只用壹塊手表就很容易知道現在的時間。有沒有可能在兩塊手表運行時間不同的情況下，準確確定妳剛剛看到的時間是否正確？答案是否定的，擁有兩塊或更多時間不同的手表並不能告訴妳更準確的時間，只會讓妳對準確的時間失去信心。妳要做的就是選擇壹個妳信任的，盡力去校準它，並以它為標準，遵循它的指引。記住尼采的壹句話:“兄弟，如果妳運氣好，妳只需要有壹種道德而不是貪婪，這樣妳就更容易過橋。”
如果每個人都“選妳所愛，愛妳所選”，那麽無論成敗都能心安理得。然而困擾很多人的是，被“兩塊表”壓得喘不過氣來，身心憔悴，不知道該相信哪壹塊。有些人在環境和他人的壓力下，違背自己的意願選擇了自己不喜歡的路，對生活感到壓抑。即使他們取得了令人矚目的成就，也不會感受到成功的快樂。
手表定理也叫兩表定律和矛盾選擇定律。它的意義在於，妳只需要壹塊值得信賴的手表，並據此行事。單純的多加手表，只會無所適從，這也說明妳沒有給自己樹立壹個標桿。不管妳想做什麽，跟著自己的表走就行了。貪婪的增加額外的手表只會增加妳的壓力，失去妳的方向。比如妳想開壹個博客，妳確定了主題，妳希望妳的博客流量在三個月內達到多少，那麽妳的手表就是為此設置的。但是很快，妳發現確定的博客主題不夠吸引人，妳就改了。過了壹段時間，妳發現又壹個流量巨大的博客，於是妳又換了個主題。最後，妳的流量會達到妳想要的水平嗎？吸引了很多讀者嗎？不，這只會讓妳的博客變得雜亂無章。
手表定理告訴我們，只有樹立堅定的目標，確立標準，才能成功。
同樣，手表定理在企業管理中給了我們壹個非常直觀的啟示，那就是，對於同壹個人或組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，設定兩個不同的目標。甚至每個人都不能同時被兩個人指揮，否則這個人會無所適從。
不可否認的是，每壹個激勵方案確實會對各個業務部門的業績起到積極的推動作用。但是，當壹個暑假有兩個或兩個以上的獎勵方案時，尤其是相同條件下設定的目標不同時，會讓營銷人員無所適從。就像同時擁有兩塊時間不同的手表的人，會對正確的時間產生懷疑，找不到正確的時間，找不到自己的目標和方向。因此，對於每個時期的競爭方案、管理者和決策者來說，需要論證每個目標的可行性，只有在調查研究的基礎上，才能做出切實適合團隊和業務員的可行的競爭方案；只有這樣，營銷人員才能真正樹立明確的目標，並為之奮鬥。
壹個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為就會陷入混亂；壹個人不能被兩個人以上指揮，否則這個人會無所適從；壹個企業不能采用兩種不同的管理方法，同時制定兩個不同的目標，否則就會無所適從。沒有原則，我們做不到。太多的原則意味著削弱對方的原則價值觀，沒有任何意義。讓我們扔掉兩塊手表中的壹塊吧——即使留下的那塊是不允許的！