在整個地產圈，悼念權輝的帖子鋪天蓋地。
作為業內大佬，他當然值得被銘記。
但紀念活動的措辭非常有意義。
基本上分為兩類:
房地產這個圈子好壞參半。
任何人，給自己壹個頭銜，不需要出生證明。
分析兩句金融政策變“房地產大V”。
然而，細節會出賣實力。
壹句話，壹句話，壹個觀點，壹塊試金石，我們經常可以看到這個“房地產大V”是否真正了解房地產。
草上上下下，除了房地產什麽都知道。
妳紀念壹個富人和壹個大老板的死亡當然是壹件遺憾的事。但當妳說“中介教父”時，妳顯然不了解房地產行業。
小草在業內的言論壹直是“行業的敗類，行業的恥辱”。
的確，“草”很強。
格拉斯擁有最先進的IT系統。有了詳細的戶型、文書工作和VR看房，每個人都指的是草地。
曹青還擁有完善的“企業管理”，是業內的培訓軍校。
新人在介紹妳的整個行業、安排掃街和回答程序以及改善培訓和職業發展方面做得很好。管理非常細致。
小草還豎起了全國統壹的“加盟標準”，保持了自己的品質。即使在偏遠地區，該服務也不會失去流氓，不會走樣。
預付款，鬼屋調查，合同糾紛，法律支持，以及各種後勤管理反映了大公司的面貌。
這些都很好，除了壹件事，“房地產”和“房地產”。
您擁有先進的IT系統、完善的內部管理、暢通的培訓和晉升渠道以及規範的特許經營程序。
這些都很好，但屬於“企業管理”。
妳換壹個職業，換壹家公司，換壹批MBA。
妳也需要這些“高級管理人員”。每個公司都需要高級管理人才來幫助妳管理好公司。
做到這些，妳就是壹個優秀的CFO。
但CEO是什麽？CEO應該了解業務！
CEO是企業的靈魂、大腦和思想。
首席執行官是來改變世界的。
每位CEO都必須對行業有深刻的理解。知道這個行業的痛點，有夢想，如何改變流程，如何創新制度。
甚至在別人無知的時候，創造出第二代、第三代、未來壹代的成品。
這可以稱為喬布斯。
小草什麽都知道，什麽都完美。我只是不懂房地產。
全公司沒人懂“房地產”。
他們清楚地知道房地產交易的每個流程。壹份合同可以分成七個部門和小組。
他們唯壹不知道的是“顧客”進來買什麽。
妳應該用妳壹生的積蓄，壹生的期望，六個錢包和妳所有的血汗錢向妳的客戶銷售什麽？
全草公司上下，沒有壹個人想過“客戶需求”
到目前為止，曹青公司仍然采用壹種非常“原始”的等待顧客的制度。
盡管社會和技術日新月異，但它們正在突飛猛進。
曹青公司的運作與40年前香港的“中原地產”和“力天格”沒有什麽不同。
到目前為止，曹青公司設定的傭金標準仍然是2.7%。
在所有中介和所有年齡段中是最高的。
妳見過哪個偉大的企業？令人尊敬的企業。
最後，它不是創造壹種新模式。
不是顛覆性的降價。
而是做40年前完全相同的事情，並將“利率”提高到有史以來的最高水平。
對於這麽高的比例，曹青公司給出的理由是“配套率太低，成本無法分攤”。
成本太高，是客戶的事嗎？
妳的商業模式不是有問題嗎？
曹青公司有壹個完整而龐大的管理系統。
公司裏的每個人都在竭盡全力“維持管理”。
只有沒有人，深入思考。妳在做什麽生意？
沒有哪個管理層真正了解房地產。
我只是壹個泥腳巨人。
香港經過多輪廝殺，目前中介的標準費用是1%，實際操作中基本不足，壹般在0.8%左右。
在華南的深圳和廣州市場，普遍存在0.5~1%的代理率。
在華南大敗的曹青公司根本打不死。
以他2.7%的充電率，基本上就是個笑話。每月免費支付商店的租金。
事實上，曹青公司在華東地區做不到。華東地區2.7%，而他也是壹敗塗地。
華東的突破點是花2億收購壹家紅圈公司。
紅圈的人都知道草是“壹群傻逼”，外行領導內行。
最終，網紅圈再次分裂為獨立品牌。單獨操作。
種草的唯壹大本營是北京市場。
北京已經遭受了很長時間的草害。
2.7%的代理費是荒謬的，受到成千上萬人的唾罵。
除了昂貴的“房價”，北京還受到高額代理費的剝削。
南方的任何企業都可以打敗水草。
人們不敢進入北京市場，但天太高了，他們害怕。
所有的膨脹草都被“金幣”重創。
他有無數的錢，無數的便宜錢。
他可以收購其他公司，去任何城市，不是為了競爭，而是直接收購最大的競爭對手。
他有無數的錢，有無數的錢可以花。
這使他能夠租用最多和最好的鋪面。挖薪資最高的人，承認決策壹次又壹次失敗。
當地所有自負盈虧、在地裏挖礦的民營企業都沒有財力與他競爭。
妳壹個月可以損失1億元，人家還要給老婆孩子掙奶粉錢。
從經濟上來說，這本身就是壹種“扭曲”，是壹種正義的悲哀。
正確的代理費應該是0.9%甚至更低。
小草做不到，因為他的模型根本不對。z什麽都不知道
壹位偉人去世了，他還年輕，這當然是壹件遺憾的事。
但要說“尊重”，只能呵呵了。
房價已經很貴了。正確的代理費應該是0.9%甚至更低。
（著名而不著名，淩）