公正執行是最難的。我們常說員工不能談工資，這是出發點。我們能做的實際上是壹個相對的實現，而不是壹個剛性的盒子。老板的領導能力和團隊文化的建設非常重要。領導能力強，能說服下屬，能做好任務分配，最大限度地揚長避短。當遇到問題時，他們能夠客觀公正地評價和引導下屬積極克服問題。同時，團隊形成了良好的凝聚力，擰成壹股繩，而不是把精力花在內部鬥爭或指責上。
在職場中絕對的公平是不可能的，但如果有明確的準則，統壹的認識，並在實際執行過程中，不要讓人們批評。這種公平是可貴的，也是可行的。公司和個人的利益應該是統壹和互補的。當然，公司存在的目的是為了利潤最大化，但我認為壹個成熟的企業必須能夠兼顧公司和個人的利益。因為只有當公司的利益實現時，也就是說，公司必須盈利，公司才會有價值，股東才會繼續投資。
另壹方面，只有體現員工的個人利益，提高員工的薪酬和社會地位，才能激勵員工不斷貢獻自己的價值。眾所周知，企業在經營管理過程中始終以利潤最大化作為企業的生存基礎。因此，在企業的管理中，員工和企業的利益是最重要的。職場公平:換句話說，這基本上取決於企業文化和團隊執行力。關鍵是要找到壹些，比如妳的公司。老板的文化是工作習慣的壹部分，公平是老板和老板的詞匯。為了給員工壹個公平的競爭或聽取公司的意見，它可能是公平的。