2065438+2008年6月，嗶哩嗶哩推出第二個平臺端補貼模式“嗶哩嗶哩創意獎勵計劃”。根據該計劃，擁有超過1萬粉絲或累計播放量達到1萬的up主可以根據稿件的流量和質量獲得相應的補貼，1萬的播放量約等於3元。
該計劃顯示，加入後，當單個原創自制稿件達到1000播放量時，即可開始獲得激勵收入，並在次月通過貝殼系統結算。同時，根據嗶哩嗶哩最新的財務報告，截至2019年2月底，已有22萬UPs受益於創作者激勵計劃。
在過去的幾年裏，隨著越來越多的人選擇讓視頻內容成為自己的職業或副業。嗶哩嗶哩UP業主如何賺錢以及他們能否賺錢已經成為公眾關註的話題。
然而，嗶哩嗶哩從未公布1000萬個視頻的點擊量，該激勵計劃的收入是多少，以及點擊量相同的不同UP所有者之間的收入是否有很大差異。
人們花更多的時間，經常聽到UP創造財富的故事。例如，根據媒體“旅行者三友”2019年5月的報道，截至2019年5月，出生於1997年的荊漢卿在嗶哩嗶哩擁有超過180萬粉絲，並且是2018年嗶哩嗶哩100大UP主之壹。當時，月收入約為30萬，其中嗶哩嗶哩激勵分為4萬至5萬。
然而，也有其他UP主在視頻中明確表示，他們已經做了壹年的視頻，但他們基本上沒有賺到錢。“算下來壹年的收入只有8000元，甚至比不上壹個正常上班族壹個月的工資。它不算為視頻質量購買的設備和材料的成本。”
嗶哩嗶哩非常重視up主，並在近幾年為曾被稱為“小破站”的嗶哩嗶哩取得了不錯的成績:
無論是2018年在美國納斯達克上市，股價三年增長10倍還是月活用戶突破2億，勝利的法寶都離不開嗶哩嗶哩的核心競爭力:“內容+社區”。
和“內容+社區”緊密相連，這種核心競爭優勢離不開嗶哩嗶哩的“向上擁有者”。
從內容角度來看，up主創作高質量的視頻內容並將其發送到平臺，平臺吸引用戶觀看，然後通過up主與用戶之間的互動反饋增加用戶粘性，從而激發up主的再創作動力，從而形成持續生產高質量內容的正向反饋循環，最終在嗶哩嗶哩建立PUGV海量內容庫。
從社區的角度來看，嗶哩嗶哩也有獨特的基因。起初，嗶哩嗶哩通過“二次元內容和亞文化”擁抱了壹小群有共同興趣的年輕人，這實現了嗶哩嗶哩獨特的群體身份和歸屬感，並促使用戶與社區形成強烈的情感紐帶。後來，隨著內容的不斷發展和擴展，這種社區文化和社區價值觀也在不斷沈澱和擴展，這是其他平臺無法復制的“社區+內容”模式，它也成為了嗶哩嗶哩的“護城河”。
“社區+內容”不僅使嗶哩嗶哩區別於其他平臺，還降低了嗶哩嗶哩的內容成本。對嗶哩嗶哩來說，up Master的到來不僅拓寬了護城河，還節省了資金。這是嗶哩嗶哩在內容戰略上的絕對優勢。