作為新管理人要想理好財，成為理財的高手，應遵循以下9原則。
(1)精於安排存款余額
公司不僅要求助銀行解決資金的困難，同時銀行有時也要求公司在存款方面給予銀行有效協助。在金融業有的銀行希望增加月底存款余額，以表示公司業績，也有個別銀行希望增加平均余額。所以公司能事先把握這些微妙關系後，在月中將重點放在重視平均余額的銀行，到月底前就將錢存入重視月底余額的銀行，從而搞好與銀行的關系。另外會計報表中的某項目，如資產負債表項目，都是用月末賬戶余額反映，巧妙安排某些賬戶月末余額，對各項指標形成有重要影響。
(2)盡量查明支出增加的原因，確保收支平衡
各項費用及資金的運用，在預算確定後就要嚴格按預算執行，壹旦發現超支就應迅速查明其原因，明確責任，制定措施，杜絕不必要的開支。另在出現銷售下滑，不能實現其預算收入時，應作為抑制支出的信號，也要相應地壓縮相關的支出。以確保收支平衡。
(3)經常註意利率趨勢及金融情勢
金融情勢與市場景氣密不可分。銀根寬松意味著金融情勢緩和，也就是說資金充裕，工商公司也不需要太多的資金，以致連帶利息下降；相反，“金融緊縮”意味著各行各業都需要資金，各銀行也缺乏放貸的資金，不僅借款困難，利息也會提高，事先預測出金融市場未來情勢變化，在資金籌措和運用上會有助益。
(4)做好資金調度，充分運用剩余資金
公司財產物資的貨幣表現是資金，做好資金調度，實質上就是做好公司的物資調度工作。為此，公司財務部門要按月編制切實可行的資金周轉表，通過該表了解資金從哪來?又流向何處去?產生不足的原因以及籌措資金渠道等。銷售收入、收款計劃的估計要保守，要沈著應付突發性支出，要充分利用剩余資金。為此，要掌握剩余資金究竟有多少?可運用的期間有多長?要註意投資的獲利率以及獲利後的課稅問題。資金周轉加快了，就可產生較好效益。
(5)提高員工的理財意識，發動員工理財
利潤是通過資金周轉產生的，在同樣銷售利潤率的條件下，資金周轉越快，利潤就越多，但是要加速資金周轉不只是財務人員的事。材料采購、產品設計、工藝規程、生產狀況、勞動效率、產品推銷、貨款回收等都與資金周轉息息相關，動員每壹位員工結合自己的崗位參與資金周轉。對每壹個部門及崗位應有資金使用規劃，做到事前有計劃、事中有控制、事後有考核，根據完成優劣給予獎懲，從而提高資金利用效果。
(6)與主要客戶維持良好關系，爭取客戶支持與協助
在經營活動中公司購買材料要同供應商發生往來，推銷產品要同銷售商發生往來，這些往來均要通過結算。在結算中必須堅守信用提高信譽度，公司應在互利的基礎上，與他們搞好關系，相互支持，在遇到困難時，他們會給予協助。
(7)與稅務部門搞好關系，依法繳納各種稅金
依法納稅是公司的義務，但是在市場經濟條件下，稅種較多、征收環節復雜，稅率也不壹樣。公司應與稅務部門保持密切聯系，對不清楚的政策，請稅務部門給予指導，能緩交的盡量緩，能免交的盡量爭取免交。對壹些優惠政策要爭取充分享受。
(8)同多家銀行處好關系
公司只同壹家銀行往來，不僅無法任意安排使用存款，甚至公司資金的出入會被這家銀行了如指掌。另外不與其他銀行往來，也就不了解其他行利息行情，只能出現惟此銀行是從的傾向，壹旦發生資金周轉不靈，自然不能向其他銀行申請貸款。另外，公司應主動向銀行說明公司長處、短處，根據情形可以要求銀行給予經營方面的指導等，由於與銀行維持良好關系，當公司遇到困難時，銀行會協助解決。
(9)加強與銀行往來技巧，不忘推銷自己和公司
老板在同銀行及有關部門來往時，要隨時不忘推銷自己和公司，特別是對主要往來行更為重要，偶爾也可與分行經理打個照面，加深對他的影響，在往來中要註意結交銀行內部實力派，了解放款業務的承辦人，加強同他們的聯系。
公司借貸時銀行要求提供各種資料，為避免這些資料發生矛盾，壹定要準確編制。但是要明確，和銀行往來如同做生意，是公司活動的壹部分，是為公司謀利益才往來的，在西方，不管交情多厚的銀行，壹旦公司經營發生困難，銀行也會與公司斷絕往來，因此，當公司發生經營困難時，他們不讓銀行知道，防止落井下石。
只要用腦，遍地都是黃金。賺錢是壹項體力活動，更是壹項腦力活動，要學會儲存妳的“腦白金”，用腦賺錢。
有壹種新管理人，壹旦定了目標就心無旁騖，朝這個目標猛沖。這麽做，雖然無可厚非，但難免令人覺得過於死板。如此作為，天下太平時就沒有什麽問題，若是陷入劣勢，這壹類型的新管理人，就會喪失指揮作戰的能力。反之，有些新管理人，由於貪圖小利，迷失了本來的目標。這兩種人，都屬於“過猶不及”型，值得檢討。
追求目標的大前提，無論如何不能放棄，如果情況許可，也應具備適時擴大戰果的行動力。
要做到這壹點，必須具備冷靜判斷狀況的能力。
100多年前，美國西部的淘金浪潮卷入了壹個叫亞爾默的17歲青年農民。他和許多淘金者壹樣，肩扛鐵鍬，懷著燦爛的黃金夢。千辛萬苦地來到了加利福尼亞州的壹個山谷。
這裏烈日炎炎，環境相當艱苦。在叮叮當當的鐵鍬聲中，到處夾雜著痛苦的抱怨聲：“這鬼地方!壹滴水都沒有”、“誰要是讓我痛飲壹頓，老子給他兩塊金幣也幹!”
亞爾默沒有參加咒天罵地的合奏，心壹動，向壹個在此采金已久的“老資格”問道：“先生，在這裏這樣的天氣多嗎?”
“怕了嗎?毛頭小夥子，這樣的日子多著呢，跟黃金壹樣，都是加利福尼亞的特產!”
壹番話使亞爾默感覺到，找到了屬於他的“礦苗”。
於是，他毅然把鐵鍬換了個方向，使勁向遠處的小河挖去。他終於挖通了壹條小小的引水渠，把河水經過細沙過濾，變成了清涼的飲用水。然後，把水裝在桶裏，賣給挖金子的人。
在很短的時間裏，亞爾默就靠著那壹桶桶的清水，賺了六千美元!而其他許多人因掘不到金子，不得不仰天長嘆，遺恨無窮地退出了淘金戰場。
亞爾默賣涼水給我們什麽啟示呢?滴水可以成海，無涓流不成江河，千萬不要看不起“蠅頭小利”，尤其是自己實力有限時，寧做“順手牽羊”的亞爾默，也不做抱恨而去的淘金者。
不能不說亞爾默是成功的“淘金者”——只不過不是用鐵鍬，而是用腦子。只要用心尋找，遍地都是黃金。
下面看壹下巧賺壹筆的魔方：
20世紀70年代末，歐洲人創造了“魔方”。
當香港人從報刊上看到歐洲人玩“魔方”的消息後，許多廠家都捕捉到了仿制“魔方”填補東方市場空白的機遇。於是紛紛行動，派人去歐洲考察，了解“魔方”的生產情況。
民生化學有限公司老板敏銳地發現為生產“魔方”創造條件也是壹個機遇。他靈機壹動，迅速讓他的哥哥從歐洲將生產“魔方”的技術資料電傳香港，大量復制，同時在香港四家電視臺同步播放“妳想生產‘魔方’嗎?民生化學公司將為妳提供全套技術資料”的廣告。
壹時間，上百家塑料廠盈門爭購，壹度蕭條的民生化學有限公司，壹夜之間轉衰為興，大賺壹筆。
二次大戰後，美國建築業大發展，磚瓦工價碼看漲，這對失業者來說是個難得的機遇。
壹貧如洗的邁克為了生計也由明尼亞波利來到芝加哥。他看到招工廣告後，卻沒有投入應征當磚瓦工的競爭洪流中，而在報紙上刊登了“妳能成為瓦工”的廣告。
邁克租了壹間店鋪，請來壹位瓦工師傅，買來1500塊磚頭和壹堆砂石做教材，開展培訓業務。許多工人蜂擁而至，出高價受訓。
結果，邁克10天就獲利3000美元，等於壹個瓦工200天的收入。
公司競爭如戰場角逐。當壹種為眾人***得的大機遇出現時，往往也可以給自己帶來盈利的契機。能否抓住這壹契機，關鍵在於能否“隔岸觀火”。
只有靜觀形勢，耐心等待，不忙於壹時競爭，才能冷靜決斷，抓住時機，實現自我追求的目標。