下面我來回答妳的問題：“裁員範圍擴大，此次裁員背後的真正原因是什麽，會帶來哪些影響？”，我想說我想說事實上，這很簡單。 為什麽最近這麽多大廠集中裁員？ 原因只有四個字——下坡借驢。 仔細壹看，可以看到，近期大廠的裁員，已經被壹個集團壹個部門壹個部門集體“摧毀”了。 哪些行業最有可能被淘汰？ 這是那些創新部門，邊緣部門。 既然要被裁員，當初為什麽要設立這些部門，開展這些業務？?
首先，這很簡單——反復試驗。 大廠的業務進入深水區，就像壹艘在漆黑的大海中航行的大船，誰也不知道下壹個方向在哪裏。 那麽最好的辦法就是派小船去嘗試所有可能的方向。 但是探索新的方向本身就是壹件高度不確定的事情。 派出 100 條小艇，也許有 90 條註定會撞上巖石並沈沒。 但我受不了這個數字。 不管概率有多小，只要有成功，就會找到這個方向，將公司的能力邊界向前拓展壹點點。?
其次，沒有人天生就知道自己應該做什麽，每個人都在不斷嘗試通過反復試驗找到最佳解決方案。 每個人都會高估自己，每個人都會有偏見，市場會用事實說話，消費者會用鈔票投票。 但作為壹個整體，對於公司來說，我只需要知道哪壹個是成功的。 很多大廠都有類似的機制。 例如，在鵝廠裏，它被稱為“賽馬”。 但問題是，那些失敗的團隊怎麽辦？ 那些被證明能撞到巖石的小艇呢？
再次，最合理的方式是當場解散。 人們重新配置，資源重新組合，市場會自動糾正錯誤。 人們不再把時間浪費在那些無用的事情上，而是通過就業市場，再次找到並調整自己的位置。 但以上只是壹個理想的假設。 其實，該關的不關，該評的不評，那些已經失敗的球隊還沒有離場。 大廠的裁員，要實物補償，要承擔輿論的代價。?
最後，在繁榮時期，反正大廠有錢有資源，多養幾個人也無妨。 只要妳這幾年在大廠工作過，都會有切身體驗。 在過去的幾年裏，並不是所有的主要工廠都人滿為患。 辦公室明顯用完了，電梯越來越硬，食堂裏的隊伍也越來越長。 活動區沒了，茶水間取消了，會議室裏擠滿了人。?