公司遍布全國的分銷網絡由個人代理人、直銷員和專業及兼職代理人組成，提供個人壽險、團體壽險、意外險和健康險等產品和服務。截至2005年6月30日，中國人壽擁有超過6554萬份有效個人和團體壽險保單、年金合同和長期健康險保單，擁有和管理超過6543.8+0.5億份個人和團體意外險和短期健康險保單，以及超過6543.8+0.2億份有效長期壽險保單。
在美國著名財經雜誌《財富》評選的2002年全球500強企業中，中國人壽營業總收入排名第290位，成為中國大陸首家進入全球500強的保險企業。在2003年和2004年全球500強企業中，中國人壽連續入選，排名分別為241和212。2003年，中國人壽被世界知名財經雜誌《歐洲貨幣》評為亞洲最佳保險公司。2004年9月1日，中國人壽在《亞洲金融》評選的亞洲人壽保險公司50強（日本除外）中排名第壹。在世界品牌實驗室和世界經濟論壇聯合舉辦的第二屆“中國500最具價值品牌”評選中，中國人壽品牌價值從2004年的427.67億元增長到2006年的486.67億元，成為中國保險業第壹品牌，躋身中國十大最具價值品牌。【編輯本段】企業文化公司堅持“做自己，做大人”的“雙成功”理念，倡導“求真務實、嚴於規範、嚴於實幹、艱苦奮鬥、創新爭先”的工作作風，積極推進“外塑形象、內育精神”的文化建設工程，全面塑造“誠信自強、影響深遠”的企業品格。
認識多年，值得托付。
中國人壽保險股份有限公司是中國最大的人壽保險公司，總部位於北京。作為中國人壽保險（集團）公司、世界500強企業和世界500強企業的核心成員，公司以其悠久的歷史、雄厚的實力、專業領先的競爭優勢和享譽全球的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，始終占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業的“中流砥柱”。中國人壽保險的十大優勢
它有著悠久的歷史
中國人壽保險公司是中國大陸最大的國有獨資商業人壽保險公司。它由國務院領導，有著50多年的悠久歷史。它的規模最大，客戶數量最多，覆蓋面最廣。根據《亞洲周刊》2001年發布的“亞太地區最大的100家人壽保險公司”最新排名，中國人壽排名13，是中國大陸排名最高的人壽保險公司。與中華人民共和國同齡的中國人壽是中國最早成立的保險公司之壹，肩負著中國壽險業探索者和開拓者的重任。經過半個多世紀的發展，它深諳國內壽險市場的管理之道。
2007年6月9日，中國人壽保險股份有限公司回歸國內a股上市，自此成為中國首家同時在三地上市的金融保險企業。
2003年6月5日和2月7日和8日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港上市，並創造了當年全球最大的IPO。
2003年6月30日，中國人壽加快改革發展步伐，成立中國人壽保險（集團）公司，並獨家發起設立中國人壽保險股份有限公司..
1999 1、中國人壽保險公司經國務院批準成立。
1996，PICC人壽保險有限公司成立，中國人壽開始進入專業壽險業務時代。
1949 10年，中央政府批準成立了中國唯壹壹家保險公司，由此開啟了中國人壽的發展元年。
②資金充裕
2001年末，公司總資產達2214.40億元，占全國保險公司總資產的48.18%，資產規模占全國保險公司的半壁江山。2001年，公司保費收入達到81236億元，占全國壽險市場的57%。它壹直是中國壽險市場的行業領導者，在中國全國性壽險行業中扮演著主渠道的角色。
（3）服務網點眾多。
銷售網絡廣泛分布於全國各地，擁有4800多個縣級以上分支機構，52500個城鄉代理網點，12000個兼職代理機構，雇用了60多萬名個人代理人。我們在日本有壹個辦事處。
（四）可用資金充裕。
預計到2002年底，公司可動用資金余額將達到2400億元。
靈活使用資金
2001年投資收益45億元，同比增長23.28%，足見投資技術和資金運用實力。
*債券市場:壹級市場承銷保險系統排名第壹，二級市場交易量位居交易所前五。*回購市場:2001年成交2445億，占交易所回購市場14243億的1717%。它是資本市場上的長期資本供應商。*基金市場:可投資額度為220億元，而基金市場容量不到700億元，是最具影響力的機構投資者。*銀行:協議存款占中國所有保險公司存款總額的50%以上，是商業銀行長期資金的重要供應商。
最大的市場份額
2001年，保費收入81236億元占中國壽險市場的57%。
⑺先進的科學技術
大力投入信息化建設，設備覆蓋率為100%。公司已全面實現計算機處理業務和辦公，率先進入電子辦公時代。
（8）保險產品齊全。
超過100種保險為客戶提供多種選擇和全面保障。
（9）“95519”永遠有效。
“95519”客服電話熱情為客戶提供特色化、個性化、高品質的風險咨詢、風險管理、投資理財、養老醫療等增值服務。您可以在全國任何地方以最方便的方式撥打95519。
（十）良好的企業文化
作為企業文化的核心理念，“做自己，做大人”:壹方面，不斷完善和擴展自己的目的是為了更好地服務於客戶和社會，另壹方面，只有不斷完善和發展自己才能更好地服務於客戶和社會。【編輯本段】中國人壽:“老大哥”意氣風發。中國保險業對外開放五年來，中國人壽完成重組並在海外上市，股價翻了兩番，市值躍升至全球壽險公司之首。這個壽險“老大哥”越來越像壹個意氣風發的年輕人。
今年上半年，中國人壽凈利潤同比增長超過70%。更重要的是，公司業務轉型已顯現成效。
多年來，盲目擴張市場的粗放經營逐漸為保險公司埋下隱患。相比之下，外資保險公司雖然保費收入較少，但更註重內在價值和利潤的增長。在此背景下，市場龍頭中國人壽的轉型對中國保險具有重要的示範意義。
2006年上半年，中國人壽首年保費增長28.4%，首年實繳保費增長26.2%，總續期保費收入增長35.1%。與此同時，風險型保費收入占比、首年期交保費占比、首年10年期及以上分期付款業務占比均有大幅提升。
中國加入WTO過渡期結束後，壹些外資金融集團通過分業準入同時涉足銀行、保險和證券業務，並逐步整合資源，充分發揮集團經營優勢。
中國企業沒有閑著。自今年年初以來，中國人壽大舉投資於股票。在綜合理財的背景下，中國人壽在引領全行業探索新坐標的同時，為龐大的保險資金尋求高收益出路。【編輯本段】中國人壽:朝陽行業的領頭羊。2006年6月至6月，中國人壽實現凈利潤5817萬元，同比增長61.67%。利潤的快速增長主要來自以下四個驅動因素:
（1）保費收入快速增長。2006年6月至6月，中國人壽股份保費收入為111364萬元，同比增長22.30%。
（2）保險業務支出增速放緩。2006年6月至6月，中國人壽股票保險業務支出為39.65438億元+0.35億元，同比僅增長9.29%，其中賠款支出下降8.48%，退保保費僅增長2.94%。
（3）投資收益大幅增加。2006年6月至6月，中國人壽實現投資收益99.565438億元，同比增加63.53億元，增長654.38+076.57%。其中債權投資收益56.965438億元，股權投資收益42.6億元。2005年，中國人壽股權投資收入僅為5.68億元。投資收益尤其是股權投資收益的大幅增長是中國人壽今年利潤快速增長的重要因素。
（4）實際所得稅率有所下降。2006年6月至6月，中國人壽的有效稅率為11.25%，比2005年同期的14.13%的水平低2.88個百分點。截至2006年6月底，中國人壽總資產達665438億元，每股凈資產2.52元，占整個保險業總資產的35.58%。銀行存款、債券投資、股權投資（含基金）和其他資產占比分別為34.63%、52.15%、6.67%和6.55%，其中股票投資占總資產的2.68%，尚未達到監管部門要求的5%上限。
作為中國最大的壽險公司，中國人壽的競爭優勢非常突出，主要體現在以下四點:
廣泛的營銷渠道:中國人壽擁有最完整的銷售網絡，約67萬名銷售人員和9萬多個中介網點，幾乎覆蓋中國大陸所有縣級行政區域。
品牌價值高:2006年，在“中國500最具價值品牌”評選中，中國人壽股份有限公司實現品牌價值486.67億元，為中國保險業第壹品牌，躋身中國十大最具價值品牌。
龐大的客戶群:中國人壽保險股份有限公司是中國客戶群規模最大的壽險公司。國內客戶包括中國各行各業最著名的企業和機構，國際客戶覆蓋中國80%的世界500強公司。
充分享受二三線城市崛起帶來的好處:由於部分國內保險公司和外資保險公司在中國的布局尚未完成，中國二三線城市人壽股份的市場壟斷程度遠高於壹線城市。隨著中國二三線城市的快速發展，人壽股份將能夠憑借其在當地的壟斷地位充分享受這些地區的發展。【編輯本段】整合與轉型:中國人壽在5438年6月+2007年10月9日上午選擇了2007年的方向。當中國人壽保險股份有限公司圓滿完成今年a股市場的開市工作時，公司總裁顏屋對本報記者坦言:“我感到壓力很大。只有努力工作才能給投資者更好的回報。”這是顏屋謙虛的話嗎？10天後，國內外投資機構對中國人壽估值的爭議仍在繼續。
“從根本上說，保險業的發展依賴於承保。我們說保險業的發展需要承保和投資兩個輪子壹起轉，只有壹個輪子轉了，整個行業只能在同壹個地方轉圈。目前，保險業可能無法壹起轉向，但我們應該努力發揮以承保為本質的發展方向。如果妳只突出投資收益，妳還是保險行業嗎？”在6月5438+10月21日召開的全國保險工作會議上，銀保監會副主席李克木對顏屋壓力和中國人壽估值之爭做出了很好的判斷。
（A）2006年，積極均衡的發展取得了初步成果。
為積極均衡發展，中國人壽提出並啟動了“鞏固城市、擴大兩鄉”的競爭戰略。壹方面，總部提出重構大中城市發展戰略，實施定點超越；另壹方面進壹步深化了對“拓展兩鄉”戰略意義的認識，制定出臺了加快農村業務發展的指導意見，加大農村網點建設力度，總結推廣農村業務發展模式。中國人壽壹位負責人表示，過去壹年，公司個險業務結構調整初見成效，產品結構逐步優化。
（二）中國人壽投資管理能力的提升和資本運作的重大突破有目共睹。
成功投資中信證券；股票市場的股票；投資中國建設銀行h股後，成為中國銀行和中國工商銀行a股最大戰略投資者和h股最大基礎投資者之壹。成功爭取到投資南方電網的戰略機遇，最終集團公司投資近350億元並持有南方電網32%股權；在國內率先建立高水平、完備的管理信息系統，初步建立符合保險資金投資特點的投資基準體系。
數據顯示，2006年中國人壽發展速度明顯加快，中國會計準則下保費收入約6543.8+083.8億元，同比增長6543.8+04.2%，高於行業2.7個百分點。市場份額繼續保持行業絕對領先地位。從業務結構來看，公司首年保費占首年保費的比例同比提升0.8個百分點；十年及以上期交首年保費占首年保費的比例同比上升4.3個百分點。同時，運營效率得到顯著提升。
（三）運行機制改革邁出新步伐。
去年以來，中國人壽壹直致力於在新的治理架構下規範經營。值得驕傲的是，由於其在公司治理和信息披露方面的出色表現，公司領導應邀出席了聯合國相關會議並就其經驗作了專題介紹。
“有段時間沒見了，中國人壽的位置又變了。”這是去年多家媒體對中國人壽的印象。中國人壽相關人士告訴記者，2006年，中國人壽對組織架構、業務流程和人力資源進行了有效整合，並對總部組織機構進行了必要調整，為提高公司執行力和運營效率提供了良好保障。同時，公司大力加強分公司領導班子建設，完善績效導向考核激勵機制，啟動員工職業素質提升工程，開展跨區域、跨崗位幹部交流。
公司加大備份中心建設投入，啟動數據中心建設；在業務支持方面，開發了短期保險業務管理系統，引入了投資管理系統，推出了新壹代財務和人力資源管理系統，搭建了新農合統壹共享平臺，為有效提升公司運營效率奠定了技術基礎。
以404條款合規為契機，中國人壽還加大風險管控資源整合力度，以監管機構現場檢查整改為推動，強化內控管理，加大代理業務管控力度。首次開展了以內控合規為主題的管理月活動，取得了明顯成效。
（四）2007年，實現跨越式發展的關鍵壹年。
“2007年是公司實現跨越式發展的關鍵壹年。”在近日召開的中國人壽股份制保險工作會議上，顏屋強調了2007年加快公司發展的兩個重點:壹是處理好五個方面的關系，提高均衡發展能力；二是整合資源，深化改革，推動業務模式轉型。
在本次工作會議上，公司提出了推進轉型的措施:壹是通過交叉銷售，實現渠道優勢互補，將銷售、服務、保障體系壹體化轉變為以客戶為中心、以市場為導向；二是通過建立科學合理的約束激勵機制，推動業務發展從過於註重首年和批發交割向依靠續期和期貨交割轉變，實現發展方式的轉變；三是通過完善經營計劃和考核，穩步推進省級集中，完善制度、優化流程，增強創新驅動力，推動管理向集約化、精細化轉型；四是通過深化人力資源管理體制改革，推動人力資源管理由行政化向市場化轉變；五是在防範風險的前提下，加大戰略資產投資力度，推動投資業務由壹般資金運用向戰略資產有效配置、資產負債合理匹配轉變；六是強化執行力，完善管控體系，推動管控體系向標準化轉型。顏屋強調，要通過上述轉型突破，為新的跨越式發展奠定堅實基礎。
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