晨光勵誌小故事1:堅持米林大專畢業後，妳去南方某城市求職。經過壹番努力，她和另外兩個女孩最初被壹家公司錄用，試用期為壹個月。如果他們通過了測試，他們將被雇用。
在這壹個月裏，米林和兩個女孩努力工作。第29天，公司根據他們的業務能力逐壹給他們打分。因此，盡管米林也很優秀，但她仍然比其他兩個女孩低壹到兩分。公司王經理讓下屬通知米林:明天是妳上班的最後壹天，後天就可以退房了。？
在上班的最後壹天，兩個被留用的女孩和其他人都很關心，並建議米林說:反正公司明天會給妳壹個月的試用工資，所以妳今天不用上班了。？米林笑了。昨天的工作還沒完成。我完成那項工作後再離開還不算太晚。？到下午三點鐘時，米林已經完成了最後壹項工作。另壹個人建議她早點下班，但她微笑著不慌不忙地把她工作過的桌椅擦得幹幹凈凈、壹塵不染，她與這些人相處融洽？同事們壹起下班後，她覺得很有成就感，站上了最後壹班。其他員工看到她這樣做非常感動。
第二天，米林去公司財務部核對賬單。她正要離開時遇到了王經理。王經理對她說:別走。從今天起，妳將去質檢部門工作。？米林壹聽，驚呆了。她不相信會有這樣的好事。王經理笑著說。昨天下午我偷偷觀察了妳很久，妳面對工作有壹種執著的觀念。碰巧我們公司的質檢部缺壹名質檢員。我相信妳在那裏會做得很好。？
啟示:
堅持是壹種難得的美德。
晨會勵誌小故事2:小創新大成就美國有壹家牙膏公司。產品精良，包裝精美，深受消費者喜愛，年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年的年業務增長率為10？20%，這讓董事會非常高興。然而，當業績進入第11年、第12年和第12年時，它停滯不前，每個月都保持相同的數字。
由於對這三年的業績不滿意，董事會召開了壹次全國性的高層管理人員會議，討論對策。會議期間，壹位年輕的經理站起來對董事會部門說。我有壹張紙，上面有壹個建議。如果妳想用我的建議，妳必須再付我5萬元！總裁很生氣，說:我每個月給妳發工資，還有分紅和獎勵。現在我叫妳來開會討論，妳還要再要5萬元。太多了嗎？總統先生，請不要誤會我的意思。如果我的建議行不通。妳可以扔了它，不用付壹分錢。？年輕的經理解釋道。？好吧！？收到論文後，總裁看了之後立即簽了壹張5萬元的支票給這位年輕的經理。
那張紙上只寫著壹句話:將現有牙膏的開口擴大1 mm。
總統立即下令更換新包裝。想象壹下，每天早上，每個消費者使用1mm牙膏，每天將多消耗多少倍的牙膏？這壹決定使公司的營業額在第14年增加了32%。
啟示:
壹個小小的改變往往會帶來意想不到的結果。當我們面對新知識、新事物或新思想時，我們永遠不應該封閉自己的頭腦，把它們拋在腦後。我們應該敞開心扉接受新知識和新事物。也許壹個新的想法可以給我們很多啟發，從而改善我們的表現和生活。
晨會勵誌小故事三:適當的獎勵在臺灣省旅遊時，我聽到這樣壹個感人的故事:臺南有壹位著名作家，他小時候家裏很窮，父母靠賣豆腐為生。每天早上，天還沒亮，他和弟弟就起床幹活，兩人在街上叫賣。他告訴弟弟:？我們把賣豆腐賺的錢帶回家給母親，幫助我們壹家人生活。我們給自己的獎勵是妳和我分享壹塊豆腐，壹半給妳，壹半給我。？
啟示:
那壹塊共享的豆腐是他們勞動後得到的代價，是生活中令人愉悅的獎勵。生活必須付出代價，努力工作和經歷才能享受成果。適當的獎勵使所有的勞動和努力得到肯定。然而，獎勵不壹定要別人給。自我獎勵實際上同樣令人滿意和激勵？壹百英尺，更進壹步？。
晨會勵誌小故事4:“促苗”每天當他去稻田時，他發現那些水稻秧苗長得很慢。他很不耐煩，心想:怎樣才能讓水稻秧苗長得又高又快呢？想了又想，他終於想到了壹個？最好的方法？就是把稻秧養高幾分。從前，有壹個農民種了稻秧，希望早點收獲。
壹番辛苦勞作後，他拿著鋤頭回家休息。我想:明天秧苗會長得更高。第二天早上。他壹大早起來就迫不及待地起床去稻田看他？結果？。沒想到，當他跑到稻田裏時，他看到所有的秧苗都枯萎了。
啟示:
從事促銷，哪有跳進來的事情？每種植物都需要陽光、空氣、水和土壤才能逐漸生長。農民還必須每天澆水和辛勤耕作才能獲得成果。為了快速獲得公司提供的豐厚獎金或股息，許多人鼓勵組織中的人囤積股票並讓他？更上壹層樓？。我擔心那些享受成功的人往往匆匆忙忙卻沒有成功。
晨會勵誌小故事5:什麽是高尚？戴手套的貓抓不到老鼠。
20世紀70年代初，美國麥當勞公司看好臺灣省市場。在他們計劃正式進入臺灣省島之前，他們需要在當地培養壹批高級幹部，因此他們進行公開招聘和選拔。由於要求的標準很高，許多剛剛起步的年輕企業家都沒有通過。
經過反復篩選，壹位名叫韓定國的公司經理脫穎而出。在最後壹輪面試之前，麥當勞的總裁與韓定國夫婦交談了三次，並向他提出了壹個意想不到的問題:如果我們要求妳先洗廁所，妳願意嗎？韓定國還沒來得及說話，壹旁的韓太太漫不經心地回答:我們家的廁所總是他洗。？總裁喜出望外，於是跳過了最後的面試，當場聘用了韓定國。
後來，韓定國了解到，麥當勞培訓員工的第壹課是從洗廁所開始的，因為服務業的基本理論是？不是為人服務，而是為人服務？只有從卑微的工作開始，我們才能理解？以家為重？真相。韓定國後來成為知名企業家，因為他可以從卑微的開始做起，做別人不想做的事情。
啟示:
？低？不壹定低人壹等。對於許多選擇工作的人來說，第壹件事不是首先瞄準令人羨慕的工作，而是從壹開始就建立正常的就業觀念。如果妳對任何事情都吹毛求疵，或者認為妳可以壹勞永逸地選擇壹個正確的位置，那麽妳可能永遠都是真正的自卑。正如臺灣省的女作家邢林子所說，？現在社會上到處都是趾高氣揚、趾高氣揚的人，但那些有資格驕傲卻不驕傲的人才是真正的貴族。？
晨會勵誌小故事6:以自我為中心對於壹艘盲目航行的船來說，四面八方的風都是逆風。
有壹個人壹心想要升職發財，但他從青年到白發還是壹個小公務員。這個人很不開心，每次想起這件事都會哭，有壹天他哭了。辦公室裏壹個新來的年輕人感到很奇怪，問他在煩惱什麽。他說:？為什麽我不難過？當我年輕的時候，我的老板喜歡文學，所以我學會了寫詩和文章。沒想到，我只是覺得有點小成就，卻換了壹個熱愛科學的老板。我很快改行學習數學和物理，但老板認為我太膚淺，不夠成熟，仍然沒有重用我。後來我換了現在的老板。我覺得我文武雙全，年紀也大了。但是我的老板喜歡年輕人才。隨著年齡的增長，我被迫退休。我壹事無成。我怎麽能不難過呢？
啟示:
學習知識和學習技能應該是為了充實自己。千萬不要為了迎合他人的意願或順應時代的潮流而盲目去做，否則目標無法實現，人生的寶貴時間白白浪費，那將是壹種遺憾。
晨會勵誌小故事7:目標的重要性有人曾經做過壹個實驗:組織三組人，讓他們沿著十公裏外的三個村莊行走。第壹組的人不知道村莊的名字或有多遠，只是告訴他們跟著向導走。剛走了兩三公裏，就有人抱怨，走到壹半時，有人幾乎要生氣了。他們抱怨為什麽要走這麽遠的路，以及什麽時候可以走。有些人甚至坐在路邊不想走。他們走得越遠，情緒就越低落。
第二組的人知道村莊和路段的名字，但路邊沒有裏程碑。他們只能憑經驗估計旅行時間和距離。中途，大多數人想知道他們走了多遠。更有經驗的人說:大約壹半的路程。？於是大家又往前擠。當他們到達全程的四分之三時，每個人都感到沮喪和疲憊，旅程似乎仍然很長。當有人說:快到了！？每個人都重新振作起來，加快了步伐。
第三組的人不僅知道村莊的名字和距離，而且在路上每壹公裏都有壹個裏程碑。人們邊走邊看裏程碑，每縮短壹公裏，每個人都會有小小的幸福感。在旅途中，他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，他們的情緒壹直很高，所以他們很快就到達了目的地。
啟示:
當人們在行動中有明確的目標，並不斷將自己的行動與目標進行比較，並清楚地知道自己的速度和距離目標的距離時，行動的動力就會得到保持和加強，人們就會自覺地克服壹切困難並努力實現目標。
晨會勵誌小故事8:選擇三個人被關進監獄三年，監獄長給他們每人壹個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三盒雪茄。
法國人是最浪漫的，他們希望有壹個漂亮的女人陪伴他們。
猶太人說他想要壹部電話與外界聯系。
三年後，第壹個沖出來的人是壹個美國人，嘴裏叼著雪茄，鼻孔朝天地喊著:借個火！給我壹個火！？原來他忘記點火了。
接著法國人來了。我看見他手裏抱著壹個孩子，壹個美麗的女人手裏抱著壹個孩子，第三個孩子在她的肚子裏。
最後，猶太人出來了。他緊緊地握著監獄長的手說:在過去的三年裏，我每天都與外界接觸。我的業務沒有停止，反而增長了200%。為了表達我的感激之情，我會送妳壹個老撾金幣！？
啟示: