2020年，突如其來的新冠肺炎打亂了所有家居企業的年度計劃，如推遲復工、推遲訂單、推遲展覽、推遲投資...當暫停鍵被按下時，已經成熟的家居產業鏈就像壹張倒下的多米諾骨牌。
企業被迫停業、延期營業，正常支付辦公室租金和工資，這些都是短期內可以預見和顯而易見的成本。更深層次的原因是疫情後經濟周期遇冷，導致消費者的消費欲望下降。註重體驗和服務的勞動密集型家具制造商和線下商店在這場疫情中首當其沖，而註重在線服務和互聯網模式的企業受到的影響相對較小。
這是壹種不斷平衡的關系。線下失去的流量將在線上積累，這壹階段失去的將在下壹階段反彈回來，所有的波動最終將回到最初的能量守恒定律。
工廠推遲復工，第壹塊多米諾骨牌倒下了。
65438+10月27日，國務院淩晨發文，通知全國春節假期延長至2月2日。全國各省均已響應並發布通知，除特殊企業外，其他企業在2月9日前不會復工。據企查查數據顯示，江蘇、浙江、福建、廣東等主要家居生產基地較節前計劃普遍推遲2-9天。
對於勞動密集型家具制造商來說，延遲復工無疑是壹個沈重的打擊。除了租金、設備、工資和社保等固定支出外，這還意味著產業鏈上的第壹塊多米諾骨牌倒下，隨之而來的是生產、交付、銷售和供應等連鎖反應的延遲，並可能面臨巨大的違約風險。
傳統上，春節後是家庭消費旺季，也是工廠用工旺季。疫情之下，除了固定成本的沈重壓力，工廠還將面臨招工難、用工難的問題。即使我們節後復工，工廠仍存在許多潛在問題，例如產能利用率是否會因勞動力短缺而急劇下降？復工後會不會出現聚集性疫情，導致意外停工？上遊供應商受到假期延長和招聘困難的影響，可能導致節後產能異常運行和供需失衡...
對於家具外貿企業來說，風險更甚。許多海外訂單都是提前簽訂的。如果工人不能按時返回工廠，後續工作將被推遲。雖然大多數老客戶理解中國目前的情況，但工期的延誤仍然非常困難，尤其是工程訂單的損失將更加嚴重。
讓利、減租、底薪，重壓之下的經銷商得到喘息之機。
目前，從制造商到經銷商和分銷商，所有環節都承受著巨大的壓力，尤其是壹線品牌分銷商面臨著最直接的經營困境。多人多店的渠道優勢目前已經成為巨大的負擔，經銷商成為行業中最需要信心和支持的群體。
在抗疫的關鍵時期，不少家居企業都表現出了社會責任感。除了積極捐款捐物幫助受災地區外，他們還向經銷商集團伸出援手。不言而喻，此時此刻，家居企業和經銷商需要緊密團結，抱團取暖，才能共同走出困境。
在家居行業率先采取行動的是賣場龍頭紅星美凱龍。65438+10月29日，紅星美凱龍宣布計劃降低其自營家居商場的租金。2月2日晚間，紅星美凱龍發布具體免租方案及清單，免除自營商場商戶任何壹個月租金及管理費，涉及營收超5億元。
繼紅星美凱龍之後，Xi安大明宮建材家居、廣州盧浮宮家居藝術中心、嘉禾樂天國際家居、青島達沃家居商場、美樂田家居、煙臺富爾瑪家居、簡愛家居等地的家居賣場紛紛宣布將對商戶實施不同程度的租金減免。以下是部分家居賣場針對疫情制定的免租政策。
除了門店減租，不少家居企業也相繼發布了幫助經銷商的計劃。據樂居財經家居統計，截至記者發稿，包括金牌櫥櫃、顧家家居、喜臨門家居、歐派家居在內的家居企業均采取讓利、補貼、承擔底薪等形式對經銷商群體進行幫扶和扶持。
業內人士認為，在這樣壹個特殊時期，家居賣場與商家、品牌與經銷商之間的關系更加明顯。企業應該考慮如何在中長期內使當前的行業生態變得更好，現在就給商家和經銷商壹些支持。疫情結束後，這些群體可以更好更快地走上正軌。
走在刀刃上的中小型家居企業和家裝公司
“我們不是不想捐。我們真的捐不起。我們首先要讓自己活下去。”看到各家家居企業紛紛捐款捐物援助疫區，壹位不願具名的家居企業高管在接受樂居財經家居采訪時表示無奈。
每天算著損失，賬戶裏的資金還能撐多久，這是壹些中小家居企業和家裝公司在疫情重壓下的生存狀態。對他們來說，現金流就是生命線。尤其是對於壹直入不敷出的家裝公司來說，面對復工延遲、工人返工意願低、用戶消費意願下降、材料供應商延遲供貨等問題，很多家裝公司都瀕臨資金鏈斷裂的邊緣。
這是壹個完整的鏈條。如果壹個環節出了問題，整個行業都會受到影響。目前，許多企業取消了節後的促銷活動，展會的推遲必然導致企業訂單銳減，招商引資更加困難。有從業者預測，往年金銀豐富的小陽春今年壹季度業績將出現大幅下滑。
疫情之下，家居企業需要冷靜應對，化危為機。
從春節後a股市場開市首日家居企業股價的漲跌情況來看，本次疫情對家居行業的資本市場造成了不小的沖擊。截至2020年2月3日收盤，在樂居財經和家居統計的榜單中，58家家居a股全線下跌，53股跌幅超過9%，其中51股下跌。
但即便如此，家居企業仍應從容不迫，在危機中尋找生機。據公開數據顯示，今年春節期間，騰訊《王者榮耀》的單日流量可能突破20億；網絡移動遊戲APP崩潰的消息被送上熱搜；65，438+00萬人觀看直播，在線建設醫院...每逢節假日，網絡平臺瀏覽量和社交平臺互動量都會達到壹個高峰，尤其是今年的網絡平臺。
這種趨勢在家居行業也很明顯。為了應對疫情帶來的諸多問題，許多家居企業正試圖積極面對，包括加強在線宣傳，改用在線服務和辦公室。疫情期間，消費者被困在家中。盡管家居店和線下店的流量大幅下降，但另壹端的在線流量突然增加，淘寶、JD.COM、拼多多和Tik Tok等在線渠道的消費迎來了壹個小高峰，這可能會彌補疫情後之前的銷售損失。
與此同時，智能工廠、全自動設備、數字協作和家居服務等創新模式在這場疫情中凸顯，傳統家居企業應該從中看到未來的機會。
顧佳家居CEO李東來在接受媒體采訪時表示，這次疫情對大多數企業來說都是壹個巨大的挑戰，尤其是中小型制造、零售和線下服務企業，但壹味地關註挑戰會讓我們迷失方向，對企業未來發展的壹些新變化過於悲觀。
疫情過後，大多數行業本身不會發生根本變化，該增長的依然會增長，可能會遲到，但不會缺席。企業必須冷靜應對，充滿信心！