作為壹個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成壹個合規性的基礎工作了。來看看我為妳帶來的?做好壹個 財務管理 者的 方法 ?，壹起來學習吧！
如何做好壹個財務負責人
由於學習審計的緣故，做了內部審計和外部審計。後來在壹個跨國的制造業上市公司工作，經歷了財務部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過後自己全面負責壹個公司的財務。
略有點體會，想寫出來，希望聽到相關專業人士的批評。
第壹，妳壹定要知道妳老板的想法
如果妳老板沒想法，妳壹定要引導他有想法。比如妳要了解，公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為壹個財務負責人，妳知道了這個，妳就要和老板分享壹下如何達到妳老板的目標。做個可行性分析。
在財務人眼裏，這就是著名的預算管理。 比如說老板說我現在壹年收入800萬元，我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候妳就可以參與其中。怎麽壹步壹步實現。妳要列出壹個模板來，讓老板壹看在妳的項目下我能實現的路徑。
第二，妳要有強有力的人脈關系，以幫助妳的老板實現他的想法
不管是妳外面的人的資源關系，還是裏面人的各部門的對妳的認可關系。其實關鍵的不是妳有沒有現成的人脈關系，而是妳要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務人眼裏，這個就是著名的全局統禦能力。 比如說老板說我現在有壹個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。妳得出的結論是壹部分自有資金，壹部分舉公司債券，壹部分銀行貸款。這個時候，妳就要明白的是，自有資金裏哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給妳貸款。
第三，妳要參與到制度建設中去
壹個公司壹定要有壹個制度，制度出來就要簽發執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。
在財務人眼裏，這就是著名的風險管理。 比如妳要告訴老板這個采購人員和庫存保管人員不能是壹個人，妳要設置壹系列的需填列的單據，以達到各個部門的牽制管理。
第四，妳要有強有力的監控能力以及管理能力
表現在妳要監控妳子公司的財務狀況，妳要了解他們的資金流，妳要復核他們的賬務處理。
在財務人眼裏，這就是著名的內部審計，或者有些叫內部稽核。 目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經把此部分剝離出財務總監的管理範疇，而是納入了審計總監，並且把審計總監的地位放在財務總監之上。
第五，妳要有很強的開支控制，節流 措施
除了要在妳的預算範圍內外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務人眼裏，這就是著名的成本控制。 比如老板對於稅務方面的顧慮，妳可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。妳可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。
第六，妳要有創新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財務人眼裏，這就是著名的資金管理。 比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想妳可以列壹個計劃，運用理財手段幫公司好好理壹把。
第七，妳具有團隊合作精神
妳帶領的是壹個團隊，讓他們在妳的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等壹系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。
在財務人眼裏，這就是著名的 領導力 或者管理藝術。 比如很多財務總監，不知道下屬的優缺點在哪裏，不曉得如何實行 人力資源管理 。財務負責人壹定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成妳要做的事情，並且要知人善用，獎懲分明。
第八，最後壹點，妳要有壹個強意識的二八激勵原則
有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者壹樣壹樣。最主要的就是表現在如何實行股權激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
在財務人眼裏，這就是著名的績效管理。 比如我壹個市場總監，什麽時候能得到公司的股份，什麽情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權。
經常看到獵頭公司在招財務總監，經常有些創業型企業苦於找不到壹個優秀的財務經理。我想什麽時候妳具有了以上8個能力，妳就完全是他們的心儀對象。 不要再做傻傻的財務了。
成為壹名合格的財務管理者必須具備的素質首先除了專業的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務規劃和分析技能。
俗話說?眼界決定境界?，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼並，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表妳是否有能力能發現問題，找到瓶頸癥結所在，對癥下藥，方能解決問題。
其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業務的角度看，再結合 財經 制度規範等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最後是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是?理解業務?。這是壹項價值很高的技能，只有了解業務並理解推動企業績效的因素，才可以為企業的未來提供富有遠見的建議，要?入乎其內，出乎其外?，不真正了解業務的財務管理者無法成為企業CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。
如何做好壹名財務管理者