？我們經歷了ERP的建設，ERP的優化（重構），現在有些觀點是去ERP化。
？什麽是去ERP？有沒有ERP並不重要，或者說我們是否應該大力發展非ERP的外圍信息系統。這首先是壹個定義的問題。先不說什麽是去ERP。在現實中，我們確實會發現幾種現象:
？首先，越來越多的用戶，因為大量外圍系統的建設，將不再直接使用ERP系統，並且它給用戶的直接感知越來越少，甚至逐漸感覺不到ERP的存在。
？第二，為什麽在實施ERP（以SAP為例）後又應用了大量最佳業務實踐（如寄售、外包、STO、MRP、物料分類賬等）。），企業的經營效率仍然很低，許多問題沒有得到解決。
？同時，建設外圍系統如CRM、SRM、MES、PLM等。，以及大量業務運營的搬遷，這些系統可以更緊密地與業務流程和實際運營場景相關聯，使業務更具感知能力。
？壹些管理良好的企業也會參加BPM系統等。與外部客戶密切相關的企業將衍生出許多適用的移動應用程序。
？再加上人工智能、5G、雲計算、移動互聯網和區塊鏈等新概念的出現，ERP讓用戶的感知度越來越低。
？還有，SAP系統似乎沒有預期的那麽強大。如果許多問題沒有解決，企業中有壹群人認為SAP系統不好。
？這樣看來，好像是真的要上ERP了。
？這裏開個玩笑，我之前沒有上過ERP系統，出了問題找不到責任方；
？現在，業務出了問題，因為ERP系統不起作用；這與此前的溫州動車事故有點類似。分析了半天原因，終於找到了答案，天氣原因（打雷引起的）。
？我們的觀點恰恰相反，讓企業越來越沒有意識的ERP才是企業背後看不見的手，才是真正隱藏企業的管理專家。
？了解外圍系統更多的是了解支持企業的業務和流程，我們絕不能忽視這些系統的價值；
？仍然以SAP為例，它包含了很多最佳實踐和解決方案，這些都是很多人不知道的。真正了解SAP系統的人通常是強大的解決方案專家。
？在構建許多外圍系統的過程中，由於缺乏與SAP系統的協作以及對最佳實踐和業務的深入了解，所做的解決方案令人生厭。
？基本技能對於典型的制造企業非常重要；
？信息化這麽多年，有多少企業敢說MRP功能用得好，智能調度很厲害，ECN變更管理到位，盈利能力分析應用得好？
？可以說，這些重要而基本的技能沒有被許多企業很好地使用；當然，用好它與管理的成熟度有關，但如果沒有SAP系統的支持，它無疑是壹個笑話。
？在俄烏戰爭中，除了安全之外，油、鹽、茶、米、天然氣等東西確實讓人民感受到了。
？因此，SAP永遠不會太晚。上ERP的人要麽不懂ERP。要麽是聚集熱點，跟風。
？時代要求企業建立以顧客為中心的流程導向型組織；
？在IT建設過程中，要有全球視野，充分了解企業的戰略規劃、業務模式和關鍵能力瓶頸，充分理解業務和流程；
？同時要致力於架構設計、模塊化設計、數據規劃等。，並提供微服務以快速響應業務變化和需求。
？最後我想說，我們不能只依靠ERP，它不能包治百病；但對於大多數制造業來說，離開ERP談信息化、數字化只是耍流氓。