成長和發展納入了不斷變化的環境中，因此應將環境變化的未來趨勢作為決策的依據，這使得企業管理者重視對經營環境的研究，正確確定公司的發展方向，並選擇公司合適的業務領域或產品-市場領域，從而更好地把握外部環境提供的機會並增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而實現兩者的最佳結合。
八、結合我所學的會計專業談談戰略管理。
會計管理-資金管理-財務管理-戰略管理
財務管理遵循這樣壹個漸進管理和升華的過程。資金管理是壹種權利運作管理，即全面預算管理。財務管理涉及“全面預算管理”和“財務項目管理”、風險管理等。，這裏不理解。最後上升到戰略管理的高度，即需要結合公司的戰略發展規劃和目標，制定能夠支持和匹配的詳細財務計劃，包括資金平衡、稅務管理和風險控制。
ⅸ如何學習註冊會計師考試公司的策略和風險管理？
首先，我們大致介紹壹下《公司戰略與風險管理》這門課程的特點。不難發現，這門課程所涉及的內容與註冊會計師考試中的其他五個科目不同。雖然其他科目也重視實際工作能力，但重點是講解各自領域的理論部分。
最後，對於公司戰略和風險管理這壹主題，閱讀書籍很重要，在時間允許的情況下最好多看幾遍，以鞏固和加深理解。從內容劃分上，本課程的重點內容分為三個方面:戰略部分、風險管理和內部控制。有些考生認為後兩部分會涉及較少的內容，並將大部分精力放在策略上，忽略了風險和內部控制的比例。自然，結果不會很理想。所以備考過程中要盡量規避風險，把有時間接觸的知識都涵蓋進去。
MBA主要學習哪些課程？
閱讀的主要原因如下:
首先，妳可以把自己培養成工商管理領域的通才。MBA是管理、營銷、金融、財務、人力資源、管理溝通等諸多領域的結合，是把自己培養成工商管理通才的有效途徑之壹。
其次，妳可以增強妳的自信心。商場上的每個人通常都需要壹個新的平臺或起點來努力和提升自己，而MBA通常可以提供這樣的機會。
第三，提高自己分析問題和解決問題的能力，磨練自己在該領域的專業知識，掌握新的分析方法和手段，以良好的狀態迎接新生活和職場中的挑戰。
第四，強化妳的核心人才。通過MBA的學習，我找到了自己的專業並擅長於此，我必須學習壹些能夠培養我的核心人才的課程，並為我的主要方向工商管理打下堅實的基礎。
第五，學習團隊合作精神。MBA學習的很多方面都需要團隊成員的合作、集體作戰、團結協作、共同發展。這種團隊合作精神是許多著名商學院高度贊揚的學習風格。
第六，培養管理溝通能力。管理溝通是MBA的壹項關鍵技能。妳不僅要學會做報告、演講、介紹和分析案例，還要掌握現代信息手段，特別是熟練使用計算機和互聯網，並充分應用於管理溝通。
七、建立校友網絡。MBA校友網絡是壹個巨大的聚寶盆，各行各業的精英來自不同的行業和領域，他們都是各行各業的佼佼者，為他們未來參與商場活動提供了壹個可以不斷挖掘的無形金礦。
八、學習MBA的另壹個巨大優勢是學會管理自己和營銷自己。中國學生缺乏的是推銷自己的能力。突破的人生需要自己經營，MBA可以成為壹個新的起點。
九、還有壹點是其他專業比不了的，那就是不僅在學院裏有導師和朋友，還可以隨時向優秀的教授和有豐富商場實踐經驗的教授請教和學習。更重要的是，他們經常有機會聆聽來自壹線的中外首席執行官或企業家的亮相，並直接分享他們的成功經驗和教訓。
最後，也是學習MBA的重要組成部分，即獲得MBA的資格認可。這是壹種證書，壹種接受過系統商業管理培訓的證明。有了它，就有了壹把打開職業大門的鑰匙，這是壹個邁向高薪高回報的新起點，也是壹個全新的、完全不同的商旅生涯。