最近，由於口罩在國內的熱銷，美國的3M公司又進入了消費者的視野。不少自媒體都報告了最近3M公司裁員1500人的新聞，不過我想寫點稍微深度壹點的東西： 為什麽3M公司有那麽多產品線，而且每條產品線幾乎都是做到最好，全公司毛利率高達49%。
1902年，五個美國人***同創辦了明尼蘇達礦務及制造業公司（Minnesota Mining and Manufacturing，簡稱3M），他們的本意是到明尼蘇達州的圖哈伯斯開采礦床，尋找剛玉（壹種砂輪磨料）。
然而，天不遂人願，創始人們到了開采的時候發現，他們買下的礦床沒有任何價值，什麽也挖不出來。五個人吃飯壹度都有了問題。
最後，有投資人建議，3M應該告別采礦業，轉行做別的謀生。既然淘不到金，公司就改行賣水。陷入困境的3M開始做挖礦中要用到的砂紙。 1914年，3M推出了第壹個獨家產品研磨砂紙。 隨後，又發明了防水砂紙，受到市場的廣泛歡迎。
在之後的100年，3M公司不斷進行市場擴張，將自己的產品線從磨砂紙，拓展到全氟辛酸、錄音機、口罩、安全帽、報事貼、玻璃膠帶、雙面膠、粘合劑等等行業。
到現在，3M公司擁有M5個大類產品，2019年收入2200億人民幣，利潤318億人民幣。毛利率高達49%，凈利率達到14.26%。
目前公司並沒控股股東， 金融大鱷私募基金黑石持股6.78%。基金公司先鋒領航（vanguard）持股8.66%，道富銀行持股7.42%。
3M公司采取了壹個很有意思的策略， 並沒有盯著天花板很高的大市場，而是聚焦於壹個個利基市場 （規模相對較小，沒有巨頭的市場），通過將利基市場的疊加，把自己做大做強。規模做大後，研發費用可以在不同的市場裏分攤（例如研究膠水的成果，可以在雙面膠、便利貼等細分行業使用），管理費用、廣告費用也類似。巨人的體量，對每個市場裏的小玩家，都是壓倒性的優勢。
在這種商業模式下，由於在每個利基市場裏，3M都是難以被挑戰的，因此整個公司的護城河既寬又深。沒有對手形成有力的競爭，毛利高達49%就壹點也不奇怪了。 想壹想，在口罩領域，除了3M，您又能想到幾個品牌呢？在真正有需求的時候，消費者會買哪家的口罩？答案是不言而喻的
更神奇的是，壹旦發現真有幾個強勁的競爭對手進入某個利基市場，掀起價格戰。3M公司會退避三舍，退出自己無法主導價格的市場， 放任後進入者互相競爭以保證自己的毛利率 。
跨市場擴張其實是件很難的事情。很多日本的企業，在整個企業壽命裏，都只能局限於生產壹到兩種產品。壹旦市場發生變化（比如中國公司進入該行業），就根本沒有反抗之力。往往不是這些企業不想進取，而是新產品的研究開發耗資巨大，不是小公司能夠承擔的起的。
而胡亂擴張，隨意上金融杠桿進行多元化並購，壹旦整合不好，則容易導致公司主業失去競爭力。
針對這兩個問題，3M公司走了壹條內部平臺化研發+外部金融投資並購的擴張道路。
3M公司擴展的左手，是重金打造的眾多技術平臺（technology platform）
啥叫技術平臺？簡單點說，妳可以把他當成是 母技術 。母技術研發完成之後，由母技術發散生成若幹產品以及服務。
3M公司最出名的技術平臺，就是他的“黏合劑”。從黏合劑出發，3M的工程師開發出了便條紙、透明膠帶、雙面膠、醫用創口貼等等不同產品。這類產品有著***同的特點：需要黏性。解決了黏合劑的問題，3M的產品自然就能在這些細分行業內取得 核心競爭力 。
所以，與很多 “我要做最好的便利貼”，“我要做最好的膠帶” 的公司思路不同，3M公司的思路是先研發好母技術（黏合劑），把母技術這個錘子做好了，就可以敲在便利貼、膠帶、雙面膠這些不同的釘子上了，可謂事半功倍。
而如果只是局限在做最好的便利貼，那麽除了研究好黏合劑，肯定還要去研究做 便利貼用的紙，染色劑等等，這樣分散註意力，反而做不出最好的產品。
而且更妙的是，多個技術平臺/母技術進行排列組合，公司還能產生新的產品。
比如黏合劑+薄膜+納米 科技 +光學管理，四個平臺形成了壹個新產品：高性能窗戶膜，而這個產品又可以用在 汽車 、建築、安全等等行業裏。
這麽厲害的母技術，3M公司壹***有 47個
現在國內的口罩，和尿布、醫用手套等等產品，隸屬於醫療安全母技術下。
當然，打造平臺當然是要花錢的，3M公司每年在研究和開發支出上，大約花掉了6%的 收入，與臉書（Facebook），寶馬保持在差不多的水準上。
這個比例，和華為15%，三星14%的收入做研發當然無法比較。不過，要註意的是3M只是壹家傳統制造業公司，而非是電子業公司，投入6%的收入做研發，已經相當難能可貴。
3M公司的另壹面，當然就是用自己雄厚的金融資本，對外進行投資收購了。通過砸錢，將利基市場裏的 壹個個小霸王收入囊中 。被投資公司買回來後，整合進入3M公司自己的生產、銷售體系，被投資公司享受到3M的研發平臺、銷售渠道和供應鏈資源，利潤提升。母公司3M公司利潤和市值也同時提升。同時，隨著涉入行業的增加，3M公司護城河也進壹步加深。
2008年，3M投資並購了 汽車 美容公司美光（Meguiar's）
2010年8月，3M斥資9.43億美元，投資並購了科進系統公司(Cogent Systems)；
2010年10月，3M斥資，投資並購了醫療公司Arizant以及膠帶公司Winterthur Technology Group
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2019年，3M宣布已與Apax Partners、加拿大養老金計劃投資委員會（CPPIB）和公***部門養老金投資委員會（PSP Investments）簽署最終協議，將以約 67億美元收購全球領先術後護理公司Acelity及其子公司KCL。
總之，財大氣粗，幾十億美元砸下去，壹個個行業買過來。
不過順便說壹下，各位讀者明鑒，不要壹看到金融、投資並購就覺得3M是投機取巧，誰都能幹。
實際上，以我自身的工作經驗來看
花錢並購容易，後續整合很難
A股上市公司商譽壹個個暴雷，就告訴大家並購有多難
買回來，不能用自己的管理能力和先進技術 馴服原來的公司，那就不是投資，而是請了個祖宗在家裏。
祖宗壹發脾氣，公司暴虧，商譽減值，壹起完蛋。
作為百年企業，3M公司目前也面臨著收入增長、利潤增長停滯的問題。為了加快企業轉型，該公司宣布將裁員約1500個工作崗位，涉及所有業務、職能和地區，預測裁員將在2020年節省4000萬到5000萬的稅前費用。
不過3M裁員也是家常便飯了，前幾年也屢次傳出裁員6500的傳聞，似乎沒必要做過多解讀。
順便說壹下，3M在中國的對標，是A股上市公司康得新...
我國的技術發展，還真是任重道遠，大家還是要壹起繼續努力啊。