1.張瑞敏——《財富》評選出25位中國影響力人物，海爾集團CEO張瑞敏位列榜首。給出的理由是，張瑞敏是西方最著名的中國企業家，他的逆流而上戰略引起了全球商界和管理界的關註。評論稱:無論從任何角度來看，張瑞敏都是中國商界最具影響力的人物。他用了20年時間將海爾打造成為全球第四大白色家電制造商。海爾不僅成為中國家用電器第壹品牌，也是少數享譽全球的中國品牌之壹。作為中國最早實踐國際化的企業家之壹，張瑞敏以非凡的勇氣在美國建廠並在細分市場取得成功，成為西方世界最著名的中國企業家。
任鄭飛——美國《時代》雜誌最新壹期評選出6543.8萬名2005年影響世界的名人，任鄭飛是“商業大亨”中唯壹的中國人。作為華為的創始人和領導核心，任鄭飛是壹個傳奇。越低調，越傳奇。在商場之戰中，任從不咄咄逼人，從不主動挑起與對手的爭端，也不喜歡冒險。與大多數同量級的人相比，他更慷慨、善良和熱情。15年後，他已經成為中國電信設備制造領域真正的“教父”。
3.馬雲-中國電子商務的領導者。讓阿裏巴巴成為中國的電子商務帝國。與雅虎的654.38億美元交易不僅使阿裏巴巴獲得了充足的資金，還獲得了世界上最先進的搜索引擎技術。電子商務的發展趨勢表明，除了支付系統之外，搜索引擎將成為未來電子商務中至關重要的環節。到2005年，馬雲領導的阿裏巴巴幾乎進入了電子商務涉及的所有關鍵業務領域:B2B、C2C、在線支付、搜索和門戶業務。難能可貴的是，他把每壹項業務都管理得有聲有色。他改變了人們對中國電子商務的看法，並將顛覆世界對電子商務的看法。
牛根生-2005年，由蒙牛贊助的電視節目“超級女聲”將公司的影響力推向了壹個新的高度。這壹年，蒙牛整體銷售額突破100億，液態奶銷量全國第壹，冰淇淋銷量名列前茅，快速增長的無菌奶業務無人能及。今年6月5438+10月，具有“超級女聲”風格的蒙牛乳業全球招聘結束，牛根生將CEO職位交給了全球64名競爭對手中的獲勝者。創業不到六年，中國恐怕只有牛根生有這樣的氣度和自信。新的壹年，蒙牛將致力於拓展海外市場（2005年蒙牛牛奶在香港市場大獲全勝，市場份額接近30%），並尋求與國外知名企業和品牌合作，以保持高速增長趨勢。牛根生的目標是在2010年達到100億美元的銷售收入，並成為世界前20大乳制品公司之壹。
動詞 （verb的縮寫）王石——2005年，盡管政府采取了宏觀調控政策，萬科仍然能夠保持“高質量的增長”，其年收入和利潤預計將分別增長20%和50%以上。根據這壹業績，萬科成為唯壹壹家保持盈利增長15年的上市公司。
可以說，王石創造了中國房地產行業最透明的企業萬科。他為萬科確立了“簡約、透明、規範、平等”的企業理念，倡導創造健康富足的生活。“始終尊重人”的企業文化也使萬科成為2005年《財富》（中文版）的傑出雇主。自1999起，王石不再擔任總經理職務。從萬科過去六年的發展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有更多的時間從事他最喜歡的極限運動。2003年，他登上了珠穆朗瑪峰。那壹年他52歲。到2005年，他完成了“7+2”計劃，即他登上了七大洲的最高峰，並進行了壹次南極和北極之旅。因此，2006年，萬科將與中國政府合作建設廉租房，以解決弱勢群體的住房問題。王石現在已經成為中國商界的壹面獨特旗幟:與眾不同的個性和對生活的熱愛。他的企業觀和價值觀影響了中國壹批新企業家。
6.楊盡管現在預測聯想能否進入500強還為時過早，但在過去的壹年裏，楊充分展現了世界級企業領袖的風采。與IBM個人電腦業務的整合進展順利，業務表現未受影響，全球市場份額也得到鞏固。其中，引人註目的是將PC的國內市場份額提高到37%（這是單個PC市場份額的記錄），聯想手機的銷量在國內品牌中排名第壹。幸運的是，在楊的領導下，兩位首席執行官順利交接，這為新聯想提高運營效率、拓寬產品線以及在國際市場上復制聯想的“中國模式”奠定了基礎。從現在開始，沒有人會把聯想集團的任何成功歸功於柳傳誌，楊的每壹步都將對市場和更廣泛的商界產生重大影響。
7.李彥宏——2005年中國最大的財富神話是百度在納斯達克上市。上市當天，百度創始人兼首席執行官李彥宏在華爾街看到了公司60美元的開盤價。在給北京員工的電話中，他激動得淚流滿面。但這壹次的神話遠未結束。當天，百度股價報收122美元，創下5年來美股上市首日最高紀錄。百度被華爾街視為中國的谷歌，而谷歌的市值超過65，438美元+0.3萬億美元，因此投資者熱烈追捧百度的股票是正常的。互聯網已經改變並仍在改變世界，現在互聯網行業普遍認為搜索技術很可能會改變互聯網。作為百度的領導者，中國在線搜索的領導者，李彥宏的影響力不容小覷。當然，在2006年，李彥宏將面臨來自谷歌、雅虎和MSN的猛烈攻擊。他能否捍衛百度在中國搜索引擎領域的領先地位，將最終決定他對商界的影響力。
尹訊毫無疑問，中國將成為全球最大的汽車消費市場。那麽，誰能成為中國汽車工業的驕傲？奇瑞汽車董事長兼總經理尹童瑤或許有機會。1996年，尹離開了工作了12年多的長春壹汽，回到家鄉安徽，準備制造具有自主品牌和知識產權的汽車。在合資汽車企業中，尹壹定深刻體會到了知識產權對汽車制造的重要性，所以他對自主知識產權和自主品牌的渴望近乎偏執。大多數汽車行業專家認為，中國汽車工業很難走自主創新的道路，更不用說只生產自主品牌汽車了。因此，除了奇瑞汽車之外，中國的大型汽車制造商還與國際汽車制造商建立了合資企業，以生產其國際合作夥伴提供的汽車品牌和車型。然而，奇瑞汽車堅持走自主創新之路，其交出的答卷宣告“專家”觀點不正確:2005年，中國汽車市場相對低迷（增長率約20%），但奇瑞汽車實現汽車銷量18.9萬輛，成為中國大型汽車制造商中的增長冠軍，增長率高達118%，進入中國。奇瑞的汽車出口也連續多年保持第壹。2005年，總出口量達到654.38+80萬輛。
9.黃光裕-華平宣布將通過發行可轉債和認股權證的方式持有國美集團旗下上市公司國美電器9.75438+0%股權。黃光裕還承諾在五年內公布民營電器零售資產的財務狀況並將其註入上市公司。目前，黃光裕的大部分資產來自國美。這筆交易不僅意味著國美融資的成功，也收獲了華平在並購和公司治理方面的經驗。國美是中國最大的電器和消費電子產品零售商。在不到十年的時間裏，其在全國120多個城市擁有450家直營連鎖店，顯示了黃光裕非凡的戰略和執行能力。他的目標是銷售收入在2008年的基礎上增長10倍，達到1.2億元，並努力躋身世界500強。目前中國電器銷售額只有不到30%來自連鎖店，而歐美則高達60%，前三大行業的總規模僅占市場的65，438+00%。如果考慮市場的自然增長，國美和黃光裕的未來確實不可限量。
10.周厚健——收購科龍和發布“Hiview信芯”（中國第壹款擁有自主知識產權的數字視頻媒體處理芯片）使海信成為2005年曝光率最高的企業之壹，其掌門人周厚健的影響力也隨之飆升。與同城的海爾相比，海信的歷史更長，但規模只有後者的三分之壹。外界的印象是“慢工出細活”，穩中有余。從65438到0992，技術出身的周厚健上任後，沒有強調擴張，而是堅持自主技術創新。自21世紀初以來，海信引進的彩電屏幕生產線、變頻空調技術和CDMA技術是當時世界上最先進的技術，為海信產品的市場競爭力奠定了基礎。目前，海信占據變頻空調的半壁江山，液晶電視也處於“老大”位置。此次科龍的重組顯示了周厚健積累財富、推動企業規模邁上新臺階、成為國內家電第壹陣營的雄心。