財務管理方面存在的主要問題1。財務管理人員的素質有待提高。
財務管理是任何企事業單位管理中的重要環節。為了充分發揮財務管理的重要作用，它要求單位的財務管理人員具有科學的管理水平和良好的職業道德。財務經理對單位財務管理的效率起著至關重要的作用。目前，許多單位花了壹些錢來培養或招聘壹些技術能力強的科技人員，但他們不重視管理人員，特別是財務管理人員。領導者的這種意識造成了財務管理人員的整體素質較低，財務管理能力很差。
2.財務管理和會計之間缺乏合作。
在實際工作中，財務管理需要多個方面相互配合、相互協調、共同發展，其中財務管理與會計的關系非常密切，但現在大多數企事業單位都更側重於資金的會計管理，看似與財務直接相關，往往忽略了很多間接工作，這導致財務管理與會計的關系非常密切。
3.不合理的財務管理制度，導致企業管理效率降低。
企業設立金融機構非常重要。如果機構的整體層級不夠清晰，就會導致財務工作中的責權利不明確。壹旦出現任何問題，人們都會推卸責任，使企業的財務管理目標無法實現。如果企業的財務組織設置不合理，將無法發揮整體監督的作用，這將增加財務人員欺詐行為的可能性。
4.發展投資不夠科學。
如今，許多企業和機構的發展和擴張都離不開他們的投資決策。只要是投資行為，就壹定存在壹定的投資風險。因此，投資方向是否科學可行，與企事業單位未來的生存和發展息息相關。如果在投資時沒有科學可行的策略，將導致未來的壹系列財務問題。在當前的經濟環境下，投資整個項目的先決條件是對企業的項目有更深入的了解，這要求決策者在進行投資決策時對整個項目中設計的壹系列具體問題做出明確的決策並不斷加強財務管理研究。
對財務管理中存在的問題提出相應的建議。加強財務管理人員素質教育。
為了規範單位的財務行為，必須加強財務管理，為企事業單位創造良好的經濟環境，促進事業發展。隨著市場經濟的快速發展，整體財務管理水平有了很大的提高，這就要求財務管理人員不僅要懂得壹些管理相關的知識，而且要有高水平的財務管理人才。因此，有必要通過各種渠道和方式加強對會計人員的培訓，提高和更新財務管理人員的知識水平，增強他們的工作能力，同時充分調動財務管理人員的積極性和主動性，這將加速該企業和機構的整體發展。
2.合理有效地協調財務管理與會計的關系。
財務管理不是壹個可以獨立運作的內部部門。任何企事業單位的財務管理都離不開會計，其所有的業務或生產活動都離不開財務運作。財務管理經常需要與外部的壹些相關部門進行溝通，因此財務部門應合理協調他們的關系。目前，企業和機構壹方面更加關註整體財務管理，但這種關註僅停留在關註上，而未能采取任何正確的行動。許多內部財務決策都離不開會計，會計涉及的壹系列相關程序和方法也是財務管理中非常需要的，但它們之間存在很大差異。它們之間既有聯系又有區別，迫切需要采用壹些正確、科學、可行的方法進行交流與合作。
3.開發科學實用的財務管理系統
完善財務管理工作規章制度，結合本單位會計工作要求，確保事事有人管、人人有專項任務、工作有要求、工作有檢查。調整會計崗位分工，設置必要的會計崗位。在設置崗位時，要按照職責分離的原則分配崗位，加強授權審批控制，強化內部牽制制度，通過分工、建立崗位責任制和權限劃分等形式進行控制，防止錯漏、舞弊和越權行為。
4.提高企業科學投資能力。
有必要確保企業內部實施的控制系統是科學和規範的。為了使系統符合企事業單位的實際情況，不僅要易於操作，而且要有效地把握關鍵環節，特別是在資金流動、采購和投資方面，從而使系統科學完整。資金是企事業單位生存的基礎，要努力提高資金的使用效率。把握源頭合理利用，充分考慮投資風險。
財務管理的目標類型企業的投資目標可以分為不同的類型。
（壹）利潤最大化
利潤最大化是指通過對財務活動和經營活動的管理，不斷增加企業利潤。企業利潤也經歷了兩個不同的發展階段:會計利潤和經濟利潤。利潤最大化已被人們廣泛接受，西方微觀經濟學的分析假設制造商追求利潤最大化。這種觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多，企業財富增加越多，越接近企業的目標。
利潤最大化的初始階段是在19世紀初。當時企業的特點是私人集資、私人財產和個人獨資，投資者的要求可以通過利潤最大化來滿足。然而，現代企業的主要特征是經營權和所有權的分離。企業由所有者（或股東）投資，其管理由職業經理人控制。此外，還有債權人、消費者、員工、政府和社會，他們都是企業的利益相關者。
（2）股東財富最大化
這種觀點認為，企業主要是由股東出資組建的，股東創辦企業的目的是擴大財富。他們是企業的所有者。自然，企業的發展應該追求股東財富的最大化。在股份制經濟條件下，股東的財富由他們擁有的股份數量和股票市場價格決定。在股票數量壹定的前提下，當股票價格達到最高時，股東財富也達到最大值，因此股東財富可以表示為股票價格的最大化。
與利潤最大化目標相比，股東財富最大化具有積極的方面。這是因為:第壹，它可以通過使用股票市場價格來衡量，這有利於期末對經理人員的業績評估；二是考慮資金的時間價值和風險因素；第三，在壹定程度上可以克服企業追求利潤的短期行為，因為股價在壹定程度上反映了企業未來現金流的現值。
同時也要看到，追求財富最大化存在壹些缺陷:壹是股東價值最大化只能在上市公司清晰體現，難以適用於非上市公司；其次，它要求金融市場有效率。由於股票的分散性和信息的不對稱性，管理者可能會以犧牲股東利益為代價做出不利選擇，以實現自身利益的最大化。因此，股東財富最大化的目標也受到了理論界的質疑。
（3）企業價值最大化
企業價值最大化是指通過合理的財務管理充分利用資金的時間價值和風險與回報的關系，強調在企業價值增長中滿足各方利益，不斷增加企業財富，實現企業總價值最大化。企業價值最大化具有深刻的內涵，其目的是將企業的長期穩定發展放在首位，強調要正確處理各種利益關系，最大限度地考慮企業所有利益相關者的利益。企業的價值在於它能給所有者帶來未來的回報，包括獲得股息和出售股票以換取現金。
與股東財富最大化相比，企業價值最大化最重要的是將企業的利益相關者結合起來，形成企業的唯壹主體。在企業價值最大化的前提下，還會增加利益相關者之間的投資價值。然而，企業價值最大化最重要的問題在於企業價值的評估。由於評估標準和方法具有主觀性，股票價格是否能夠客觀準確直接影響企業價值的確定。
最大限度地提高相關利益攸關方的價值
這種觀點認為，企業的本質是利益相關者的契約集合體。利益相關者是所有真正對公司有某種形式投資並處於風險中的人。企業利益相關者包括股東、經營者、員工、債權人、客戶、供應商、競爭對手和國家。由於契約的不完全性，利益相關者共同擁有企業的剩余索取權和剩余控制權，進而共同擁有企業的所有權。所有權是利益相關者參與公司治理的基礎，也是利益相關者權益得到妥善保護的理論基礎。
在利益相關者框架下，企業是多邊企業的組合，它不僅由簡單的股東或單壹的利益相關者組成，而是所有利益相關者通過契約關系組成。換句話說，企業是在契約關系中使許多相互沖突的目標達到平衡的結合點。組合眾多利益相關者的特殊資源的目的是獲得單個組織無法實現的合作剩余和組織租金。在合作過程中，所有產權人都有權獲得相對獨立於其他利益相關者的自身利益，因為他們向企業提供了特殊資源並承擔了企業的經營風險。
實現社會價值最大化
因為企業的主體是多元的，它涉及到社會各方面的利益。為此，企業目標的實現不能僅僅從企業本身來考察，還必須從企業所屬的更大的社會系統來規範。為了在激烈的競爭環境中生存，企業必須實現與周圍環境的和諧，包括與政府、員工和社區的關系。企業必須承擔壹定的社會責任，包括解決社會就業、講誠信、保護消費者、支持公益事業、環境保護和做好社區建設等。社會價值最大化要求企業在追求企業價值最大化的同時實現預期利益相關者的協調發展，形成企業社會責任與經濟效益的良性循環關系。
社會價值最大化是現代企業追求的基本目標，它與時效性、風險性和可持續發展等重要因素相兼容，體現了經濟效益和社會效益的統壹。
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