關鍵詞:建築工程；所有階段；成本控制措施
建築工程的基本結構是建設項目的執行和管理，管理環節是項目的主要制約因素。如果在此期間壹個建設項目的管理出現失誤，那麽在項目的實現過程中肯定會出現不同程度的情況，而最不可挽回的就是所有項目失敗的可能。因此，建設單位必須嚴格制定項目審核機制，積極運用有效手段嚴格控制科研建設項目的成本，從而最終確保成本控制的意義達到預期效果。
1，項目成本的意義
在建設過程中，科學計算所需資金，即所謂的工程造價。在建設項目中，投資規劃、決策和資金籌措都是按照工程造價的標準進行的。有效控制工程造價將有助於建設項目獲得更大的效益。在費用確切的情況下，可以很容易地計算出項目投資，這將有助於建設單位有效地預算整體經濟效益。在施工階段，是建築工程過程中最容易消耗資金的時期，這個環節往往能看出項目最終會取得什麽樣的效益。建設項目的主要特點是建設時間長、投資大、資源消耗大、不可預測因素多，這些因素在壹定程度上制約了項目成本的有效預算。如果考慮不當，會導致成本管理過程中出現各種問題，從而阻礙項目運作。
工程造價的合理管理將有效減少資源浪費，使施工單位在破入資金中得到有效節約，從而將節約的資金轉化為效益；同時，建築材料的不合理使用將有效減少。建築施工過程中需要很多材料。合理控制成本可以實現材料的科學選擇，有效減少材料的剩余，防止資源的浪費。
2.成本控制措施
2.1項目概述
本項目位於洛陽市西工區紗廠南路與韓屯路交叉口東北角，總建築面積39920.6438+05 m2(以實際建築面積為準)。本工程地下室為商業用房，部分為設備用房、車庫、戰時人防物資倉庫。地上三棟單體建築，其中1#樓為商住樓，層高97米，建築面積32347.27㎡，抗震設防烈度7度。2#樓和3#樓建築面積分別為3202.6㎡和4370.28㎡，建築高度為18㎡。設計室內外地坪高差暫定為0.80m，地基處理采用組合式復合地基(即剛性CFG樁+夯實水泥土樁)。開工日期為2008年2月26日，竣工日期為2009年5月26日，合同工期為450天。合同價格為41750000元。
2.2全階段成本控制措施
工程造價的科學管理必須合理控制各個過程中的工作，使整體效果達到最優。有效控制整個造價有壹些流程，如招投標、設計、實施、投資、竣工結算等，所以要從以上流程入手，才能有效控制工程造價控制。
2.2.1投資階段的成本控制:壹般來說，投資決策涉及到所有建設項目的投資額，會對最終的項目成本產生相應的影響。在投資過程中，要註意材料、技術、資金等相關方面，這些方面都有較高的投資，金額整體上相當於工程造價定額。在建設項目投資過程中，我們必須註意兩個方面:成本和規模。在這個過程中，施工也將在更大程度上影響建設的投資控制。因此，建設單位應對擬建項目的詳細情況做好經濟、社會和技術方面的相關工作，詳細研究是最好的方式。對於工程過程中表現出來的具體情況，要有相應的施工工藝和相應的施工方案，同時要根據工程的具體情況，科學預算後期的經濟效益。
2.2.2設計階段的造價控制:在設計過程中，通常需要全面、充分地考慮項目建設，這些都是極其復雜的工作。要實現設計階段的造價控制，必須把工作放在設計內容上。在確定設計內容時，要根據市場調查進行決策，以保證設計內容能滿足實際需要，從而控制成本。設計時，盡量安排專業知識強、實踐經驗豐富的設計師進行設計，以保證設計質量的完整性。同時，設計階段是整個建設項目的指導性環節，設計成果的好壞直接影響到後面的建設情況。設計方案制定後，需要對其進行多方面的衡量，以選擇最佳的、優秀的施工方法，體現項目的經濟價值。在分析和研究價值工程時，應將功能和成本等因素考慮在內，以確保將項目成本控制在最低範圍內。建設方案決策後，要科學規劃其造價、功能體系、價值，這在很大程度上關系到設計方案的制定，從而在整個建設過程中全面控制造價，有效減少資金浪費，有效配置財力。
2.2.3招投標階段的成本控制:招投標的目的是在公平競爭下獲得實時的項目權，以便在施工工作準備階段按照具體的招投標流程進行。建設單位在進行成本比較後，會在工程預算中落實達到其標準的手段，企業會根據其具體情況進行決策，以保證招標結果的可行性。在招投標過程中，要堅持公平、公正的原則，切實保護所有投資者的利益。
2.2.4施工階段的成本控制:施工這壹環節在整個項目中占據主導地位，不僅體現了技術方面，也有效驗證了設計方案的合理性。但是在建設過程中，很大程度上會涉及到工程造價。由於物力、人力、財力是主要的消耗對象，施工過程中的資金消耗比例占工程總造價的90%以上。這說明工程造價的控制必須有效地處理好工期、造價及其質量之間的對應關系，有效地配置建設項目中的所有相關資源，這將決定工程總造價的有效降低。建設單位應利用科學的管理方法和技術，在項目管理過程中合理運用計算機網絡技術，最終有效配置資源，有效提高工程質量。在施工過程中，還應嚴格控制施工作業過程，重點控制施工加工、檢查、驗收和現場簽證等相關環節，有效提高管理效率，有效降低控制成本。在施工過程中，施工單位應根據詳細的工程項目，深入分析施工工藝，逐步完善施工方案，並將科學的施工工藝有效應用於具體工程中，將有效降低工程成本。
2.2.5竣工結算階段的造價控制:在工程造價管理過程中，主要影響因素是工程竣工的最終結算，有利於工程造價的有效決策和竣工結算的順利進行。為加強工程結算工作，應註意以下相關工作:(1)能熟練掌握圖紙，準確研究竣工資料，認真核對工程量，合理規劃未來施工。(2)認真審核現場簽證，重點保證簽證的真實性和合理性，確保施工資料符合具體情況，防止出現虛假現象，最終影響工程。另外，經常性項目和相關內容要明確。(3)審查施工合同，掌握合同規定的具體條款，同時熟悉工程各方的單項責任，避免在施工過程中產生沒有任何依據的糾紛，同時保護施工各方應獲得的利益。(4)認真審查資金使用情況，重點審查本工程具體施工中所有相關資金的使用和消耗的具體情況，同時審查工程量的計算。(5)需要進行材料結算和工程材料價款結算。結算時以采購物資的發票為準，避免物資采購中的鋪張浪費。(6)詳細檢查各環節成本，確保成本的合理利用，有助於合理控制工程成本。另外，在收費方面，壹般裝修項目要按照專業裝修項目收費。
3.結論
綜上所述，建設項目是否盈利，直接取決於項目成本是否得到有效控制。只有采用有效的手段從各個角度降低工程成本，項目才能有效進行。對於所有施工單位來說，都應該及時采取相應的措施來解決這個問題。
參考
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