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李建良的主要成就

(1)世界銀行山西引黃入晉財務顧問項目組成員,參與編制論證投資資金平衡預算;

(2)四通集團經理層融資收購(MBO)項目財務顧問組成員,參與MBO和改制方案設計與融資工作;

(3)上海市政府創業投資基金財務顧問項目組核心成員,負責方案總體設計,並推動聯辦成為該基金2億元資金的投資管理人;

(4)甘肅省科技廳投資管理顧問,負責設計甘肅省科技風險投資公司運作管理方案並培訓投資經理人才;

(5)中國建築科學研究院建研科技管理顧問,設計公司控制權優化方案;

(6)河南漯周界高速公路公司管理咨詢顧問兼獨立董事,設計公司組織結構、績效考核方案、薪酬管理方案、主要業務流程、培訓體系及管理制度體系;

(7)中國北方化學工業總公司戰略重組顧問,設計方案並指導實施;

(8)河南省農業開發公司管理顧問,設計組織結構、績效考核方案、薪酬管理方案及內部培訓體系;

(9)作為項目經理,主持設計了美菱集團董事、經理及員工持股激勵方案;

(10) 作為專家組成員,受湘財證券委托,主持設計了上海汽車董事、經理人員股票期權方案;

(11) 橫店集團國際貿易公司管理顧問,設計汽車業發展規劃及內部管理優化方案;

(12) 作為項目經理,主持設計了汕頭市電力工業重組方案;

(13) 作為專家組骨幹成員之壹,設計了上海自儀財務重組方案;

(14) 中國遠大集團財務顧問,主持設計公司經理員工股權激勵方案;

(15) 中國銀河新技術發展公司戰略重組顧問,主持設計重組方案並指導實施;

(16) 任河南聯創投資股份有限公司財務顧問,設計公司運作管理方案及戰略規劃並指導實施;

(17) 大慶科技風險投資顧問項目,設計運作管理方案;

(18) 北京北化凱明特種化工有限公司戰略重組顧問,設計方案並指導實施;

(19) 雲南寶雲化工有限公司融資及創業板上市顧問,負責方案設計和融資工作;

(20) 武漢相玉堂珠寶公司電子商務項目融資顧問,撰寫商務計劃書並協助融資;

(21) 甘肅永靖連海炭素有限公司戰略重組顧問,負責方案設計並指導實施;

(22) 任北京太空板業股份有限公司財務顧問和上市總協調人,設計改制重組方案並協調券商、會計師事務所、資產評估事務所、律師事務所等中介機構工作;

(23) 貴州好花紅食品有限公司融資顧問,撰寫項目建議書並協助融資;

(24) 任西安惠安北方化學工業集團公司管理顧問,設計軍民品分離破產改制方案及民品戰略發展規劃,並指導方案實施;

(25) 任北京科銀京成公司管理顧問,設計管理層股權激勵方案並指導實施;

(26) 任北京本元正陽財務顧問,協助香港創業板上市事宜;

(27) 任北京天惠藥業公司財務顧問,設計改制上市方案;

(28) 任北京貝瑞特科技發展公司財務顧問,設計戰略發展規劃及項目並購方案;

(29) 任北京藍海電視公司融資與人力資源管理顧問,設計融資方案、薪酬考核與組織結構設計方案;

(30) 任北京海化集團股權重組和人力資源顧問,設計重組方案、薪酬考核方案;

(31) 任河南農開投資擔保股份有限公司財務顧問,設計公司組建與業務運營方案、組織結構、薪酬與考核方案;

(32) 任北京豐臺科技園建設股份有限公司財務顧問,主持編制資金平衡計劃,設計分立賬務處理方案等。 (1)自1997年至今,多次為中國人民大學和中央財經大學的EMBA班、MBA總裁班、CFO班學員和統招研究生、北京科技大學EMBA班、澳門國際公開大學河南MBA課程班、首鋼集團財務總監MBA等講授《公司財務》、《風險投資與創業管理》、《風險投資理論與實務》和《投資學》 等課程,深受學員好評;

(2)與河南省創業投資公會、江蘇省創業投資協會、西安高新技術開發區管委會、北京中關村園區管委會、內蒙古風險投資公司、太原企業家協會、大連高新區管委會、河南畜牧協會等機構合作,對所在地區的創業型、成長型企業進行了多次創業管理、企業成長戰略與轉型管理、風險投資和財務管理培訓;

(3)作為特邀嘉賓參加中央電視臺《實話實說》節目錄制,針對案例項目現場點評“碼根碼”等創業項目,對創業者給予專業指導。