內訓是支持組織變革與發展的有效工具。高頓財務培訓的“系統內訓”提供支撐企業戰略發展的系統培訓解決方案，不斷提高財務整體運作水平，幫助公司滿足各層面以及各部門的財務學習需求，提升企業整體財務能力。
核心優勢
以客戶為導向的全新培訓體驗
獨壹無二的定制化課程方案
最完善、最科學的培訓測評體系
專業化項目管理的優質服務 人才發展戰略
針對企業戰略發展目標，制定企業人才發展系統成長方案，幫助企業進行管理變革和創新，朝著戰略目標前進。
部門梯隊培養
根據財務團隊職能發展要求，進行財務勝任力評估，制定不同層級的培養計劃，幫助企業實現系統財務能力提升。
財務專題內訓
針對企業某壹財務專題，結合工作需求與學員實際問題，提供針對性的解決方案，幫助企業解決問題並借鑒先進企業的做法。 全球發展召喚財務領導力——某汽車零部件集團
作為全球範圍內的汽車零部件領導企業，該集團擁有非常完善的人才發展計劃;每年，該集團精選的全球管理精英都匯聚壹堂，參加壹年壹度的全球領導力發展項目;項目中，同樣匯集了全球最頂尖的領導力培訓提供商。高頓財務培訓也是其中之壹。
憑借“Finance in Leadership”這壹全球領先的財務領導力項目，高頓財務培訓每年都與這些管理精英們相聚在世界的某個角落。從印度到中國，從東部沿海到西部內陸，財務領導力項目以全新的戰略視角，系統的財務理念，深度的管理思考，每年都讓這位汽車零部件巨頭，有全新的驚喜。經歷過金融危機的沖擊，汽車業的重新整合，配合其所處行業全球深度發展戰略，高頓財務培訓為該集團的全球中高層管理團隊，不斷提供著大量的財務培訓與智力支持。
高速擴張企業的基業長青之道——某國內大型冶金企業
在集團企業快速發展的時候，往往出現很多新的問題;職能的差異和各方利益的沖突，往往使得企業越大越難管。而面臨經濟危機的沖擊，全球產業變革的新要求，壹個優秀的企業，必須有壹種精神，能讓所有的人重新凝聚到壹起，才能保持基業長青。
2010年6月，高頓財務培訓配合某國內大型冶金企業的高層管理精神，實施壹年壹度的管理高層綜合培訓項目(財經班)。當時正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心煩意亂的學員，卻被精彩的課程所吸引，在洪災的重災區，與高頓的老師們，度過了充實而難忘的時光。
本次高頓精心準備的課程，從宏觀經濟分析到金融期貨研究，從集團財務運作到經營危機應對，內容豐富而精彩。各個分支機構、各種職能的學員們在壹起上課、交流，對集團的戰略和自身的職責，都有了新的認識與定位。老師們歷盡坎坷、克服險阻確保了授課，更以高超的專業水平與精深的講學體系，讓近百位中高層領導聽課之中，大呼過癮;學員們開玩笑說：這是在洪水裏的精彩。
戰略布局，財務先行——某央企上海分公司
成就霸業者，不僅僅是因為規模的龐大。作為中國最大的央企之壹，該集團多年的強勢擴張，無不占盡天時、地利，但這並不是其高速發展的唯壹原因。戰略布局中，我們也看到其“業精於專”的精神與“財務先行”的理念。
從2008年開始，高頓財務培訓配合該集團的戰略調整與成本目標，對其上海分公司開始進行系統的財務管理培訓，為財務團隊提供會計準則和成本分析課程，為非財務人員提供《非財務經理的財務課程》。培訓結束後，不僅上海分公司的負責人再壹次表示: “滿意度100%”!學員們也是意猶未盡，不少學員還給講師發來郵件，由衷的感謝高頓講師提供了這樣壹個“讓人眼前壹亮”的課程，表示“課程非常的實用，對日後工作的開展大有幫助!”希望“能有更多的機會參加這樣非同凡響的課程”。
同時，因為上海分公司的推薦，從2009年起，更多的分公司開始選擇高頓作為他們的系統財務培訓提供商，江蘇、浙江、天津、河南分公司都相繼啟動系統財務培訓。伴隨著集團的戰略布局發展，高頓的老師們走遍大江南北，為中國優秀企業提供越來越豐富的培訓課程體系，見證著中國企業的壹次又壹次輝煌。
戰略財務，重塑企業發展戰略——某央企上海分公司
當全球資本市場風波叠起，國內經濟進壹步放開，中國的上市公司都面臨著無數的機遇與挑戰。能在資本的浪潮中規避風險，把握機遇，尋求進壹步的發展，是每個上市企業都迫切想實現的經營理想。國內某大型電氣集團已然嗅到了新鮮資本撲面而來的氣息，開始強化訓練;要以堅實的基礎，在新經濟形勢下尋求蓬勃發展。
高頓財務培訓的戰略財務管理項目，為該集團極其下屬的多家上市企業財務總監，創造了前所未有的戰略財務管理新視野。財務戰略如何配合企業戰略?企業戰略如何在財務戰略中得以落實?財務與戰略是否有新的結合形式?財務管理如何幫助企業戰略開拓新的發展空間?財務總監們在財務權威專家的引領下，通過大量的案例分析，結合本集團的管理實踐，集思廣益，深入探索。許多縈繞在心頭許久的疑問，漸漸有了線索;戰略財務如何重塑企業發展戰略，將在壹次次的培訓中，抽絲剝繭，逐壹解答。
為全球化的中國企業培養世界級的財務總監——某集團
當越來越多的中國企業將目光從國內轉向海外，當海外拓展與並購成為很多越來越多中國企業新的成長動力因素，中國企業的財務總監面臨著越來越多的新的問題，有越來越多新的思考。海外之路的出路在哪裏?財務部門如何助力企業全球拓展?8月，某集團的三十多位財務總監齊聚深圳南山，拉開為期半年的財務總監高級研修班的序幕。課程中，高頓的老師帶領學員壹起暢遊財務分析的海洋，從企業價值到政策應對，從集團戰略到他山之石，壹壹娓娓道來;而學員更是全情參與，積極向老師反饋他們在全球財務管理中遇到的現實問題，分享財務管理對企業價值貢獻的諸多案例，更利用課間展開研討會，尋求匯率變動對財務數據影響的新處理方法。
課程的最後，老師以該集團財務發展案例作為收尾，並引用了該集團總裁當年在收購海外企業之後，公司面臨巨虧，個人職業生涯危機時刻，發表在公司內部論壇上的系列反思文章——《鷹之重生》作為結束，與同學***勉。“鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲壹根壹根拔掉，鮮血壹滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛壹根壹根拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30 年的歲月!”
從1981年的全民所有制企業到如今，該集團度過了歷經坎坷的30年;2009年，該集團實現了全球擴張後的首度增長。我們相信，這只鷹懷揣全球化的夢想，壹定會新的征程上，振翅高飛，再展雄風!