叮咚買菜相繼退出多個城市。這位官員說，這是例行優化和調整。這壹次，它被炸出了許多城市。叮咚買菜回應稱，目前個別站點暫停服務是公司對部分區域站點的例行優化調整。叮咚買菜相繼退出多個城市。官方表示是例行優化調整。
叮咚食品已陸續撤出多個城市。該負責人表示，定期優化調整1叮咚食品相關負責人告訴現代快報財經獵豹記者，個別站點暫停服務是公司對部分區域和站點的例行優化調整。
在生鮮電商賽道上，叮咚買菜和每日優鮮均於6月上市，2021，但兩家生鮮電商企業尚未實現盈利，叮咚買菜近三年累計虧損均超過11億元。有機構分析稱，資本在不斷加碼生鮮電商前置倉模式，但生鮮電商行業因成本較高仍處於虧損燒錢階段，需要尋找新的盈利突破點。
“丁咚購物”關閉了壹些城市網站
最近，壹些市民註意到，叮咚購物App在壹些城市已經無法使用。點開後，顯示沒有商品出售。
5月30日，“丁咚將退出安徽菜場買菜”登上熱搜。據消息稱，丁咚的食品采購業務將在許多地方被取消，包括安徽的宣城和滁州，廣東的鐘山和珠海。目前，壹些城市的叮咚買菜平臺中的產品已經售罄，用戶已經無法下單，壹些線下商店已經開始清理和搬運物品。
當天，現代快報記者在上述城市定位了該App，在首頁上方可以看到“停止服務公告”。公告指出:“本站將於2022年5月31日18:00停止投遞服務，您的站點社區也將解散。”“即日起，如果您賬戶的充值余額尚未消費完，請盡快使用；如果賬戶仍有余額或綠卡會員未到期，可以聯系客服協助退款退卡。”
在熱搜下，許多網友展開了討論。有網友表示:“很遺憾，平臺上的各種水果和蔬菜都很新鮮，我不明白為什麽要關掉它們。”也有網友表示:“我從來沒用過這個。買菜的軟件太多了。”
對此，丁咚買菜負責人告訴現代快報財經獵豹記者，公司並未退出安徽市場，安徽其他城市的站點仍在正常運營。安徽省宣城、滁州、中山、珠海等城市站點暫停服務是公司對部分區域和站點的例行優化調整，本次業務調整不涉及江浙滬地區。
關閉部分城市站點的背後，是公司壹直處於虧損狀態。2021年6月，丁咚買菜登陸美股市場，進入資本市場。不久前，公司發布2021年度財務報告顯示，報告期內公司實現營收201.21億元，凈虧損64.29億元，2019年至2021年，公司累計虧損114.4738。
5月6日，美國證券交易委員會（sec）將丁咚的雜貨購物和其他企業列入“預退市”名單。對此，公司表示，壹直在積極探索可能的解決方案以保護股東利益，公司將繼續遵守相關適用法律法規並努力保持其在紐交所的上市地位。
生鮮電商平臺如何玩好？
疫情發生以來，網購已經成為每個人生活的壹部分。Mob研究院發布的《2022年生鮮電商行業洞察報告》（以下簡稱“報告”）指出，生鮮電商行業交易總額突破4000億元。目前，傳統食品市場是購買生鮮食品的主要場所，生鮮電商平臺的滲透率逐年增長至約10%。
市場需求也催生了相關平臺的快速發展。疫情期間，生鮮電商平臺包括丁咚購物、每日優鮮、美團、盒馬生鮮等。，在保障民生、大幅增加庫存和跨區域部署騎手方面發揮了重要作用。
2021年6月，除了丁咚的雜貨店購物外，還有每日新鮮。在業績方面，優鮮每天也面臨著同樣的虧損。2018年至2020年，公司分別虧損22.98億元、30.96億元和16.56億元。報告指出，資本壹直在加碼生鮮電商前置倉模式，但生鮮電商全行業因其成本較高且仍處於虧損階段，亟需尋找新的盈利突破點。
在生鮮電商賽道，壹些平臺因為經營問題選擇離開。今年3月，生鮮電商平臺十薈集團在全國的所有業務均已關停。此前，包括同程生活、集集鮮、戴蘿蔔在內的生鮮電商平臺被暫停營業、破產重組。
南京大學商學院市場營銷與電子商務系副教授戴認為，生鮮電商要實現長期穩定發展，首先要獲得消費者的認可，其次要處理好與其他競爭對手的關系，提升產品質量和供應鏈，提高企業核心競爭力。
“生鮮商品是人們日常消費的必需品，也屬於高頻消費產品。”南京市電子商務協會秘書長楊潔表示，疫情期間，市民逐漸習慣在網上購買生鮮食品。對於生鮮電商平臺來說，生鮮運輸的物流成本高、保質期短，決定了其不同於其他商品，需要更加註重精細化運營。
生鮮電商平臺未來趨勢如何？《報告》指出，在“合規經營”的前提下，國家相繼出臺多項政策鼓勵生鮮電商行業發展創新，特別是補齊“最先壹公裏和最後壹公裏冷鏈物流”短板，利好前置倉模式；生鮮電商由於目前產品缺乏標準化，難以形成規模。此外，冷鏈運輸效率低，運輸和儲存損耗大，供應成本高，盈利困難。未來將通過預制菜供應尋求新的增長點。
丁咚的食品雜貨購物已陸續從許多城市撤出，官方表示已進行優化並定期調整。據安徽網報道，丁咚超市的宣城和滁州站點將停止服務。當妳在手機上登錄“丁咚購物”APP時，首頁頂部的“停止服務公告”非常顯眼，下面寫著“本網站將於2022年5月31日18:00停止服務”。
公告顯示:“網站將停止交付服務，網站社區將解散。從現在起，如果您賬戶的充值余額尚未用完，請盡快使用。如果賬戶仍有余額或綠卡會員未到期，可以聯系客服協助退款退卡。”
對此，“丁咚購物”的客服人員表示，由於運營調整，安徽宣城和滁州都將停止服務。
此外，5月27日，丁咚買菜宣布河北唐山和廣東珠海的車站也將於5月31日停止服務。
這壹次，它被爆出了許多城市，丁咚買菜回應稱，目前個別網站暫停服務是公司對壹些區域網站的例行優化和調整。
在美團優選退出西北四省並關閉在京業務後，丁咚成為第二家退出生鮮零售賽道的企業。
丁咚購物成立於2017年5月，位於生鮮零售賽道deus ex，服務模式為直接生產、前置倉配送、最快29分鐘送貨到家。丁咚歷來受到資本買菜的青睞。企查查信息顯示，買菜自成立以來獲得天使輪融資，並於去年6月赴美上市，丁咚買菜已進行11輪融資。其中，僅去年披露的融資金額就達到654.38+0.44億美元（約92億人民幣），背後還有軟銀集團、今日資本、紅杉基金等多家知名機構。
2021年6月，丁咚購買了蔬菜並在紐交所上市。受每日新鮮出爐的影響，丁咚購買了蔬菜，並將IPO融資額減少了約70%。買菜IPO落寞的背後，是二級市場不願為生鮮電商買單。
禍不單行。燒錢嚴重依賴資本的叮咚買菜最近面臨退市風險。
根據美國證券交易委員會（SEC）公布的第七批“中國證券交易所預退市”，丁咚需要在5月31日之前向SEC提交所需的必要文件和材料，以證明他不需要退市，否則他將在2023年至2024年初面臨退市。
根據最新的財務報告，丁咚2021年的買菜收入為201.2億元，同比增長77.5%。凈虧損64.3億元。公開資料顯示，2019年和2020年，丁咚買菜全年營收分別為38.8億元、11336億元；全年虧損分別為6543.8+0.87億元和3654.38+0.8億元。目前，丁咚自三年前購買蔬菜以來已累計損失超過114億元。從財報來看，叮咚買菜深陷“增收不增利”的泥潭。
丁咚的買菜困境在業內並非個案。近年來，壹些生鮮電商平臺被報道關停。隨著虧損的不斷擴大，投入與收益不成正比，自身發展能力有限。壹旦資本輸血跟不上，它最終將面臨關閉。
回到叮咚買菜、因造血能力不足而長期無法盈利的丁燦東找到出路了嗎？或許，這種從多個城市的撤出，正在為生鮮電商的盈利尋找積極解決方案的路上。
叮咚買菜相繼退出多個城市。該負責人表示，三天前進行了例行優化和調整。據報道，叮咚買菜面積大，關閉了該點。
據悉，丁咚將停止在安徽宣城和滁州的服役。宣城當地的壹些消費者收到了丁咚食雜店的服務調整公告，稱該網站將於2022年5月31日18:00停止送貨服務，網站社區也將解散。妳可以聯系客服要求退款或退卡。
公告信息顯示，從即日起，如果用戶的賬戶尚未充值，則需要盡快使用。如果賬戶仍有余額或綠卡會員尚未到期，您可以聯系客服協助退款和退卡。
值得註意的是，在停止服務之前，叮咚購物平臺在部分城市的產品已經售罄，用戶無法下單。此外，壹些線下門店已經開始清理和搬運物品。丁咚的客服表示，商品售罄與每個商店的具體情況有關。目前，壹些商店已終止供貨，壹些商店已清理庫存。
對於大規模的城市疏散，丁咚回應稱，目前個別站點暫停服務是公司對部分區域站點的例行優化和調整。比如安徽的宣城和滁州，廣東的中山和珠海。江浙滬仍在正常發貨。
根據官網信息，丁咚於5月29日發布銷售經理職位，工作地點在上海、江蘇和浙江。
丁咚買菜發布的2021和第四季度財務報告顯示，2021年營收為2065438+2億元，同比增長77.5%，但凈虧損達到64.3億元。第四季度營收54.8億元，同比增長72.0%，凈虧損654.38+0.96億元，2020年同期為654.38+0.246億元。毛利率為27.7%，較上壹季度提升9.5個百分點。
此外，丁咚宣布上海在2021和65438+2月實現整體盈利，整個長三角地區在本季度實現UE整改，整體虧損率大幅優化，效率提升成效顯著。對此，丁咚購物創始人兼首席執行官梁昌林曾表示，“去年第四季度的業績超過了公司成立以來的最佳表現，這表明公司的效率得到了優化”。
但總的來說，丁咚仍在燒錢購買食品。據了解，2019年至2020年，丁咚買菜的凈虧損分別為18.73萬元和317.7萬元。2021四個季度的凈虧損分別為13.85萬元、19.37萬元、2016.5438+0和10.96萬元。雖然單季虧損有所收窄，但自2019年以來，丁咚糧食收購累計虧損已超過110億元。
今年3月，丁咚購物CEO梁昌林在參加壹場公開活動時回應了盒馬商業集團前總裁侯毅。梁昌林說，丁咚沒有把競爭當回事，而是覺得市場應該是和而不同的，最大的競爭是它是否真正滿足用戶的需求並服務於消費者。
對此，後羿隔空在朋友圈回應:“老梁看了真著急，他的投資人也著急。據估計他很快就會爆炸...老梁說他是生鮮電商的老大，不存在老大擔心老二壟斷的問題。”
後羿質問:“冬天來了，誰在裸泳？”。在他看來，靠投資者資本對價格補貼的無序擴張贏得市場是不長久的。
據悉，65438年6月26日，後羿在朋友圈向叮咚開炮，聲稱有數百億資金被困其中，幾乎沒有韭菜。就像撞上冰山的泰坦尼克號壹樣，這艘船正在下沈，靠價格補貼贏得競爭的時代即將結束。
當時，梁昌霖也隔空回復:“商業競爭很正常，而老二最大的夢想就是和老大拼個妳死我活。”他還曬出了壹張數據截圖，稱叮咚已成為排名第壹的生鮮電商。空氣中彌漫著煙霧。
還沒等梁昌林隔空回答，丁咚買菜的時候也曝出了大裁員的消息。6月中旬5438+10月，認證為丁咚買菜員工的用戶在社交平臺上透露，丁咚買菜采購、算法和技術等核心部門的裁員幅度在20%至50%之間，前置倉服務站的員工被迫休無薪假，壹些履約網站甚至休了半個月的1月。
針對上述消息，丁咚回應稱，相關傳言不實，是沒有事實依據和嚴謹數據來源的惡意猜測。公司保留調查所有不實謠言的權利。
從生鮮電商的發展模式來看，總共有三種類型:店（倉）自提、倉前到家、店倉合壹。當妳到達商店（倉庫）時，妳拿起蘿蔔作為代表；每日優鮮、叮咚買菜是前置倉到家模式；盒馬、7Fresh等。采用店倉壹體化模式。
其中，前置倉模式的盈利能力壹直備受爭議。侯毅曾經分析過前置倉模式，認為前置倉沒有未來。在他看來，前置倉模式的虧損無法控制，租金高昂，流量無法聚合。如果依靠地面，購買其他平臺流量，與傳統電商沒有什麽區別。線上線下壹體化的店倉壹體化模式才是未來。
關於盈利問題，梁昌林認為，丁咚雜貨購物的整體增長應從“長×寬×高”三個方面來考慮。其中，“長×寬”考驗業務的復制能力；“高”是指現有城市的滲透率、用戶下單頻率和GMV貢獻度，這是實現高質量增長的基礎和實現盈利的前提。
在業內人士看來，生鮮電商仍存在諸多瓶頸，如老生常談的盈利問題，以及商品標準化、冷鏈物流等痛點。此外，還要面對社區團購的競爭。
根據東吳證券的研究，在持續虧損的情況下，如果前置倉行業不能從根本上改善經營虧損的問題，企業未來可能需要不斷尋求融資。
丁咚食品雜貨購物的最新壹輪融資停留在去年年中。截至2月底，丁咚食品的現金及現金等價物和短期投資為52.3億元，其中現金為6.6億元，較上月減少約654380.6億元。丁咚用206億元的應付賬款和365438億元的短期貸款購買了蔬菜。
根據之前的損失率，留給丁咚購買食品的現金流已經不多了。