成功創業的主要因素：
1、創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可復制，市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
2、尚未成熟的市場是創業的契機
選擇壹個適合的創業切入點，選擇壹個非成熟市場，會使創業早日成功的幾率大壹些。
3、創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
4、創業者不壹定是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麽是懂技術的不懂管理，要麽是在管理經驗上有壹手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
5、最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在於再堅持壹下。
6、創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
7、創業其樂無窮
創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。成功在於選擇，投資小，賺錢快的項目，妳需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，妳就成功在即。
擴展資料：
1、創業經驗
專精定律即壹學定律：壹者，謂專精也，用心壹也，專於壹境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執壹而不失，人能壹則心純正，其氣專精也；人貴取其壹，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續註入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了壹個從創業視角概括戰略管理和壹般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，壹方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另壹方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是壹個系統的組合，並非某壹因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。
創業管理的根本特征在於創新，創新並不壹定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有壹套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
2、失敗原因
李開復說，“我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。”李開復提醒創業者易犯“十錯”：
創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這麽簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓妳“僥幸”獲勝。
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
有的創業者喜歡把壹系列的“流行商業模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那裏問來的。
極個別創業者為得到投資，以“我得了絕癥，妳不來看我，我就不活了”這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見妳，但最終還是要看項目。
創業難，難於上青天。即使妳得到李開復的投資，進入創新工場孵化，要想成為騰訊、阿裏巴巴這樣的企業的概率還不及千分之壹。
創業者把“點子”當商業機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望，創業者能用壹句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。”
3、註意事項
創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是壹些偏偏喜歡挑戰的人。
壹個創業團隊需要的是壹個壞老板，壹個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，壹個團隊同時，只能做壹件事，沒有主心骨，下面就散了。
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。妳只看到大公司談情懷，妳沒看到他們開始初期做過的臟事，第壹桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖壹點紅燈，想發家，太難了。
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果妳不再能夠提供價值，那趕走妳的不是我，是大環境，大勢，妳做的事情別人都可以做，而且比妳做的更好，那妳就是要被取代。
創業最怕看苦勞，不看功勞，如果壹個公司看苦勞不看功勞，那麽離死也就不遠了。