每天花5分鐘學習壹個品牌故事。
品牌網(www.chinapp.com)每天告訴妳10萬個品牌故事。每壹個品牌的誕生都是壹部傳奇的創業史。在這裏，妳會看到不同品牌的熱點趨勢，從創造到發展，從崛起到輝煌，從低谷到高峰...這會讓妳深入了解品牌的力量。
01，經營不善，負債65438+3億。
橫幅討債，
每天花5分鐘學習壹個品牌故事。
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01，經營不善，負債65438+3億。
橫幅討債，數百供應商催欠款，創始人跑路...近日，貝貝集團陷入輿論風暴。
據了解，在杭州貝貝集團門前，數百家供應商連續幾天前來追款。根據壹些供應商的表格，他們被曝負債6543.8+0.3億，而創始人則直接消失。
最初貝貝面對供應商討債的圍剿，把原因歸結為平臺系統問題。後來她不得不承認是因為經營不善，資金出現問題，並表示以後可能會申請破產。
獨角獸寶貝涼了嗎？社交電商有出路嗎？
02、創造銷售奇跡，“貝店模式”被吹捧。
作為社交電商領域的典型代表，貝店也有過輝煌的時候。
張良倫是貝店的創始人。
2011年，張良倫從阿裏辭職單幹，創辦貝貝集團。2017，北電孵化。
據相關數據統計，從2065438+2007年7月正式上線，僅用了100天，訂單量突破百萬。後來壹度位居cmnet APP增長榜第壹，還獲得了高宇資本、祥和資本、紅杉資本等多家機構的投資。
壹天賣出800多萬噸紙巾；壹天賣1.4萬個柚子；壹個月賣65438+億斤農產品...
壹個又壹個銷售奇跡的背後，不難看出，這種通過社交分享實現消費者、店主、供應商三方鏈接的“貝店模式”最初是受到很多人追捧的。
夢想了十年的平臺。或許在那個時候，站在“貝店”背後的創作團隊、中小店主、大大小小的批發商，都曾希望自己能和這個充滿活力的平臺壹起崛起，壹起致富。
然而，事與願違。放眼時代，從蘑菇街、趕集到貝店，正當這些電商“菜鳥”拼命押註要成為下壹代“淘寶”、“京東”的時候。COM”，誰能想到，高喊“砍壹刀”的拼多多，書寫了三年赴美上市的神話，成為最終的贏家。
巨頭圍剿前，新手思維後，危機之下，轉型之路迫在眉睫。
03.無數供應商成了剁碎的韭菜。
據相關報道，今年4月，貝貝集團在內倉線下擴張受阻後，推出了壹個名為梅西的新平臺。工廠貼牌生產產品，公司負責貼牌到新品牌的跟蹤。
對此，有知情人士曾透露:“推出這項新業務是為了解決集團的老業務疲軟，而業務疲軟的主要原因是其平臺之間的會員體系無法互通，店主賣貨的積極性在降低。”
誠然，危機之下，棄車而去，註重新鮮血液的培養和輸出，無可厚非。然而，在這種轉型的“陣痛期”下，無數供應商成了剁碎的韭菜。
“北電做了壹個新的獨立品牌項目，叫梅西，據說北電挪用了商家的貨款給梅西進貨！”
北電高峰期壹個月至少燒了1億，全部用來補貼小店主，壹點利潤都沒有。資金鏈最終斷裂只是時間問題。
更重要的是，貝店的社交電商模式壹直被打上“裂變拉人頭”的傳銷烙印。
2019年5月，媒體報道了壹篇《貝店陷入傳銷，售後被吐槽》的文章，質疑貝店“入門門檻費”“拉人頭”涉嫌傳銷。
幾個月後，貝店再次陷入假貨和傳銷問題，甚至傳出被市場監管局罰款3000萬的消息。
04.社交電商不是法外之地。
貝店只是這個行業的冰山壹角。
事實上，未來市場、斑馬會員、花生日記等多個電商平臺都曾被曝存在傳銷行為。
他們在不斷下沈的市場中不斷徘徊在灰色的邊緣，讓店主們陷入了困境。在各大網絡維權平臺，投訴的隊伍排起了長隊。
社交電商作為炙手可熱的商業模式，擁有超過6543.8+0億用戶。
那些平臺打著“包容審慎”、“創新”的旗號，不斷試探法律底線，沖擊消費者合法權益。違法違規的數不勝數。
在此，奉勸那些割韭菜的平臺，社交電商不是法外之地！
北電的跑路只是壹個開始，妳的連環雪崩指日可待！