不同的目的是完全不同的.
市場調研可不是壹上來就去調查的，
首先，得先了解此次調研的目的，即需要了解的項目內容、了解的深度等。
然後，再根據目的劃分調研的目標，找什麽做調研（比如說妳做商場，除了找商場了解情況，還要再找單獨的店面，甚至是廠家、商家。因為妳要了解行業中是如何銷售的，是否必須經過商場，而其選擇商場/店面的時候，是如何考慮的），每個目標了解什麽情況。
之後，就是根據課題制定訪問卷，訪問卷包含了所有妳要了解的問題，其中要確定那些是必須了解的（如：租金、管理費、服務、硬件配套、倉儲、交通，然後就是租金占全部成本的比重）、那些是能了解最好的（每月成交額、盈利、貨品進出量、認為哪個商場好做、為何好做），以便指導性地讓訪問員開展工作。
同時其中可能有些問題涉及商業機密，就需要比較技巧地提出，這樣在設定問題的時候就要從不同的角度提出，比如：貨物的進出量相對比較容易透露，但要了解盈利就比較困難，因此就可以通過再了解貨品的進出單價從側面估算其盈利情況（當然不用通過同壹檔口了解，每個了解壹項即可）。
此處有幾個重點：1、訪問的時間壹般不宜過長，必須控制問卷的長度。2、如何找到適合的訪問對象是必須考慮的，所以必須設計甄別問題，以便壹開始就能區分訪問對象是否正確。3、是否需要贈送紀念品，壹般要了解的情況基本都是比較高級的人員才能清楚，因此，適當贈送紀念品作為感謝是必須的，禮品的選擇要適合面廣，否則得物無所用，不如不送。
以上完成後，並非馬上可以開始訪問，通常需要通過對問卷的試做發現問題，進行調整。
設好問卷後，就要開始進行訪問員的挑選和培訓，將問卷的註意事項、提問技巧、問題的重要性向所有的訪問員說明，並讓其熟練。
現在可以按照選好的點，分配人手，著手開始了
但是關鍵是收回所有的問卷後，要註意檢查，每項答案是否適合，是否需要補充了解。
同時，也要註意對問卷的抽查回訪，避免有作弊的情況。
之後就是回來做數據分析了。
這裏只能簡單流水式說壹下，未盡之處，再溝通。