在2007年，阿聯酋對中國公民實行電子簽證入境政策，中國公民只需網上申請即可。
他敏銳地嗅到了中國經濟即將迅猛發展的氣息，他找了幾個投資人，當機立斷地在迪拜創立了壹家大型 旅遊 公司，並在上海開設了分公司，專門承接中國公民前往阿聯酋的 旅遊 業務。
2007年也是中國改革開放之後新壹輪經濟發展的開始，他及時抓住了這個良機。
要知道那時去迪拜 旅遊 的人真的是非富即貴的有錢人，不像近幾年跟團去迪拜，5000元左右壹人全程5星就可以前往了。
那時的利潤空間巨大，就這樣，他從中國賺到了第壹桶金，他吃到了中國經濟增長的紅利。
不久迪拜成了最受中國遊客歡迎的目的地之壹，公司生意火爆，記得我那時在旺季加班到半夜兩點是家常便飯。
老板最初的創業夢想輕而易舉地實現了，迅速暴富的他可謂意氣風發，“錢景”勢不可擋！
老板也許是受了英國文化的影響，他言行舉止和做派表現得像壹個紳士，每次來上海的時候，對每個女員工（沒有男員工）總是彬彬有禮，溫文爾雅。他做任何事都註重儀式感和禮節，來上海總會給我們帶禮物，臨走還要請大家壹起去豪華餐廳聚餐，每人的生日當天，早上肯定會收到老板祝福的郵件，在員工福利待遇上，也算合理，總之，那時的他是壹個讓員工尊重和敬仰的老板。
任何事物輝煌之後不可避免地容易走向衰敗，如果要守住輝煌，那麽就該及時做好可持續的發展打算。
可惜暴富的人是極容易自我膨脹和迷失方向的，第壹次的成功讓他過於自信，第二次他卻沒有清晰地判斷市場走向和我國形勢。
互聯網時代的背景下，電商崛起，傳統的旅行社慢慢被淘汰出市場，各大旅行網取而代之了傳統的經營模式。
而這個時候，他沒有與時俱進，沒能及時地調整公司戰略，沒有改變經營理念，還固守著傳統經營模式。
更讓人感到難以理解的是他聽不進任何建議和意見，往日謙恭虛己的他變得自負和驕縱。
他沒有聽取他人對公司的投資擴建的建議，反而回印度買田買地，可壹場印度“換鈔”運動卻讓他蒙受了損失。
見公司業務每況愈下，他開始暴躁和不可理喻，遷怒於下屬，還壹改往日的儒雅隨和，對女性員工缺乏尊重，甚至流露出對女性的輕視。
他終於意識到電商的重要性，他準備積極開發，可他又犯了壹個致命的錯誤。
印度階級概念嚴重，他也不例外。
在開發電商客戶時，他只顧接觸高層，輕視並怠慢了實際負責業務的人。俗話說：“妳想得到女主人的青睞，必須先討好她的女傭”，從古至今都是這樣，後宮嬪妃想接近皇上，不得不先賄賂太監。當下屬提醒他，高層並不管實際業務時，他傲慢地不以為然，認為自己是老板，只能和高層打交道，這就是他根深蒂固的印度階級概念在作祟。
吃夠了中國紅利的的他，在關鍵時刻沒有清醒的認知。
壹場公司利益糾紛中，在人員信任的選擇上，他再次犯了錯誤，聽進了讒言，受到了不公平待遇的我毅然離職。
我前往了更適合自己，更有發展潛力的壹家公司工作，令人欣慰的是新東家無論三觀還是理念都與我合拍。
大概過了幾個月後，有位律師受他的委托給我來了壹個電話，請我幫助他壹起指證其他員工的違規行為。
原來經調查，他知曉了當時糾紛的真偽。
我拒絕了！我沒有明白，他為何認為不需要道歉，我就會像以前壹樣支持他？
我決定給他寫封郵件，表明我的態度和立場，闡述我拒絕的理由。畢竟我為其工作多年，不是陌路人，我直言相告我需要什麽。
可笑的是，當我洋洋灑灑，曉之以理地寫完郵件發送時，才發現他已經屏蔽了我發送的郵件。
在那壹瞬間，我沒有憤慨和不快，反覺神清氣爽！
中國市場占有率的下降，導致老東家境況開始走下坡路了。
疫情爆發後，中國的境外 旅遊 全面停滯。
眾多 旅遊 公司在被迫歇業時，老東家卻有了戲劇性的變化，他開始大力拓展他的母國-印度的 旅遊 市場，盡管疫情，仍有大量的印度人前往阿聯酋 旅遊 ，他的公司似乎有起死回生的氣象。
在疫情期間，他只顧傾力於印度市場了，完全放棄了與中國客戶的任何聯系，也漠視了中國客戶偶爾的需求，覺得疫情時再維護中國客戶似乎是徒勞無益的事。
我好奇疫情過後，他再回頭來想占有中國市場，會有人接納嗎？
盡管目前因疫情所迫，我不得不也賦閑在家，但我壹點都不艷羨老東家，他的目光還是不夠長遠啊。
因為任何壹個國家給阿聯酋 旅遊 業帶去的創收都不及中國，當今中國的富強是令世界矚目的。
我堅信疫情過後，我們中國仍是是境外 旅遊 目的地的最大市場，那時中國人依然是眾多以 旅遊 為支柱產業國家的主要客源！