經理的評論是最好的。
今年調到物業管理處擔任物業部經理以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，努力工作，履職盡責，圓滿完成了各項工作任務。我們校園的物業管理取得了輝煌的成績。以下是我的工作報告:
壹是自覺加強學習，努力適應工作。
我第壹次接觸物業管理，對綜合管理員的職責和任務不太了解。為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教解惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任工作。壹方面，邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法積累經驗。我註重以任務為牽引，依托崗位學習的提高，通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，我很快進入了工作情境。另壹方面，向書本和同事請教，不斷豐富知識、掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我從未參加過會議，也從未熟悉過會議。我在工作中逐漸摸清了基本情況，找到了切入點，抓住了工作的重點和難點。
二是專註本職工作，認真履職盡責。
* * *壹* * *耐心細致地做好財務工作。我接手管理處財務工作半年以來，認真核對上半年財務賬簿，梳理財務關系，嚴格執行財務制度，做好每壹筆賬，確保了年度收支平衡和利潤目標的實現。第壹，做好每壹筆進出賬。對於每壹筆進賬和出賬，我都按照財務分類規則分門別類記錄並登記在冊。同時，認真核對發票和票據，並做好票據管理。二是做好每月例行對賬。根據財務制度，我細化了當月的收支情況，定期編制財務報表，並根據公司要求及時對賬。沒有遺漏或錯報。三是及時收取服務費。結合實際情況，在進壹步了解服務費協議收取方式的基礎上，我仔細區分，按照弘亞公司、業主和我們約定的服務費定期收取和收取。2004年全年的服務費已全額支付。四是合理控制費用支出。合理控制費用是實現盈利的重要環節。我堅持從公司利益出發，積極協助管理處主任負責財務管理工作。特別是在經常性支出方面，要嚴格控制采購、消費和監督，防止鋪張浪費，同時提出壹些合理建議。
* * *二* * *積極做好文案管理。這半年來，我主要從事辦公室工作，對文案管理有了很好的掌握。我主要做了以下兩項工作:第壹，數據錄入和文檔整理。我認真輸入、整理和打印管理處涉及的信息文件和相關會議紀要，並根據工作需要制作表格文件和起草報表。第二是檔案管理。到管理處後，對檔案進行系統規範的分類管理是我的經常性工作。我采用正常維護和定期集中整理相結合的方法對檔案進行分類歸檔，做好進出文件的登記和管理工作。
* * *三* * *認真負責抓好綠化養護。小區的綠化工作是5438年6月+10月交給我的。對我來說，這是第壹次處理它。由於缺乏專業知識和管理經驗，目前缺乏綠化工人，現在是冬季，小區綠化工作的形勢更加嚴峻。我主要做了以下兩個方面的工作:壹是做好小區綠化的日常養護。二是認真驗收交接。
三。主要經驗和收獲
壹些工作已經完成，並取得了壹些成績。綜上所述，有以下經驗和收獲:
* * * A * * *只有擺正自己的位置，努力熟悉基本業務，才能盡快適應新工作。
* * * 2 * * *只有積極融入集體，處理好各方面關系，才能在新環境中保持良好的工作狀態。
* * *三* * *只有堅持執行制度和認真管理賬目的原則，才能履行我們的財務責任。
* * *四* * *只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能做好本職工作。
第四，存在的不足
由於缺乏工作實踐和相關工作經驗，2004年的工作存在以下不足:
* * *我* *對《物業管理服務收費協議》的內容了解不夠，特別是對之前的壹些收費標準了解不夠；
* * *二* *食堂夥食費高，宏觀易把握，微觀難控制；
* * *三* * *綠化工作形勢嚴峻，我們要在小區綠化管理方面下更大功夫。
動詞 （verb的縮寫）下壹步計劃
針對工作中存在的不足，為做好新的壹年工作，我們要突出抓好以下幾個方面:
* * *壹* * *積極與公司和業主協調進壹步理順關系；
* * *二* *加強業務知識的學習和提高，創新工作方法，提高工作效率；
* * *三* * *管理財務、管理賬戶和控制常規項目支出；
* * *四* *努力管理食堂，處理好成本和夥食的關系；
* * *五* * *抓好小區綠化養護。
經理的評論是最好的第二部分
我是銀都集團招聘的物業管理公司經理。我自3月11日加入公司以來，在兩個月的試用期內，我本著實事求是、公平公正的原則，在*公司繁榮的指導精神下開展了物業管理公司的各項管理工作，我特別榮幸*，使物業管理公司的專業工作得以規範化、常態化、有序化進入。根據實際情況，協調各部門之間的公共關系，積極配合房地產公司和售樓部開展具體工作。具體事項如下:
1.試用期主要成績:
a、通過兩個月的調整和規範，銀都物業管理公司內部管理體系成功建立，物業管理公司的各項管理制度和規定具體落實到每壹個崗位、每壹個時間段、每壹個責任人。加強勞動紀律，端正工作態度，提高勞動效率。
b、開展員工物業管理專業知識培訓，提升員工物業管理服務意識。強調物業管理的核心是以服務為主，在服務的基礎上體現管理價值，從而實現社會效益和經濟效益同步增長的目標。
c、開源節流，以公司利益為重，考慮公司的長遠利益，節約開支，開拓新的經營思路，把我們的每壹寸土地都當成錢來用，物盡其用，盡力而為，開拓財務渠道，為物業管理公司創造每壹分利潤。
d、團結同事，和藹可親、平易近人。靈活處理各種日常事務，努力協調各部門的公共關系，積極與房地產公司、銷售部和集團業務部合作。虛心聽取意見，及時糾正工作中的不足，改進管理。
e、加強管理區域控制、裝修控制、人員出入管理，並監督二次裝修違規行為。區域內部設施管理等。濱江大道的管理也日益完善，清潔度在幾次大型檢查活動中得到了各級領導的高度贊揚。並在日常工作中保持良好。綠化帶修剪整齊，縫隙基本補齊。充分展示我們銀都*濱江新城的良好形象，為公司房屋銷售打下堅實基礎。
f、善於溝通，主動溝通，與業主和客戶建立了良好的關系，積極處理業主的投訴，想業主之所想，憂業主之所難，贏得了廣大業主的壹致好評。
G.勤奮工作，努力工作，按時上班，犧牲休息時間，勤於出勤和指導，時刻關註員工的工作情況，體現了人性化管理在企業中的重要性。
2、工作中的不足及解決辦法:
壹、性格急躁，太有原則。解決方法:正確。
b、個人思想有時並不完美。解決方法:全面權衡利弊，三思而後行。
c、有時態度不夠認真，造成員工跟風。解決辦法:端正態度，嚴肅紀律，樹立榜樣，發揮帶頭作用。
d、個別時間，由於事務繁雜，領導交辦的任務沒有及時完成。解決辦法:及時完成領導交辦的各項任務。
3、下壹步計劃:
a、努力使銀都物業管理公司走上正規管理道路。
b、弘揚銀都企業文化，打造物業管理品牌。
c、進壹步完善內部管理制度，提高員工素質，並展示企業的良好形象。
d、努力完成上級交辦的工作和非工作任務。只要符合公司的利益，我都會盡全力維護。
e、拓寬思路，理性經營，爭取效益。
4.對部門和公司工作的意見和建議。
A.任用人才，調整管理機制。
b、實事求是，公平公正。
c、結合實際，人性化管理。
經理的備註已優化。
壹、XX市場大樓工作階段
xx年春節後，我仍然負責XX市場大廈的運營。在翟經理的配合下，我經歷了壹些具有挑戰性的問題，例如商戶在節後淡季的經營困難，收取租金的困難，以及因季節原因而被拘留的大量工作人員。通過這些問題的解決，我迅速提高了對我市服裝零售市場、市場環境和員工管理的認識。通過與各商戶調解工作的聯系，進壹步鍛煉了協調能力。為了適應不斷變化的形勢，根據公司的整體規劃，對XX市場的布局進行了調整。從3月到4月，XX市場超市開始構思開業，我全身心地投入到籌備工作中，包括人員招聘、業務培訓、貨架安裝，以及日常運營和維護。在老板的關懷下，在公司各方的支持下，在總經理劉和李典的帶領下，XX市場超市得以穩步發展和轉型，我對超市的最新業務知識也得到了系統的強化。
我在負責XX市場時，盡最大努力維持各項業務活動的正常運行，沒有任何突發事件。然而，XX市場的整體潛力尚未得到充分利用以產生效益是壹個事實。盡管XX市場的發展受到各方面不成熟的客觀環境的制約，但未能充分利用XX市場的潛力是壹個很大的責任。這也說明了我自身能力的局限性，這是我在XX市場工作得到的最深刻的認識。同時，在XX市場的各種困難和壓力的經歷大大提高了我的心理素質。在最大的困難和壓力面前，我不會退縮和逃避，我可以從容和冷靜地面對解決方案。這是我在XX市場工作的最大收獲。
二、XX超市工作階段
6月，由於工作需要，我被調到XX超市擔任店長兼非食品經理。在工作中加強商品管理和人員現場管理，實現績效的提高是貫穿所有工作的中心。
雖然自開業以來我就加入了XX超市的大家庭，與XX超市的工作人員很熟悉，但在具體工作中仍有差異。為了盡快進入角色、承擔責任，我壹方面加強了專業知識的學習，積極閱讀書籍和文章，並虛心向劉請教。壹方面加強溝通了解實際情況，與食品、收貨、收銀等相關部門負責人進行溝通，並與非食品組長文雋進行深入交流。在短時間內，我與相關主管建立了和諧的工作關系，並承擔了商場值班經理的職責。我們與櫃長壹起對非食品人員進行了整改培訓，調整了商品的規劃和陳列，通過非食品員工的共同努力，我們的銷售額大幅增長。文雋被提升為非食品采購後，我成為了非食品產品部門的負責人。我安定下來，從頭開始。對衛生、陳列、倉庫和收貨的嚴格要求從每個細節開始，這使非食品商店的氛圍發生了變化。與員工有更多的接觸，在嚴格要求的基礎上，給予員工更多的思想交流和業務培訓，使員工的精神面貌發生了變化，他們的積極性和自主性得到了發揮。在公司各部門的關心和支持下，全體員工齊欣努力工作，非食品的進展得到了公司的認可。
值班店長負責協調各部門的工作，維護整個店鋪的正常運營，並處理突發事件。在這個崗位上，他立足全局把控，充分利用這個平臺，在工作的同時全面提升自己的組織、協調和業務水平，對收銀、客服、收貨、防損、消防等環節都有深入了解，發現問題，減少漏洞，成為壹名知名店長。
經理評估和優化