沒能打贏的ODM。說到網易嚴選的誕生，許多人會回想起丁磊曾說過的那句話：“花三到五年時間再造壹個網易”。
考拉海購和網易嚴選，可說是網易在從PC端向移動端戰略轉型時期，發出的兩輛末班車。
2010年，移動互聯網大潮洶湧而來，網易相繼推出了微博、新聞客戶端、雲音樂、易信、手遊等多項業務。這些業務有的已早早收場，有的則存活到了今天。但並不是每個存活下來的業務，都能堪當“再造網易”大任。比如新聞資訊這類業務，網易最初的策略是獨樹壹幟、極具鋒芒的“有態度”，後來改成了“各有態度”，不僅失去了淩厲之勢，而且相較靠機器推薦模式崛起的、以“妳關心的，才是頭條”為slogan的今日頭條來說，畫虎不成反類犬，最終已泯然眾人。
走歌單推薦而非版權模式的網易雲音樂，因為瞄準了年輕壹代對高品質、相對小眾音樂的需求，且付費模式逐漸成型，成為網易移動戰略最被看好的業務之壹。據網易官方數據，網易雲音樂於2013年1月上線僅壹年半後，就積累了4000萬用戶。
這引起了競爭對手的警覺。2015年2月3日，網易雲音樂用戶突然發現，他們不能再把音樂微信了，理由是涉及到侵權。雖然這次封禁行動在8個月後解除了，但它讓人們看到了騰訊系音樂平臺和網易雲音樂競爭用戶的焦點：版權。微信有其封禁理由，但同時也有人對此解讀稱，這其實是在對外宣告，在線音樂是騰訊的領地。
這或可部分解釋為什麽遲至2015年網易才開啟電商戰略即先行推出考拉海購——它需要更多的長期業務作為船票。
2018年7月，在接受財經作家吳曉波專訪時，丁磊說，選擇做電商，是因為自己的興趣，實體的業務他也想去操作壹番，而方向選擇跨境和ODM，則是因為巨頭還沒有在這裏面形成優勢或者說他們形不成優勢。
網易嚴選在上線後的頭兩年，因為宣傳策略問題，掀起過幾次輿論風暴。
ODM模式也是嚴選早期格外強調的壹個差異化競爭點，這種思路表現在文案中就直接變成了強調自己與大牌生產廠家直連，質量不遜於大牌，但價格更低。