在公司，競爭對手分析很少在產品運營的大部分實際工作中進行，要麽由銷售市場和運營人員進行，要麽由商品部門定期分配相關職位進行市場研究。
最近部門同事每個月都會對當前商品進行競爭對手分析，並參與壹些工作。是對產品運營的壹次全新升級和培訓，既不是專家也不是通才。
競爭對手的分析結果只能作為參考（因為信息內容挖掘的方法和側重點相對主觀，更危險的是壹些產品運營會故意區分到潛意識中收集信息），因此壹般服務項目可以由領導幹部和商品高管有目的地關註商品信息的動態並立即調整總體目標；
大家在這節課上分享壹下做競爭對手分析的思路吧~
第二，需要做競爭對手分析嗎？
1，為公司制定制造業商品戰略發展規劃、各子產品系列商品的合理布局及市場占有率提供相對客觀的參考；
2.隨時隨地掌握競爭對手的商品和行業動態。如果信息挖掘方法可靠穩定，可以根據相關信息內容區分對方的發展戰略意圖和最新消息；
3、能夠掌握競爭對手資產的背景圖、銷售市場和縫隙銷售市場中客戶細分的要求；包括商品規劃對策；
4.自我快速調整以保持自身產品在銷售市場的可靠性或快速提高市場份額；
5.新項目批準的商品和想要走出去的商品（非常危險，意味著新接觸的制造業沒有積累和沈澱）沒有產生更合理和詳細的專業邏輯思維和客觀準確的定位；
三、如何做競爭對手分析？
值得壹提的是，在壹家完美的公司中，大多數競品分析報告都是壹個長期定期積累、不斷挖掘和深入分析的全過程；從而使信息準確性的提高具有很強的吸引力。
1.妳的競爭對手是什麽？
商品直接競爭對手:這包括那些在銷售市場上具有相同的總體目標定位，在客戶中具有強烈的目標感，並且商品的功能與客戶的要求高度相似的競爭對手。用阿寶的話來說，他們是“真正與妳並肩作戰的競爭對手。”
間接競爭對手:銷售市場中的客戶具有不同的總體目標，但他們在功能需求方面互補於對方的品牌優勢（即您互補於對方的商品），但他們不以商品的使用價值盈利；
同行業有不同的競爭方式:例如，B/S互聯網技術和行業解決方案以及獨立的C/S手機客戶端，這些產品根據服務項目收費標準壹次性出售並長期出售；
資產和熱點的深度定義:據觀察，主流媒體服務平臺經常以制造業中壹些極具發展潛力的精英團隊的創新背景圖、資質證書和業務規模來蹭熱點定義和公司。
2.我可以從哪裏獲得競爭對手信息內容？
A.從內部銷售市場、業務部門和高級管理人員那裏收集信息內容；
B.制造業網絡媒體、社區論壇和QQ群、搜索網站的新聞報道；
C.建立持續收集商品銷售市場信息內容的工作組；
D.調查關鍵客戶、活躍客戶和用戶對填充和間接替代有不同要求的產品；
E.競爭對手官網、傳播平臺、動態新聞報道、產品歷史時間升級版號、營銷活動；
F.第壹季度/本期財務報告；
G.各大人才網站上競爭對手的簡歷升級；對方的呼叫者和聯系電話；包括敵方官網招聘職位；
H.根據谷歌搜索網站尋找海外同業競爭的官方網站和行業動態（銷售市場直接競爭對手的概率不大，但運營模式和功能定義了具有壹定創新性和市場前景主導性的客戶群）；