壹般來說，服務業的商業模式比制造業和零售業的商業模式更復雜。最古老和最基本的商業模式是“店主模式”，具體來說，就是在有潛在消費者的地方開設商店並展示其產品或服務。
2、“誘餌和鉤子”模式
隨著時代的進步，商業模式變得越來越復雜。“魚餌和魚鉤”模式——也被稱為“剃刀和刀片”模式或“捆綁產品”模式——出現於20世紀初。在這種模式下，基礎產品的售價極低，通常處於虧本狀態；相關的消耗品或服務非常昂貴。例如，剃須刀（誘餌）和刀片（掛鉤）、手機（誘餌）和通話時間（掛鉤）、打印機（誘餌）和墨盒（掛鉤）、相機（誘餌）和照片（掛鉤）等等。這種模式還有壹個有趣的變種:軟件開發商免費分發他們的文本閱讀器，但文本編輯器的價格高達數百美元。
3.硬件+軟件模式
蘋果將硬件制造和軟件開發與其獨特的iPod+iTunes商業模式創新相結合，並利用軟件增加用戶在硬件使用中的粘性，並利用獨特的iOS系統在手機上搭載這些軟件。此時，消費者在升級硬件時不得不考慮軟件使用習慣的因素。
4.其他模式
20世紀50年代，麥當勞和豐田開創了新的商業模式。在20世紀60年代，創新者是沃爾瑪和大賣場，它們是超市和倉庫。20世紀70年代，聯邦快遞和玩具反鬥城玩具店的運營出現了新的商業模式。上世紀80年代，是百視達、家得寶、英特爾和戴爾；。在20世紀90年代，它是西南航空公司、網飛、易貝、亞馬遜和星巴克。對許多網絡公司來說，未經深思熟慮的商業模式是壹個嚴重的問題。
隨著科技的不斷發展，商業模式已經多樣化，而互聯網的免費模式就是典型代表。因為新興的商業模式太多，就不壹壹列舉了。