我們已經犯了所有應該犯的錯誤。
-高燃燒
高燕，我自己的主席。出生於1981出生於湖南，清華大學新聞專業，2004年開始創業。2005年2月，清華大學的同班同學高燃進入鄧迪，他們合並成立了MySee.com。在12個月後，投資了10萬美元的風險資本。
或者可以預測，高燕將是最成功的80後之壹。他的P2P商業模式被認為未來市盈率可能超越谷歌，並且公司的P2P流媒體技術在國內外處於領先地位。
他的企業技術走在前列，但他本人卻是最具傳統價值觀和特色的人。
像許多以前的企業家壹樣，他喜歡毛澤東這位偉大的同胞。事實上，高燃確實是壹位初步成功的軍事家。當他被清華大學錄取時，他的村民們興奮地預測他將來會“成為中央委員”。
在過去的壹年裏，高燃在大學裏做了許多演講。除了北京的許多大學外，高燃還將訪問大連、成都、長沙、武漢、Xi、上海和廣州的著名大學。他在大學生中的影響力與日俱增。作為額外的收獲，目前，他的演講已經達到654.38+10萬元。
當毛侃侃評論高燃“內腫外揚”時，他笑稱“我表面上很謙虛”。
高燃是執著的，幽默的，也是“霸道”的——執著和勇氣，壹種舍我其誰的氣勢。
正是這種勢頭造就了高燃燒的成功。從新聞學院畢業、做了1年財經記者後，高燃開啟了自己的創業生涯。他曾用電子商務的商業計劃在電梯裏“阻止”楊致遠，但無果而終；之後，他獲得了遠東集團董事長蔣錫培6.5438億美元的投資，當時他並不看好這個項目。正如姜所料，這個電子商務項目最終失敗了，但這位企業家當時說的話讓終生難忘:“這個項目風險很大，但妳沒有風險。”
如今，高燃和鄧迪管理著壹支超過65438000人的團隊。蔣錫培在這個過程中增加了654.38+00萬元，200萬元的總投資在今天至少增加了654.38+00倍。
在高燕參加的中央電視臺“對話”節目現場，壹位嘉賓開玩笑地評價他“高燕是壹個狡猾的人”，另壹位嘉賓則評價他“具有政治智慧的潛力”。
高燕當然不承認。他認為自己是壹個真誠的人，但他成熟得更早，並接受了政治培訓和業務培訓。“我在65，438+07歲時管理著壹個近65，438+000人的團隊，我是深圳的壹家公司。我壹直是學校的學生會幹部和負責人，管理上沒有太大問題。至於和各行各業的人打交道，根據壹家企業雜誌發表的文章，我全心全意地倡導偉人。如果我崇尚偉人，我會提前準備和了解他們的事務。在此之前，我會了解對方的愛好，比如溝通背景、生活背景和就業背景，這樣我就有話可說了。我以前接受過這方面的全面訓練。”
“每個人都必須照顧它。許多事情必須平衡，不能做得太多。”沒有任何“背景”的農村孩子燃燒得很高，他們在鋪設人脈網絡方面花了很多心思。
如今，高燃依然每晚12點回家，關機兩小時。他最喜歡的東西是傳記和歷史。
有人把高歸入傳統的中國式管理者。這是不正確的。
彼得·德魯克曾這樣評價中國式管理。在他眼裏，所有基於維護自身地位的管理方法都可以稱為中國式管理。他把這種管理風格的美國報紙《俄羅斯報》稱為“壹個中國”。
高燃顯然不是這樣。當妳看到他的微笑、他的幽默和直率時，妳仍然會把他歸類為80後，他代表了壹位在科技時代有意識改變的中國企業家。
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