IT項目管理中最常見的挑戰是:
學習曲線很長。例如，由於IT領域範圍廣泛，大多數了解IT基礎架構的團隊並不了解特定行業的應用軟件開發。
不確定需求及其擴散。項目授權使IT項目得以執行，但它不能取代從所有利益相關者那裏收集詳細的需求和期望，並且它需要處理未知或不清楚的需求及其傳播。
合作夥伴之間缺乏清晰的溝通。如果IT項目經理不能正確管理溝通，則很容易發生沖突，這可能會影響項目的及時交付和項目目標的實現。
IT組件的復雜依賴關系。團隊遇到的另壹個IT挑戰是IT組件和IT基礎架構之間以及IT組件和IT組件之間的復雜依賴關系。
對於這四個挑戰，讓我們談談我的解決方案:
1.不同類型的IT項目有不同的側重點和管理陷阱。項目是否失敗很大程度上取決於項目發起人或管理層對IT項目團隊進行試錯所花費的時間和成本的容忍度。要解決IT項目的最大挑戰，最重要的先決條件是找到合適的團隊，並確保項目團隊在項目所涉及的領域擁有足夠的知識、經驗和技能。
2.在項目開始時使用PM？的需求管理功能，以確保您有適當的工作流程來收集、確認和簽署項目需求，並再次確認時間表和成本預算。在下午的同壹時間？在項目規劃和執行中，我們可以實時重新協商時間和重新分配資源，並實時查看時間表和成本預算的必要變化。
3.將合作夥伴和供應商納入項目的利益相關者，將參與項目的供應商員工納入項目成員管理，這不僅可以簡化和自動化您的操作，還可以最大限度地獲得供應商的信任。
4.使用？8管理PM？將每個IT組件的可交付成果與其依賴的其他可交付成果相關聯，以便每個可交付成果所有者可以隨時查看以下最新信息。