10月29日，山東國投全資子公司山東融越金融控股有限公司(下稱“融越金控”)，正式在山東產權交易中心掛牌，“拿出”40%的股權招徠戰略投資者，啟動混合所有制改革。
上個月，短短的20天時間裏，9個混改掛牌項目接連進入山東產權交易中心。他們的“東家”包括了山東高速集團、山東能源集團有限公司、山東鋼鐵集團有限公司等實力不菲的大型國企。
“ 為小微企業和個體客戶提供壹攬子綜合性服務的類金融控股平臺”，是融越金控的目標，截至2019年4月末，其資產規模已達到25.41億元。而此番混改所募集的資金，正是為增加註冊資本，補充營運資金。
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而作為有國企基因的融越金控，在對意向投資方的資格要求上門檻頗高：要求意向投資方入股資金須為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股。若意向投資方為單壹投資者的，認購數不低於3333.33萬元註冊資本。同時，本項目接受聯合體投資，但聯合體中每個成員均須符合對單壹投資者的要求……
資本市場是國有企業混合所有制改革的“好幫手”，主要體現在混合所有制改革試點企業上市和市場化並購重組對國企轉型升級的重要作用。下壹步，繼續抓緊抓好上市、並購重組等相關制度建設，對國企混合所有制改革的意義將更加凸顯
而縱觀其他幾家參與混改的省屬國企，目的大都是增資擴股，以期借助戰略投資者的“加持”，補充企業流動資金，拓展主營業務，從而為企業自身真正賦能。
還有壹種國企混改的方式偏向內部改革，通過推行管理層和骨幹員工持股，大力實施混合所有制企業改革，建立起了企業效益與經營者利益正相關關系。與前者的需求不同，這種混改更多的目的是留住人才，使企業成為***享平臺。
近日，濟寧市管國企濟寧能源集團權屬三級企業濟寧落陵春輝機械制造有限公司（下稱‘春輝公司’）也迎來了壹場混合改革，通過增資擴股、出售股權的方式向員工提供股權，希望能夠實現公司、高管與核心團隊利益***享、風險***擔，讓企業成為***享平臺，為企業快速發展打下了堅實基礎。
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春輝公司成立於2013年3月，隸屬於山東盛源控股有限公司，是壹家長期從事礦用液壓支架液壓系統設計、生產及服務的壹體化企業，與煤炭科學院保持合作多年，有較高的 科技 水平，以生產經營十分豐富的專業技術工人作為中堅力量。歷經7年的市場競爭洗禮後，春輝公司已發展成為山東省最大的閥件加工類企業。
隨著同類型企業數量與日俱增，人才競爭力逐漸成為企業發展的核心優勢，特別是經營管理人員及 科技 研發人才的引進與留用問題愈顯突出,適時地對核心人才進行股權激勵，已然成為推動企業快速發展的“強心劑”。
根據這壹實際情況，春輝公司依據資產評估結果公司向持股平臺出讓部分股權用於股權激勵，成立有限合夥公司作為員工持股平臺，符合激勵條件的員工以現金出資的方式獲得持股平臺股權。隨後，春輝公司按照有關規定迅速開展評估審計、註冊持股平臺、員工入資等工作，真正實現了管理層和骨幹員工持股。
方案實施後，符合激勵條件的員工積極報名參與，員工工作主動性明顯提高，開拓市場、節支降耗意識顯著增強。春輝公司內部實行了機構改革，精簡了機構和人員，避免人浮於事，實行了更加靈活的體制機制，積極對接市場，實行訂單式生產，工作效率進壹步提高，公司整體面貌煥然壹新。
據壹位業內人士稱，避免“穿新鞋走老路”，是國企混改中要特別要註意的地方。通過股權的調整進而實現體制機制的優化，使得企業與核心員工實現了利益***享、風險***擔，在企業經營過程中更加遵循市場規律，產品更加迎合市場需求，才能換來混改後的國企可持續發展的美好結果。
據新華社報道，毅達資本董事長、創始合夥人應文祿，壹位從國企走來的創投行業領軍人物，用自身的經歷印證了國企混改給企業帶來的巨大活力。
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6年前，江蘇高 科技 投資集團（下稱“江蘇高投”）率先在國有創投企業實現混改突破，組建毅達資本，由管理團隊持股65%，在業內引起強烈反響。5年後，截至2019年11月底，毅達資本管理團隊累計管理資本規模1066億元，累計投資支持了800余家創業企業，助推其中175家企業登陸境內外資本市場，在“2019年中國創業投資機構10強”中位列中資創投機構第四名。
就在混改之前，江蘇高投壹度進退兩難。如果不改革，則難以為繼，公司連續三年大量骨幹流失，投資業務嚴重下滑，業績增長困難；如若改革，則沒有成熟經驗可資借鑒，也面臨著巨大的風險和挑戰。“不找活就得餓死！”應文祿在接受采訪時說，當時的環境逼迫他們必須要迅速學會新本領，從市場上找飯吃。改革之初，毅達資本用三“招”來激發團隊活力、大力拓展業務，推動自身獲得了超常規增長。
第壹招：轉換身份重定位。從“國企”身份轉變為“市場”身份，毅達資本逐步把這些當時在國企的中堅力量轉變為合夥人角色，他們不再是領導，而是上門談判、市場調研、管理風險的專家。
第二招：不拘壹格用人才。不搞論資排輩，員工收入和職級晉升主要看業績，即便是剛進入公司壹年的新人，能力強、業績突出壹樣會被提拔重用，目前拔尖員工收入上百萬元已成常態。
第三招：精兵簡政闖市場。創新模式，將團隊打散縮小，壹個投資小組由2到3人組成，壹***編成20多個投資小組。；再根據不同的行業將投資小組劃入事業部，比如TMT、 健康 醫藥、清潔技術、文化、服務業、先進制造和新材料等。
內部優化重組後，毅達資本的工作效率得到了極大提升。混改的成功，使得江蘇高投承載政府專業職責、服務地方發展、服務創新創業和實體經濟的能力得到了全方位提升。混改後，江蘇高投重點謀劃發展戰略、整合資源，是戰略發展和創新中心、風控和管理中心、黨建文化中心。毅達資本則成為江蘇高投市場化業務的平臺和專業人才高地，同時大力拓展不動產基金、財富管理、並購等創新業務，為江蘇高投更好地承載政府專業抓手作用、服務區域經濟高質量發展提供保障。
“推進國有企業改革，要有利於國有資本保值增值，有利於提高國有經濟競爭力，有利於放大國有資本功能。”這是國企改革的“三個有利於”標準。對於國企混改這個課題來說，正從現代企業制度、治理結構、選人用人機制等多個方面、向更深層次大力推進。面對生死攸關的改革，企業只有勇於沖破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，才能迎來希望和發展。 財經 山東國企混改步伐再加速，應避免“穿新鞋走老路”" img_height="304" img_width="800" data-src="//imgq3.q578.com/de/1105/6556ccf9e815d927.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">