管理人員薪酬管理制度
1、總則
1.1目的：為了進壹步優化公司薪酬體系促進管理規範化、更好的發揮薪酬激勵作用。
1.2原則:?公平、公正、職能、績效與薪酬相匹配的原則。
1.3適用範圍:本制度適用於公司所有記時員工（公司另有規定除外）
1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委員會，負責確定薪酬政策、薪酬結構、薪酬水平、各部門年度薪酬總額及績效考核等事項，委員會組成人員為公司總經理、總顧問、副總經理、人力資源總監、財務總監。
2、職位管理
2.1職等職級表
2.1.1?凡該表中未列入的職位，按與表中工作技能要求、所負責任、勞動強度、市場薪酬標準等 因素相同或相似的職等職級同等對待。
2.1.2?由於公司組織架構調整或變革而有新職位產生時，由人力資源中心組織對該職位價值進行 評估後，歸入職等職級表中。
3、薪酬結構
3.1管理人員薪酬結構表
3.1.1薪酬構成各部分的定義
基本工資:通過工作分析/評估而確定的底薪。
職位工資：所在職位的工資。
效益工資：根據公司經營效益情況發放的獎金。
加班費：周末上班的加班工資（經理級以上人員和業務人員無加班費）。
通信補貼：手機電話費補貼。
交通補貼：工作需要的市內交通費。
住房補貼：家非在本地人員給予的住房補貼。（在公司住宿，將不在補貼）
夥食補貼：公司提供的夥食補貼費用。
工齡補貼：公司對服務每滿壹年員工給予每月50元補助，最高補貼年限5年。
特殊津貼：對引入的具有關鍵技術或對公司有特殊價值的員工等，當本薪酬體系確定的薪酬
標準不能滿足需求，或當月有特別值得褒獎的工作事跡者，可實施特殊津貼，經總經理或常務副總審批發放。
提成：營銷員工、研發員工結合崗位工作特點和實際有效工作量發放的獎金。
年終獎：公司向職員級以上員工(含職員級)發放的年終獎金。
3.2年終獎
3.2.1年終獎基數
3.2.2
年終獎核算
年終獎
=
全年平均工資×全年績效平均分×年終獎基數
3.2.3
年終獎發放
年終獎在農歷新年放假前發放。
3.2.4
至當年度
12
月
31
日止入職未滿
1
年的員工年終獎根據工作月份數按比例計算。
3.2.5
至當年度
12
月
31
日止未轉正的不予計算年終獎。
3.2.6
年終獎發放前離職的不予發放年終獎。
3.3
補貼
3.3.1?在公司住宿或用餐人員，其房補或餐補從工資中按照補貼標準扣除。住宿水電費按照公司相關規定辦理。
3.3.2?職員級和普工級員工無住房補貼和夥食補貼。如在公司住宿住宿費，住宿水電費按照公司相關規定辦理。
3.3?如在公司用餐，按照實際刷卡費用月扣除夥食費。
3.4?加班費
公司不安排員工正常上班時間外加班，員工因自己工作未完成自願延長工作時間公司不計加班費，如確因工作量飽合需延長工作時間，本人需要填寫《加班申請單》，負責人批準後方可實施可班，當月財務憑申請單計算加班工資。職員級及以上人員周日加班可以調休不予計算加班費。