企業的資金管理壹直是壹個敏感的話題。在這種情況下，我們應該更加重視資金管理並不懈努力。
摘要:在國民經濟中，建築業占很大比重，是國民經濟的重要支柱。建築行業具有覆蓋面廣、流動性強的特點，涉及資金鏈多。如果建築企業財務管理中存在的問題能夠得到妥善解決，將對國民經濟產生重大的現實意義，有助於企業的財務運作和深遠發展。因此，建築企業的財務管理逐漸引起了人們的重視。摘要:本文分析了建築企業財務管理的現狀及存在的問題，並針對這些問題提出了解決辦法和對策，供相關人士參考。
【關鍵詞】建築企業；財務管理；問題；反措施
建築業在某些方面是獨特的，尤其是在資金籌集和成本預算方面。隨著我國建築業的不斷發展，也暴露出許多問題。施工企業財務管理中的問題比較突出，問題逐漸增多。基於這種情況，如何制定可行的應對策略和方法需要重點討論。有效的應對策略可以提高建築企業的財務管理水平，同時促進建築企業的制度完善和良性發展。
1施工企業財務管理存在的問題
1.1缺乏先進的科學管理方法。
先進、科學的管理方法是保證企業持續健康發展的前提，缺乏科學的管理方法對企業的管理起著消極作用。財務部門的職能不明確，管理部門沒有明確界定和確定責任和義務，導致財務監督和控制不足。此外，還有壹些案例，例如，壹些企業只關註權力的下層部分，但對責任的調查和執行不夠重視，以至於責任的約束力與業務處理不協調。如此不完善的企業制度將在很長壹段時間內對企業的經濟發展極為不利，從長遠來看，將造成不可挽回的巨大損失。此外，壹些建築物的管理意識不足，對財務管理在企業整個發展過程中的作用認識不足。在企業財務管理中，企業負責人對財務管理的重視程度也不夠。
1.2提高企業管理者的財務管理水平
在長期的工作意識中，壹些建築企業的財務人員認為財務的職責是記賬、結算和提交賬目，他們對企業的管理和運營沒有責任。因此，與自己無關的工作態度高漲，使財務管理工作受到限制，對企業的全面發展沒有起到積極的促進作用。大多數施工企業在財務管理中沒有制定嚴格的財務規範和完善的財務管理制度，嚴重忽視了財務管理所發揮的作用，導致企業的管理活動只在生產管理中發揮作用，而未能在財務管理中發揮應有的作用。
1.3缺乏有效的資金管理
任何企業的生存和發展都離不開資本，壹個企業的良好持續發展需要資金的支持。換句話說，只有充足的資金才能使企業的發展具有可持續性和動力。但目前的問題是企業在資金管理方面缺乏相應的制度和方法。雖然他們知道資金對企業的重要性，但他們在實際使用和管理中無法做到科學合理，更不用說有效使用資金了。企業的眼光不夠敏銳，目光短淺。當資金充足時，它不知道合理的支出和計劃。對於資金的來源和渠道，缺乏合理的思考，對資金的最佳持有量和股權融資或債券融資的過程缺乏風險意識。在實際的資金使用中，沒有完善的風險預案，例如，沒有調查和跟蹤客戶的身份等級和有效資質，工作態度不嚴謹，資金使用不夠理性，因此造成了許多損失巨大的實際案例。造成這壹切的根本原因是企業資金管理不善、運營不利，缺乏科學的管理制度。
2管理對策
2.1更新財務管理理念和完善財務管理機構。
在財務工作中，壹方面要促進財務管理理念的更新，使有限的管理理念得以拓展；另壹方面，要實事求是，落實各種渠道的財務管理保護措施，使企業財務管理更加科學、符合法律規定。此外，在新的市場機制下，企業應認識到自身的優勢，有效開發自身的潛在能力，創新傳統的財務工作意識和工作流程，以企業的根本利益為目標，從而為建築企業在市場競爭中的可持續發展奠定良好的基礎。
2.2完善財務管理制度，加強控制體系建設。
以《會計法》和國家統壹的財務會計制度為依據，結合企業實際情況，建立健全財務管理制度，是加強企業財務監管、提高企業財務管理水平、實現企業財務管理目標、進壹步促進企業發展戰略實現的重要保證。只有健全完善的財務管理制度，才能為財務管理提供客觀依據，保證財務活動能夠有序進行。財務管理不僅僅局限於會計核算、資金收付，還貫穿於施工企業經營活動的各個方面，包括但不限於資金預算、材料采購、成本控制、會計核算、資金控制和財務分析等。同時，企業在制定財務管理制度時，根據？不相容工作的分離？原則:充分識別、分析和合理評估企業面臨的各種內外部風險，按照內部控制的原則和方法，將財務管理體系建設與內部控制體系建設有效融合，形成壹套整體的企業管理體系。
2.3積極提高財務人員的素質和水平。
企業應加強對財務人員的培訓和指導，使其財務管理知識適應當前建築市場的發展；培養財務人員的責任感和成就感，在道德修養的監督下摒棄利益誘惑，避免違法違紀行為的發生；為了提高財務人員的財務知識掌握能力和建築相關知識的綜合能力，企業應定期進行技能培訓和相關課程的教育培訓，使財務人員充分提高其專業水平。此外，理財經理要有很強的法律意識。壹切受法律約束，底線是法律，使財務人員害怕誘惑，對金錢有正確的認識，並對自己有相應的保護作用。
2.4狠抓資金管理
企業的資金管理壹直是壹個敏感的話題。在這種情況下，我們應該更加重視資金管理並不懈努力。壹方面集中資金管理，建立資金最高限額管理模式，然後合理科學地分配各部門的資金，在資金到位後，持續進行監管，使資金的流向和流量壹目了然，並且信息清晰；另壹方面加強資金審批，制定完善的制度，使資金管理的責任落實到人，並註重資金的日常管理；此外，資金從來源到使用再到積累分配的全過程管理清晰，每個資金環節都有相應的分析報告和可行的方案設置，並建立了科學的風險管理機制，使資金使用的各個環節和角落都安全可靠、有據可查，確保資金的增值保障效果。
3結論
總而言之，隨著現代市場體系的逐步完善和科學化，財務管理的作用越來越重要，其核心作用也得到了企業管理者和財務工作者的認可。基於此，要實現企業的長遠發展，確保員工的利益，就必須加強財務管理的科學化和法制化管理，使財務管理更加合理和完善，為企業的發展提供動力。
參考資料:
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