2.說明了壹個道理:暖不如寒，對企業進行人本管理有積極的借鑒意義。
真誠待人，用心待人:愛別人的人，永遠愛別人；尊重別人的人，會壹直尊重別人；
2.不要在“會說話的機器”面前對待員工。不要隨意使喚員工，把他們當成妳的“仆人”；
3.讓下屬感受到重要，不要把妳的下屬放在被遺忘的角落，而是讓他們感受到自己存在的價值；
4.通過溝通捕捉員工的心理狀態，根據員工的實際情況進行指揮。如果妳需要幫助，妳必須馬上給予幫助。“南風”法則在現實生活中的應用:
5.領導在管理中運用“南風”法則，即要尊重和關心下屬，以下屬為本，更“人”，盡力解決日常生活中的實際困難，讓下屬切實感受到領導給予的溫暖，從而激發他們的工作熱情；
6.政府在處理社會矛盾(人民內部矛盾)時要註意教育和說服的方法；
7.公、檢、法機關在處理民事糾紛時應註意首先采用調解；第四，同事之間有矛盾的時候要註意溝通交流。
延伸:南風定律又稱“溫暖”定律，出自法國作家拉封丹寫的這則寓言。它告訴我們，溫暖勝於寒冷。運用到管理實踐中，南風法則要求管理者尊重和關愛下屬，始終以下屬為中心，更加註重“人情味”，更加註重解決日常生活中的實際困難，讓下屬切實感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出於感激之情，會更加努力、積極地為企業工作，維護企業的利益。