2020年11月16日，搜狐公司公布了2020年第三季度財務報告。 第三季度搜狐營收1.58億美元，其中品牌廣告收入為4100萬美元，環比增長8％。在線 遊戲 收入為1.01億美元。
歸於搜狐公司的非美國通用會計準則持續經營業務凈虧損為700萬美元，同比減虧超76％。
搜狐預計，2020年第四季度，受 遊戲 業務增長驅動和搜狐業務的穩定表現，搜狐預期將重回盈利。歸於搜狐公司的非美國通用會計準則凈利潤在1500萬美元至2500萬美元之間。
財報發布後，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽在接受媒體采訪時主要談及三塊業務， 視頻直播、品牌廣告、 遊戲 ，而搜狐的運營重點也聚焦於此。
帶貨新模式
直播綜藝
自疫情以來，直播大軍崛起了壹批“重量級”主播，格力董明珠、攜程梁建成、搜狐張朝陽、錘子 科技 羅永浩等多位企業大佬上陣直播帶貨，大佬直播格外吸睛，直播形式也各有不同。
“穩重”的董明珠、“百變”的梁建成、“懂生活”的張朝陽、“交朋友”的羅永浩，每位大佬都被冠以不同的形容詞。其中，最有看點的當屬搜狐張朝陽。
為什麽說張朝陽最有看點，是因為張朝陽已經堅持直播超過4年的時間，他從2016年8月起就在搜狐千帆直播開啟直播，直播內容主要是教英語。而在今年6月開始的《Charles的好物分享》的直播中， 張朝陽壹邊聊生活，壹邊帶貨，對比其他主播以賣貨為主的直播，張朝陽更像是在帶壹種“生活”。
張朝陽以自己帶貨為開端， 孵化出壹種新的直播帶貨模式——直播綜藝。
張朝陽表示，“搜狐直播已經孵化出新的商業模式了，我們把直播帶貨變成有點像直播綜藝，有點 娛樂 的感覺，請壹些明星來，穿插著大家聊生活中的好物，這是結合了賣貨的直播綜藝，我覺得這是壹個新的模式。”
目前， 網上的直播帶貨多是快節奏的直播形式，大眾在“1、2、3，上鏈接”的口號下搶購商品，但很多時候有些商品並非用戶的需求，卻因為低價、限量搶購等因素來不及思考而盲目下單，而搜狐提出的直播綜藝的帶貨形式或許可以緩解直播壓力，為大眾打造壹種節奏輕松、愉快的直播帶貨形式。
搜狐打造生態閉環
為推動直播和視頻業務，投入大量的資金是毋庸置疑的，那麽搜狐如何在控制成本的情況下吸引用戶和市場呢？
財報顯示，第三季度搜狐品牌廣告收入為4100萬美元，環比增長8％。
搜狐通過創造性的活動加快廣告業務的發展，如 5G 科技 峰會、新聞馬拉松、校草大賽、無人機影像大賽等活動對新技術的使用，使得信息傳播更快速、更高級、更具有沖擊力。同時，基於H5的搜狐號在任何瀏覽器都可以看，搜狐的媒體傳播途徑更開放，更加便利。
例如，已經舉辦了6屆的“中國無人機影像大賽”就完整體現創新活動對市場的吸引力， 用戶可以在搜狐新聞、手機搜狐網以及搜狐視頻上瀏覽大賽內容，再通過狐友交流互動，形成生態閉環。不僅有利於打造搜狐價值直播平臺，也增加了對大賽和贊助商的權益體現。
而張朝陽提出的直播綜藝新模式也將成為搜狐廣告業務的壹大助力，通過明星聊生活中的好物以及生活中的細節，進行點滴分享，使得觀眾能對這個品牌有種草的概念。
這代表著“直播綜藝”帶貨更多的是在宣傳壹個品牌，而並非壹款產品，這或許是搜狐能夠受到品牌廣告青睞的原因之壹。
搜狐預計： 第四季度品牌廣告收入在3700萬美元至4200萬美元之間，較2019年同期下降11％至增長1％，較2020年第三季度下降10％至增長2％。
搜狐視頻會員不加價
將推出新劇
直播帶貨作為新興行業需要不斷創新，才能繼續進行 探索 ，而同樣作為 娛樂 板塊的視頻行業也處於“風口”。
近日，愛奇藝正式上漲會員服務價格引起熱議，與此同時，其他視頻服務商也表示將來有機會將會調整。對此，愛奇藝認為，在調價之後的壹段時間裏，壹個季度或者兩個季度，有可能存在用戶新增減少的情況，但這種負面影響很快會消失。
然而視頻會員的價格上漲，對於部分觀眾來說是難以接受的， 事實上，多數視頻APP內的影視作品多為簽約作品，由於版權收購價格居高不下，導致視頻網站出現了在營收不斷增加，虧損卻逐漸擴大的狀況，最終收支失衡。
在這種情況下，搜狐視頻顯得獨樹壹幟，壹直以來，搜狐視頻都致力於網絡自制劇模式，曾推出了《屌絲男士》、《無心法師》、《法醫秦明》等自制劇，持續拉動了會員、廣告和付費業務的增長。
張朝陽表示，目前沒有提高會員價的計劃，希望很多人少花點錢來搜狐視頻，12月、明年1月份會連續推出幾部劇。
搜狐視頻通過低成本創造優質內容的閉環模式，實現了優質內容的不斷產出，營造出可持續商業模式，同時，以獨有的門戶媒體力實現強大協同效應，看劇、上傳視頻、分享，直播等多功能實現正向商業循環。
5G大趨勢下
搜狐將在短視頻社交突圍
搜狐視頻不僅是長劇還有短視頻和社交。
據移動互聯網大數據公司Quest Mobile發布的報告顯示，短視頻已成為僅次於即時通訊的移動互聯網第二大行業。
張朝陽表示，“ 無論是發短視頻還是直播，我們希望他“活”在搜狐視頻裏就行了， 靠搜狐視頻生存。現在壹些直播，很多是線下有業務，在這兒來直播是傳播自己。希望每個人有壹技之長，無論是做短視頻還是直播，光是在這兒的收入就能讓他不做線下業務了，是希望達到這個目標。”
基於5G大趨勢，商用短視頻可能會迎來壹輪爆發。 同時，搜狐視頻還在嘗試直播打賞，未來將 探索 出更多新玩法。
這意味著搜狐視頻將在長短視頻並駕齊驅、相互結合，同時在直播領域不斷創新，通過直播綜藝新模式以及直播打賞的嘗試不斷變革。直播、長視頻、短視頻搜狐已經打通了矩形陣，視頻和直播領域將會有更高的突破。
目前， 搜狐視頻的虧損在不斷縮窄，公司整體的扭虧為盈策略已經見成效。
搜狐盈利靠什麽？
張朝陽表示，“如果每個季度的盈利虧損狀態加起來，比如第壹季度我們因為疫情各個方面虧損了800萬美元，第二季度盈利了1200萬美元，第三季度虧損700萬美元，第四季度盈利是1500—2500萬美元，我們全年應該是2000萬左右美元的盈利，2020年我們是盈利的情況。”
那麽，搜狐盈利依托的是什麽？
2、降低成本： 搜狐另辟蹊徑，找到了低成本創造優質內容模式的閉環。
張朝陽表示，過去兩年整體成本都是直線下降的，可能渠道的成本在降低，私有雲、公有雲的優化，服務器成本，帶寬成本這些的降低，並且把壹些業務收縮，比如說像千帆直播、沙發視頻、搜狐資訊收縮，集中精力，這些都是構成成本直線下降的原因。
3、技術增長： 在視頻方面， 搜狐在長視頻模式基礎中拓展短視頻、短視頻社交以及最新的直播分屏技術，再結合算法升級實現“雙輪驅動”發展。
社交方面 ，狐友APP時間線完全按照用戶發的時間圖開辟，所有外鏈、文本或者其他APP中的內容可以分享推薦，以此增加用戶互動。
搜狐新聞客戶端方面， 借助搜狐推薦引擎，根據用戶的相關性、多樣性提供內容，還可不斷探測用戶的興趣點，帶給用戶新鮮感。未來，搜狐新聞算法將會進壹步加強，分發上也會有產品叠代。
目前，搜狐將主要目標鎖定在視頻直播、廣告、 遊戲 業務上，對於新的拓展、擴張還未有新的計劃，有人認為張朝陽變得保守了。
對此，張朝陽表示，“我們認為壹個更好的創新模式是緊緊抓住用戶行為，去叠代式的創新，最後爆發出特別大的進步。遠觀妳可以看出很激進的創新，實際上不是的，創新都是來自這種叠代式的。有些表面上很激進的戰略投資，投了好多，介入了很多領域，別人做妳也去做，表面上很激進，但最後實際上就是跟進或者成本會很高，虧損也很大，也不壹定能夠持久，所以我們還是更加 回歸到靠技術和產品支撐的互聯網本質。”
本文源自三言 財經