1，預算必須與企業的戰略或目標壹致；
2.預算作為壹種量化的詳細計劃，是對未來活動的細致周密的安排，是未來經營活動的基礎。量化和可執行性是預算最重要的特征。因此，預算是可以用來實施和控制經濟活動的最具體的計劃，是目標的具體化，是引導企業活動向預定目標發展的有力工具；
預算的目的主要包括以下幾點:
1.強行規劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每個業務甚至每個經理的目標，並預測將出現的問題。
2.交流想法和計劃。預算是壹個正式的系統，它確保參與計劃的每個人都知道他們應該做什麽。溝通可能是單向的，比如經理給下屬分配任務，也可能是雙向的對話。
3.活動的協調。有必要整合不同部門的活動，以確保它們共同努力實現共同目標。這意味著協調很難實現。比如采購部門要根據生產需求編制預算，生產預算要根據銷售預期。
4.資源分配。預算過程包括確定未來需求和可用資源。應要求預算人員根據預期的活動水平或資源水平來判斷他們的資源需求，以便充分利用這些資源。
5.提供壹個責任計算框架。預算要求預算中心經理對他們的預算控制目標負責。
6.授權。正式預算應被用作預算經理發生費用的授權。只要預算包括支出項目，在支出發生之前就不需要獲得進壹步的批準。
7.建立控制系統。通過將實際結果與預算計劃進行比較，可以對實際績效進行控制。偏離預算是可以追究的，偏離的原因要分為可控因素和不可控因素。
8.提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果進行比較的目標，以便評估員工的績效。
9.鼓勵員工提高績效。如果有壹個系統可以讓員工知道他們的工作質量，員工就可以保持他們的興趣和參與度。管理層確定了偏離預算的可控原因，這為改善未來績效提供了動力。
但是，不切實際的預算，管理者緩沖預算以保證目標實現的預算，或者只關註目標實現而沒有實際行動的預算，都不是好的預算。這些預算都沒有關註長期後果。
問題二:財務預算的目的企業財務預算是圍繞企業的戰略目標，在預測和決策的基礎上，對壹定時期內的企業資金做出具體安排。
通過財務預算對企業內部各部門、各單位的各種財務和非財務資源進行分配、考核和控制，從而有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。賠償
財務預算、業務預算、資本預算和融資預算共同構成了企業的全面預算。
財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計利潤表的形式體現。
問題3:編制財務預算的意義和目的是什麽？它是財務問題的澄清，使企業獲得更好的利潤。
問題4:實施全面預算管理的目的和意義是什麽？
1、全面預算管理從企業的戰略目標出發，以公司各部門期初的全部業務為基礎，合理確定經營項目的內容並實施對策，從而生成相應的財務預算，衡量各項經營活動的最終經營效果。因此，全面預算管理從理論上決定了預算計劃的準確性。這是越來越多的企業采用全面預算管理的根本原因。
2.預算使公司的戰略目標細化，落實到最基層單位，使總體目標的實現建立在可靠性和可行性的基礎上，降低了經營風險和財務風險。比如我們公司最關鍵的支出就是開發成本，控制的好壞直接決定了經營目標的實現與否。因此，運用預算管理對工程造價進行事前預測、事中控制和事後評估是必然的。項目預算的起點是以最小的工程單元為基礎，成本根據合同和作業項目細化到最直接的功能單元，是最現場、最精準的支出。
3.預算量化的過程就是分解作業規範和工作流程的過程，也是量化的過程，與管理工作的精細化和規範化相輔相成，形成有效的管理體系。在企業管理中，從管理制度、運營標準等方面來說，具有定性的意義，而預算則是壹種定量的約束。定性和定量系統的整合可以極大地促進各機制的有效運行。
4.預算管理是壹種系統化的管理，包括全量、全員、全過程，它整合了企業的所有資源和活動。因此，通過預算的運行和管理，可以充分發揮制度的效益。在大型企業中，全面預算可以指揮強大的現金流、物流和復雜的公司治理結構，發揮主流和科學引導的作用，促進企業從粗放型向集約型轉變，並將關註的焦點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促進企業從原始、經驗和人工管理向科學、精細和規範管理轉變。像我們公司，大量支出集中在項目成本上，系統管理的充分發揮可以防止因安排不周、延誤、返工、失誤造成的損失，也有助於盡早發現和解決。
問題5:預決算的目的和作用。預算是對要花的錢的計劃，決算是對花出去的錢的清算。
問題6:保持財政支出標準相對穩定，預算最壹般的目的是什麽？在西方發達國家，人民生活水平相對較高，這既與國家經濟發展水平高有關，也與* * * *的民生財政支出有關。據相關調查數據顯示，從19世紀中後期到20世紀末的100年間，西方發達國家的民生財政支出總體上呈平穩但不斷上升的趨勢。而且從財政支出的總體分配來看，很多國家把壹部分用於國防和維護社會秩序的財政支出轉移到與人民生活密切相關的社會項目上。
問題7:項目預算的目的是什麽？其實是為了材料規劃和資金準備嗎？
問題8:預算公開最普遍的目的是什麽？預算公開只是手段，最終目的是有效監督。
問題九:工程造價預算的意義預算主要是為了方便施工，及時調整使用計劃，同時，造價可以計量和控制。知道自己每個月應該向甲方要多少錢，每個月花多少錢，賺(虧)多少錢，虧在哪裏。以便下個月加強控制，及時應對。
比如妳想控制混凝土的用量，沒有預算，怎麽知道混凝土生產廠家有沒有偷工減料，施工管理有沒有浪費？在指導性計劃方面，可以通過預算為物料采購制定具體的定制計劃。沒有預算，怎麽知道下個月需要多少鋼筋，需要安排多少人？盈虧分析:根據預算申請的項目資金是否達到預期指標，與實際成本的差距有多大，這樣可以分析本月是否有盈虧，盈虧多少，發生在哪裏。
投標的時候不做預算，就直接壓低工程造價(假設法律沒有限制，連甲方都沒有要求)。壹方面，不清楚自己損失了多少；第二，為了彌補損失，妳得去辦簽證，去算賬。但是，甲方不是傻逼，不是所有的都能拿到簽證，也不是所有的項目都能如實結算。壹般合同對這壹塊要求很嚴格，結算超過預算的部分要自己承擔，甚至還有罰款。小項目沒有預算，如果管理者有足夠的經驗和溝通能力，還是可以做的；但是稍微大壹點的項目，管理起來會非常混亂，妳會發現妳對工作沒有熱情，因為妳對工作沒有信心。
說白了，預算就是壹個標桿，可以為合鼎時雙方承擔超出預算的費用提供分攤依據。
問題10:全面預算管理審計的目的是什麽？全面預算管理審計的目的是維護財經紀律，改善企業管理，提高經濟效益。