案例1:老幹媽陶畢華的創業故事
老幹媽陶畢華的創業故事
由於家境貧寒，陶華碧從小就沒有上過壹天學。20歲時，她嫁給了206地質隊的壹名隊員。但沒過幾年，丈夫就因病去世了，留下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工擺攤。
1989年，陶華碧用省吃儉用攢下的壹點錢，在貴陽市南明區龍洞堡的壹條街上蓋了壹棟房子，並開了壹家名為？平價餐廳？專做涼粉和涼面。為了陪餐，她特意做了香辣醬，專門用來拌涼粉。因此，生意非常興隆。
壹天早上，陶華碧起床後感到頭暈，所以他沒有去菜市場買辣椒。誰知道，顧客來吃飯，壹聽說沒有辣醬，轉身就走。這件事對陶華碧觸動很大。
她壹下子就看到了辣醬的潛力，並潛心研究。經過幾年的試生產，她制作的辣醬風味更加獨特。許多客人在吃完涼粉後會買壹些香辣醬帶回家，有些客人甚至是來給她買香辣醬而不是涼粉。後來，她的涼粉生意越來越差，但辣醬卻不夠賣。壹天中午，她的香辣醬賣光後，沒有客人吃涼粉。她關了店，走訪了10多家賣涼粉的餐館和小吃攤，發現他們的生意非常好。原來這些人做的辣醬都是從她那裏買的。
第二天，她再也沒有單獨賣過辣醬。經過壹段時間的準備，陶華碧放棄了她苦心經營多年的餐館。今年7月，她在南明區雲觀村委會租了兩間房子，招了40名工人，開辦了壹家食品加工廠，專門生產辣醬。老幹媽辣醬？。雖然建廠初期產量很低，但當地的涼粉店還是消化不了。陶華碧親自帶著辣醬，送到各個食品店和食堂試銷。然而，壹周內，那些試用賣家相繼打來電話，要求她加倍發貨；她讓員工加倍生產，很快就沒貨了。
65438+6月0997，老幹媽辣醬？經過市場考驗，它在貴陽站穩了腳跟。
老幹媽陶畢華的故事:用愛做生意
1997年8月，貴陽南明老幹媽風味食品有限公司？正式掛牌後，工人數量壹下子增加到200多人。此時，對陶華碧來說，最大的問題不是生產，而是管理壓力。雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣壹個道理:幫助壹個人，感動壹群人；關愛壹群人，壹定會感動整個群體。果然，這種親情？情感投資？，使陶華碧和？老幹媽？公司的凝聚力只會增強。在員工眼中，陶華碧和她的母親壹樣和藹可親、可愛可敬；在公司裏，沒人叫她董事長，但大家都叫她？老幹媽？。
到2000年底，只用了三年半的時間。老幹媽？公司發展迅速，規模達到1.02萬人，產值近3億元，國家稅收431.5萬元。現在呢？老幹媽？公司累計產值已達6543.8+03億，年納稅6543.8+08億，在中國民營企業50強榜單中排名第五。
老幹媽陶畢華的故事:堅韌不拔的韌性
豆豉辣椒剛開始銷售時，玻璃廠覺得老幹媽的玻璃瓶供不應求，她不願意接這單生意。陶華碧很著急，她詢問了玻璃工廠的老板。哪個嬰兒出生時個頭大？他們都慢慢長大了。如果妳今天不給我瓶子，我就不去。？經過幾個小時的軟磨硬泡，雙方達成了如下協議:玻璃廠允許她壹次用籃子在工廠裏撿幾十個瓶子，其余的免談。陶華碧滿意地回來了。
當時誰也沒想到是原來的那個。協議？未來，它將成為貴陽玻璃二廠能夠在國企關閉狂潮中屹立不倒乃至發展壯大的唯壹原因。
？老幹媽？生產規模爆發式擴張後，合作企業中不乏重慶、鄭州的大型企業。與這些企業相比，貴陽二玻在成本和質量上沒有優勢，但陶華碧從未削減貴陽二玻的供應份額。
現在嗎？老幹媽？60%的玻璃瓶由貴陽第二玻璃廠生產，第二玻璃的四條生產線中有三條用於？老幹媽？它壹天24小時運行。
老幹媽陶畢華的故事:雖然不識字，但她有著非凡的敏銳度。
盡管陶華碧不識字，但她的記憶力和心算能力驚人，而且她對財務報表壹竅不通。老幹媽？只有簡單的賬目，由財務人員讀給她聽。她可以記住它們壹兩次，然後她可以在腦海中計算財務進出的總賬，並立即知道數字是否有問題。
她沒有文化，所以壹心鉆研技術。賣米豆腐的時候，她做的米豆腐可以下鍋炒，還可以當辣椒調味品，總是比別人家的產品更獨特更香。
因為？甜蜜嗎？，因為？麻辣組合？老幹媽的產品已覆蓋除臺灣省以外的全國各地，並出口到歐盟、美國、澳大利亞、新西蘭、日本、南非和韓國等20多個國家和地區。壹舉改變了辣椒產品僅限於辛辣地區的傳統。在產品開發方面，陶華碧仍然是該公司的？技術總監？為了保持敏銳的味覺和嗅覺，她不喝茶或飲料。
老幹媽陶畢華的故事:誠信經商。
？誠信經商？幾乎每個人都知道這壹點。但事實上，很多人還是做不到。陶華碧以前沒提過聽高雅嗎？誠實嗎？然而，憑借著農民的淳樸本性，她做到了正直，成就了壹番大事業。老幹媽最看重的是自己的名聲。她剛開始賣豆豉辣椒時，用的是天平秤。
2001某玻璃制品廠送給？老幹媽？該公司提供了800瓶（每瓶32瓶）。沒想到的是，使用這些包裝瓶的產品密封不嚴，出現漏油現象。壹些競爭對手公司立即利用了這次攻擊？老幹媽？。壹些經理建議:可能只是個別瓶子密封不嚴，收回貨物並重新密封即可，否則損失太大。？陶華碧堅決決定收回它並將其全部公開銷毀。公司自成立以來，老幹媽產品合格率壹直保持在100%。
老幹媽企業最被人稱道的地方就是納稅，很多企業抱怨稅收太重。為什麽每次都主動交稅？陶華碧說:早付晚付，永遠不要拖欠國家債務。這是我們做生意的能力，妳違約或者泄露別人的信息是非常不好的。我們沒有國債，沒有國家稅收，也沒有貸款。我們是清白的。我會賺我應該賺的錢，我不想要臟錢。
對於上市，陶畢華說，我決心不上市。壹旦我上市，我可能會失去壹切。上市就是在騙人的錢。有錢就拿著，圈著，叫他入股，然後吸走。我會還清債務的。我不會做的。
大學生創業故事:堅持和誠實走向成功
三個月沒接到業務，終於前途壹片光明。
劉虎峰是陜西寶雞壹個農民的孩子。2005年考入南京工業職業技術學院自動化專業。他的哥哥每月補貼他300多元，他的整個學習期間極其艱難。畢業後，他在南京找到了壹份滿意的工作，在壹些大型發電廠和鋼廠當鍋爐工。熱控制？做技術測試。
由於負責人經營不善，劉虎峰的公司倒閉了。當投資者準備註銷公司時，劉虎峰覺得？太糟糕了？投資人壹看，就把公司？貝殼？留給他了。就這樣，只剩下幾張辦公桌椅，還交了壹年的房租？公司？劉胡峰開始自己創業。起初，他投資了打工積累的1萬元，開始跑市場。不幸的是，三個月後，沒有生意，錢花光了。快到年底的時候，表哥借給他8000元讓他先回家。但劉虎峰繞道去了壹家發電廠，尋求公司發展的轉折點。電廠的負責人之前對這個年輕人印象不錯，答應給他壹筆生意。劉胡風立即返回南京？開始工作？。最後這筆生意賺了6萬元，他的創業之路壹片光明。
2010年，劉虎峰和他的女朋友口袋裏經常沒有錢，他們需要在最困難的時候回家籌錢。有壹次他和壹家軍工企業談生意，對方需要壹種通訊信息設備。盡管劉虎峰對軟件編程並不陌生，但為了訂單的質量，他邀請專家合作，並迅速生產出全新的產品。
因此，2011年，公司銷售額突破百萬元。看到新項目廣闊的市場前景，劉虎峰決定專攻這壹系統集成產品並註冊？北冶機電設備公司？，並報名參加創業培訓班，進壹步提高自己的業務能力。去年年底，他開著剛買的新車回家過年。
案例2:誠信和企業家精神的基礎
市場經濟已經進入誠信時代，誠信作為壹種特殊的資本形式，日益成為企業發展的基礎和源泉。
創投圈有句名言:？風險投資成功的第壹要素是人，第二要素是人，第三要素是人。？這足以證明風險投資家對創業者個人素質的重視。在他們看來，創業項目、商業計劃、商業模式等。能及時改變的，也只有企業家的素質很難在短時間內改變。
企業家的素質決定了企業的市場聲譽和發展空間。不保留？誠實嗎？，還是可以的？贏壹陣子？，但不可避免？失去長期利益？。另壹方面可以憑借良好的口碑帶來滾滾財源，讓創業越來越好。
自信和創業動機
日本八佰伴集團的創始人和田壹夫從壹家小水果店起家，卻在壹場大火中徒手將其燒毀。但是，在嗎？不毀掉舊的就不能建壹個新的嗎？在信念的支持下，他終於東山再起，成為壹名著名的企業家。
人的意誌可以發揮無窮的力量，把夢想變成現實。對於創業者來說，信心是創業的動力。我們應該對自己和未來充滿信心，堅信成敗不是命中註定的，而是取決於我們自己的努力，更堅信我們可以克服壹切困難。
勇氣把失敗視為成功的基石。
矽谷有嗎？創業大本營？在這裏，每年有數以萬計的企業倒閉，與此同時，成千上萬的企業家壹夜暴富。美國知名創業教練約翰？奈山說:在矽谷創造成功神話的秘訣是失敗。失敗的結果可能令人尷尬，但卻是取之不盡的活教材。失敗過程中積累的努力和經驗是創造下壹次成功的寶貴基礎。？
成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中翻身爬起。只有在失敗中積累經驗和財富，不斷前進，才能到達成功的彼岸。美國3m公司創業有說法？至理名言？為了找到王子，妳必須親吻無數只青蛙。對於企業家來說，就要有面對困難的勇氣，敢於和困難較量？接吻嗎？。
領導者精神企業家的無形資本
壹只獅子帶領壹群綿羊勝過壹只綿羊帶領壹群獅子。這句古老的西方諺語說明了企業家領導精神的重要性。企業的成功離不開團隊力量，但更取決於領導者本人。企業家是企業的壹面精神旗幟，其壹言壹行都會影響企業的興衰。
企業文化被稱為企業靈魂和精神支柱。企業文化的本質是企業家的領袖精神，這是團結員工的壹種方式？不可復制？財富是初創企業生存和發展的關鍵。
這種領導精神在許多優秀的跨國企業中隨處可見。摩托羅拉對高爾文？摩托羅拉家族？理念的傳承，戴爾對戴爾的影響？效率優先？原則的提升證明了企業領導精神的重要性。對於企業家來說，專註於塑造領導力精神遠比積累財富更重要，因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領導力精神永遠是贏得未來的無形資本。
在競爭日益激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位對創業成功起著關鍵作用。
關懷是構成誠實和良好商業氛圍的重要因素。從某種角度來說，愛情是壹次成功的冒險？催化劑？。
惠普創始人大衛？帕卡德提出:？壹個企業對社會的責任遠比對股東的責任更重要。？這位億萬富翁住在壹所簡單的房子裏，但他向許多大學和慈善基金會捐贈了無數資金。
企業通過積極承擔社會責任，熱心支持公益事業，形成良好的社會聲譽，進而對企業的發展產生有力的支撐作用。壹位成功人士曾感嘆，有時候，無論花多少錢做廣告，都不如多做壹些對社會有益的事情，這樣可以事半功倍。
社交技巧，借力打力找捷徑。
過去人們總是強調自主創業，但現在這種觀念正在發生變化，人際關系在創業中的作用逐漸增加，人的圈子越來越成為創業的信息、資金和經驗？水庫？有時它甚至可以在商業活動中發揮神奇的作用。
目前？朋友經濟？它在吸引投資方面發揮著越來越重要的作用。北大中國金融投資者俱樂部的成員包括投資公司的老板、證券商、銀行家和政府部門的金融官員，他們控制著6543.8+020億元的資本和無限的商機。
在如今提倡合作共贏的時代，過去單打獨鬥的創業方式已經越來越不適應時代的需求。通過交友擴大社交圈、掌握更多信息、尋求更大發展，越來越成為創業成功的捷徑。
趨利避害、形成合力的合作能力
攜程計算機技術（上海）有限公司總裁戚跡告訴青年創業者。攜程。com除了抓住互聯網快速發展的機遇外，擁有壹支優秀的創業團隊也是其成功的關鍵。
？攜程。我們的團隊成員來自美國甲骨文公司、德意誌銀行和上海旅行社等。它是技術、管理、金融運營和旅遊的完美結合。我們壹起創業，分享我們的知識和經驗，同時避免很多業務？雷區？。
創新精神，成功創業的維生素
金利來領帶的創始人曾憲梓說？做生意靠的是創意而不是資本！？在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟。改革創新永遠是企業活力和競爭力的源泉。
萬科集團在1988發布了第壹份招商通函。目前已成為中國知名房地產企業和中國最具發展潛力的上市公司。上海復興高新積極推動與數十家國有企業的合資合作，通過民營企業的機制將這些企業與國有企業的資產有效嫁接的成功，與企業家挑戰成績、自我加壓、勇於創新的精神密不可分。
該開車的時候就開車。
上海女演員菲奧莉娜在面對戴爾和ibm這樣的領導者時告訴惠普員工:過去，我們必須在95分推出它，但現在我想在80分推出它，然後慢慢改進它；在過去，它是瞄準、準備和射擊。網絡時代，瞄準就意味著開火，根本沒有時間準備。
在創業世界中，風險和機遇往往並存。企業家必須善於發現新事物，並有強烈的探索新事物的欲望；妳必須敢於冒險，即使妳沒有完全的把握，妳也應該果斷地嘗試。
對時代有敏銳眼光的人最終會成為英雄。
獲得計算機科學碩士學位後，張明正選擇了？左邊側門？殺毒軟件為主要方向。四月，1999，第壹個通過郵件傳播的？梅麗莎。病毒突然爆發，當許多it公司束手無策時，張明正的？傳奇故事？它誕生了。他的？解藥？由於被廣泛使用，他創辦的趨勢科技公司目前的市值已超過6543.8億美元，張本人也當選為？亞洲之星？。