企業如果想要做大，是需要品牌公關的。品牌是企業在市場裏行走需要穿的外衣，也是維持員工忠誠度和創造力的內核。做好了品牌，產品就能實現溢價，整體利潤率提升，也就是俗稱的“賺錢多，效益好”。品牌做好了，也能顯著提升員工的榮譽感，使他們在工作中產出效率更高。
品牌是核心競爭力嗎？在不同的行業答案是不同的。 但對於倚重營銷和市場口碑的企業來說，品牌可以說是命脈。
我遇到過各種各樣的老板。
我曾任職某企業的文案主管。剛入職不到3個月，HRD宣布解散品牌部，只留下我這麽壹個員工。我問：“為什麽？”他說了壹堆公司經營困難之類的話，表達了對我領導（品牌總監）的不滿，又說了許多對我的溢美之詞。我總結出的真實意思是：“我們評估了，品牌部整體沒什麽用，但我們又希望現有的公眾號、官方微博等內容繼續運營下去，妳就是幹這個的，那就妳留下。”
但我所認識的現實情況是，我們部門的其他同事都在做著品牌關鍵工作，只是老板和HR並不十分了解。比如尋找渠道、市場活動籌備、網絡運營等等。
最終我也辭職了。
我很感激當時的老板，他非常認可品牌工作，但出於種種原因，逐漸走偏了。
我們部門出產的品牌公關內容，變成了老板的個人秀。我們曾多次討論——客戶是否想看這些內容？老板是否具備自己代言企業的特質？答案當然都是否定的。
但走偏的工作方向壹去不復返。
企業的品牌部門基本是作為乙方存在的。如果在流程的終端，審核者是壹位並沒有什麽品位的老板，那最終產出的內容就會非常可怕了。
總有人會說——蘿蔔青菜各有所愛，每個人喜歡的東西不同。那麽我還是想說——錯了，美是有高下的，文章也是有高下的。所謂的“角度”“需求”不過是審美不及格的人給自己的遮羞布罷了。
作為壹個企業的掌舵人，如果想要做好品牌，需要花費大量精力去閱讀優秀作品，分析成功案例，而不是在內容的終端憑借自己的“村範兒”統領壹切。
企業想要做好品牌，可能最關鍵的點不是誰來做品牌內容，而是老板是否能夠認可品牌工作的價值、具備相應的審美水平、能夠保持學習的姿態、腦筋是否靈活有吸納力。
當然，如果壹個老板能夠做到這些，不只是品牌工作，企業所有部門幾乎都能良性運轉吧。
慢慢的妳就會知道， 做品牌工作，除了產出內容的本事過硬，還需要壹套不卑不亢的溝通技巧。 該學的還多著呢。
這工作有趣，也有意義，值得熱愛，也值得深深懷疑。
（作者劉小壹，英國愛丁堡大學社會學碩士，曾任職財經記者、企業公關主筆，采訪多位著名經濟學家、企業家。現為自由撰稿人，關註育兒、情感、鄉村、性別研究。）