頑固的
十年的吃喝玩樂。
張濤，壹個技術出身，有典型？理工男？特點，特別是對目標的執著。大眾點評從成立到現在，十幾年只做吃喝玩樂相關的生意。從某種意義上說，這與張濤對食物的熱愛有關。
2003年張濤從美國留學回來到上海工作，發現吃飯的餐館寥寥無幾，不禁想起了他在美國時經常看的壹本小冊子，裏面不僅有很多餐館的信息，還有評級。
和許多海歸壹樣，張濤相信互聯網可以改變人們的生活，所以他開始嘗試通過用戶評論將餐廳信息搬到網上。
張濤不知道這筆生意能否做成。好在網友有壹種天然的選擇和比較吃喝地點的欲望，大眾點評迅速走紅。？如果當初選擇評論房地產或者按摩院，可能早就死了。？張濤笑著說道。
在很多與張濤有過接觸的業內人士看來，張濤有點執著？死板？。2010左右，團購野蠻生長，大眾點評開始切入團購業務，但張濤堅持只吃吃喝喝，盡情玩樂；O2O概念火熱的時候，大眾點評還是聚焦在吃喝玩樂領域；從2003年到2008年，博客和視頻很流行，但張濤認為這些與公眾評論無關。
？大眾點評做了十幾年，我們的眼光壹直沒有變。我們希望連接消費者和線下商家，從而深刻改變整個線下服務行業。？張濤說。
事實上，正是張濤的堅持，讓大眾點評熬過了團購網站泡沫破滅後的難關，也讓大眾點評的業績持續穩定增長？到2013第四季度，大眾點評月活躍用戶超過9000萬，收錄商家超過800萬，覆蓋中國2300多個城市和全球10多個國家。
合理性
做好本地業務刻不容緩。
張濤實際上是個急性子，但他經歷過很多？壹不小心就很難再翻身了？在他的創業案例之後，他強迫自己慢下來，試圖在快與慢之間找到平衡。
2011前後，大眾點評的用戶數和商家數迎來爆發式增長，員工數從不到300人，壹年內增長到1600多人。大眾點評IPO的呼聲越來越高，很多公司經理也提出要加快在全國的擴張。
在狂熱的氛圍中保持理性和清醒並不容易，但張濤做到了。
？大眾點評是本地業務，所以很急。公司的擴張是壹個管理問題，就像基礎不深，將來大樓會倒嗎？張濤平靜地說。
？做團購的時候，最有可能出現的問題就是管理層面。大家都是靠上市的利益刺激，壹旦上市失敗，就會出現問題；做事太激進，貼錢或者廣告燒錢太快，現金流斷了就危險了？盡管當時有很多反對意見，但現在看來，張濤的擔憂不無道理。
追求
打造BAT之後的第四大平臺。
在張濤看來，大互聯網可以分解為四個要素:人、信息、商品和服務，每個連接點都有機會產生巨頭。騰訊是人，百度是人和信息，阿裏是人和商品，大眾點評是人和服務。這是第四個巨人的座位，也屬於張濤？野心？是BAT之後的第四大平臺。
其實從2012開始，占據國內團購市場第二把交椅的大眾點評就被曝光了。八卦？，包括阿裏和百度。張濤坦言和阿裏、百度？妳聯系過嗎？，但後來還是拒絕了。這被業內解讀為？張濤想尋求獨立IPO？那妳現在為什麽嫁給騰訊？
張濤解釋說:？單純的財務投資意義不大，希望合作產生乘法效應和化學效應。我們對與騰訊的合作抱有很大的期望，我們想建立中國最大的O2O生態系統。？
？雖然騰訊這次對大眾點評投資了20%，但是我們會繼續獨立發展，管理層對公司有絕對的控制權。？張濤堅定地說？大眾點評未來壹定會獨立IPO嗎？。
在張濤看來，公眾意見能壹路走來並不容易。只有他們獨立上市，才能成為BAT之外的第四巨頭？大道？。
？我們想成為團購中的角鬥士。？在去年的年會上，張濤說，團購市場就像壹個競技場。哪怕角鬥士傷痕累累，哪怕面對獅子老虎等猛獸，也要活下來。
合作
從血戰到握手言和。
俗話說商場如戰場，沒有永遠的朋友和敵人？俗話說，？打敗競爭對手的最好方法是和他聯合起來？。
雖然說的很俗，但事實證明，其正確性確實很高。這不，國慶假期剛過，生活服務領域的兩大競爭對手大眾點評和美團宣布合並。
10年10月8日，美團與大眾點評宣布正式達成戰略合作，雙方成立了壹家新公司。？這是中國互聯網歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。？雙方稱之為從浴血奮戰到握手言和，希望共同創造美好的未來。
兩家公司的人員架構將保持不變，將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務。同時，加強優勢互補和戰略協作，促進產業升級。但如果這次合並只是業務線的擴張，是達不到投資者的盈利預期的。至於能否實現用戶、產品、員工的高質量融合，還需要時間來驗證。
業內人士分析稱，兩者的合並還是？無奈之舉？在資本寒冬下，燒錢還會繼續，抱團取暖是個好辦法，但裁減冗員，未來合並中各種權力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。
張濤說？在過去的幾年中，兩家公司之間存在競爭和差異。幫助654.38+00億商家服務654.38+00億消費者，是兩個團隊的共同追求。合作是大勢所趨，也是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景巨大。合作後，大家將發揮各自優勢，加快產品創新步伐，深化服務和行業拓展，為消費者和商家創造更多價值，推動O2O生態圈建設，促進行業發展。？
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