劉所謂的“鐵銹型”人才，即個人業務能力非常突出，但價值觀與企業文化不壹致的人，自去年互聯網寒潮以來壹直在JD.COM聽到裁員消息，他們的行動也震驚了業界。JD.COM內部人士曾向《科技新聞》報道，JD.COM壹些非營利部門壹次性裁員超過30%，壹些部門甚至因業績不佳而被裁撤。今年春節後，JD.COM新壹輪裁員又開始了。這壹次，據說副總裁級別以上的高級管理團隊的裁員率高達65，438+00%，這意味著年內JD.COM將有近65，438+00名高級管理人員被淘汰出局。
更值得註意的是，在JD.COM這樣的大型互聯網公司中，內部關系極其復雜。高管任職時間越長，對部門的參與程度就越深。所謂“壹根頭發牽壹發而動全身”。如果不是深入骨髓的痼疾，JD.COM不會輕易在如此敏感的時期對管理團隊做出如此劇烈的變動。正如劉在3月初的內部會議上所譴責的那樣，“人浮於事，幫派林立。”這是針對高管團隊的八個字，這基本上把JD的癥結。COM的內部山丘和桌子上的碎片。顯然，內部鬥爭和復雜的人事關系已經成為JD的桎梏。COM的過度內耗及其繼續發展。
入職三年半的首席技術官張晨宣布因家庭原因將於6月30日卸任集團首席技術官壹職。四天後，劉的前同學和的前CHO和CLO宣布辭職。兩位擁有CXO頭銜的高管密集離職，很難不引起人們對JD.COM的懷疑和猜測。
說到在雅虎工作了65，438+08年的技術大牛張晨，他移居JD.COM後擔任雅虎全球副總裁和雅虎北京全球R&D中心的創始人兼總裁，為JD.COM的技術轉型做出了巨大貢獻。在2017年的年會上，劉喊出了全面向技術轉型的口號，“今天，技術驅動和支持所有業務需要12年。”張晨無疑是當時支持劉董強的力量。如今，時隔兩年，CTO張晨功不可沒，逃到了國外。在剩下的65，438+00年裏，劉董強仍然需要有人擔任首席技術官壹職來實現他的遠大抱負。
不難發現，JD.COM此前所有的重大技術調整都是被動做出的，從劉自己建設JD.COM商城的最初架構，到2008年高薪聘請Tianji.com首席技術官李大學升級改造JD.COM商城。2012年初，JD.COM首次設立首席技術官職位，並聘請全球數據庫領域領先企業甲骨文公司副總裁王雅慶擔任首任首席技術官，但不到壹年，王雅慶因家庭原因離職，隨後JD.COM首席技術官職位空缺了三年，直到2015張晨加入。現在，張晨和王雅慶因為家庭原因離開了他們的工作崗位，這不可避免地意味著有點歷史循環。據了解，到目前為止，JD.COM的首席技術官職位仍然空缺。JD.COM表示，如果新的首席技術官候選人在未來得到確認，將會宣布，但我不知道這是否還需要三年時間。
玉龍的離開對外界來說是出乎意料的，但卻是合理的。還有壹個關於玉龍加入的故事。據說是劉在中歐商學院的同學。他對劉董強的印象是“總是坐在後排，不太愛說話，但問的問題很好。”當時JD。COM的日子並不好過，虧損654.38+0.7億元，還有京東的傳聞。當劉在國外學習充電時，他也試圖找到壹個幹凈的耳朵。當然，劉在學習之余也沒有忘記為公司物色人才。在此期間，首席運營官沈浩宇和CMO藍燁相繼到位。玉龍曾任美國上市公司UT斯達康的高級副總裁、全球總法律顧問和首席合規官。經不起劉的四次拜訪和七個月的耐心等待，終於成了秋。
隨後，在玉龍的陪伴和努力下，JD。COM的人才體系和員工規模逐漸成型。幾年後，它逐漸從當年的65，438+50萬名員工擴大到今天的65，438+70萬名全職員工，玉龍功不可沒。對於的辭職，劉回答說:“多年來，Rain見證了的快速發展，也是變革的推動者...她主動提出讓位給更年輕的經理，並尋求新的挑戰。雖然我壹再挽留Rain，但我最終決定尊重Rain自己的意願。”
劉的言外之意是現在需要的是更年輕的管理者。面對新的挑戰，JD.COM需要更年輕、更強大的領導人來領導654.38+70萬兄弟繼續戰鬥，現在是時候讓那些取得巨大成就的英雄退位讓賢了。
事實上，面對今年嚴峻的經濟形勢，JD.COM已經趕上了阿裏巴巴，而拼多多則越來越落後。在如此嚴峻的形勢下，打破過去的堅固山頭，激勵新來者的士氣，可能有助於JD.COM突破重圍。否則以目前拼多多、京東的活躍用戶增長情況。COM在國內電子商務領域的第二名地位很可能會失去。
據接近JD.COM的人士透露，盡管JD.COM的內部結構調整仍在進行，甚至發現了小學生級別的裙帶關系問題，但對於仍在JD.COM工作的員工來說，今年的環境普遍不好，即使他們離開JD.COM，也很難有更好的職位來接受他們，尤其是BAT和TMD的招聘市場現在並不樂觀。只要沒有這些問題，它在JD.COM仍然是壹個相對較好的選擇。