打工還是自己創業? 很多人都想壹圓"老板夢"，但確切不是誰都能當好"老板"的。有些人只看到成功賺錢的"老板"，而沒有看到失敗賠本破產的老板。記者曾聽過馬雲對剛從大學校門出來的學子說，100個創業者有94個在懸岸上"啊"的壹聲都沒來得及喊，就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙紮，但最終還是掉了下去，只有1個能"活"著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創業的艱辛囊括在內了。 記者就這自主創業等問題，求教於成功的或不太成功的大大小小的企業家，概括起來，要當"老板"除創業資本以外，還須"預備"好如下的"元素"。 在商言商保持原則 有壹個聞名女歌唱家曾自己開了壹家酒店，來了客人朋友，與她壹通寒暄後，這位大姐大立馬粉手壹揮，免單。這個酒店沒開多久就關門了。 所以，創業做老板壹定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點財務知識，資產負債表。損益表應能看得懂。 沒有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說"不"字，而這對經商做生意和治理員工是個致命的弱點。 當老板要把握好"人情味"這個度，保持原則，在商言商，公事公辦。要有壹套行之有效的治理制度，績效考察，不要養懶人。閑人。嚴厲請求員工，正確領導，把他們的潛能全部發掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場。還是在治理下屬時遊刃有余，得心應手。 有壹些小老板壹年到頭忙繁忙碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務分析，從中找出經營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務鏈啦。現金流啦也當然並不清楚，有壹天周轉不動了，創業也就失敗了。 梁先生本來是做教學軟件代理的，幾年下來也積攢了壹些錢。後來，聽說代理網絡遊戲能賺大錢，陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了，腦門子壹熱，代理了外省的壹款還沒投入運行的網絡遊戲，也不知這款遊戲到底如何，先預交了100萬元當了省級總代理。但那款遊戲由於內容。技巧上等諸多原因，遲遲未正式推向市場，梁先生想退出又涉及打官司，這100萬元就成了他的"學費"。 "隔行如隔山"，投資新行業，作為小家創業的妳壹定要懂行，要"知道水的深淺"，要有這方面的經驗和人才，要熟習其中的運營作業流程，要清楚這個行業的發展趨勢和經營進程中呈現的風險。知道競爭對手，知道自己的目標市場份額。 如網絡遊戲，這個行業產品周期非凡短，盈利大風險也極大(續致信網上壹頁內容)。 對於創業者，要知道創業的這個行業。產品在妳的目標市場上的壽命周期。時下非凡熱點的行業和產品不要跟風，因為等妳研究透了，這個行業和產品估計也到了衰退期了。 廣交朋友誠信為上 薛先生本來在杭城的壹家研究院工作了十多年，辭職自己創業後，他本來的客戶也馬上集合到他的四周。薛先生的企業不到兩年，年技工貿總收入就超過了1000萬元。 自主創業必須有自己的資源。這包括幾個方面，在這壹行裏，妳熟習專業的人才，無論技。業務還是治理，深諳此道，熟習裏面的運作；妳有良好的人脈網絡，有很多朋友在幫助妳，幫妳拓展業務關系，幫妳解決難題，幫妳處理經營中的危機，在創業期，良好的人際關系是壹筆宏大的財富。 在市場競爭日益劇烈的今天，在經營中壹定要誠信為上。假如抱著"掘壹票就走"的心理，肯定成不了大事。要以誠心待妳的員工。待妳的客戶。待貸款給妳的銀行……壹個良好的"信用"，對妳的事業將起到事半功倍的作用。 壹個合格的老板應該做到： ,第壹，有效授權，給職業經理人壹個自由發揮的空間。 ,第二，做壹個清閑壹點的老板。 ,第三，決策不能朝令夕改。 ,第四，喜新厭舊要不得。 ,第五，用制度約束人，而非憑主觀臆斷。 ,第六，口是心非誤大事。 ,第七，放開胸懷，對職業經理人的進步給予肯定，而不是疾賢妒能。 職業經理人與老板之間的矛盾由來已久，如何化解這種矛盾呢?如何讓職業經理人能夠更敬業呢?如何能夠最大程度上的挽留人才呢?解鈴還需系鈴人，這就需要我們的老板們切實的從自身去尋找問題，根除壹些用人及管理上的陋病，方可換來職業經理人的壹片真心。 壹個合格的老板應該做到： 第壹，有效授權，給職業經理人壹個自由發揮的空間。 時下流行的三本管理學書籍——《執行》、《沒有任何借口》、《誰動了我的奶酪》對企業老板們的“坑害”可謂不淺。提高執行力對於每個企業都是壹個不可回避的問題。但是，又有多少人深刻的領悟到了這三本書中的精華呢?現實中出現的問題是，老板對職業經理人下了命令要求其執行，但是卻“授責”不“授權”，於是職業經理人放不開手腳，在執行命令時受到諸多限制，最終往往導致執行的失敗。於是老板們拿起“沒有任何借口”這把大刀，草率的將職業經理人的奶酪砍下。 完美的執行力的壹個充分條件就是——有效的授權。在相關人員得到了特定權利的基礎上，他們才能放得開手腳去從容應對問題。同時職業經理人作為高級管理人員，無論是在人力資源、企業策劃、市場拓展等諸多方面必然有其特長。所以，這就要求我們的老板們做到“用人不疑，疑人不用”，切實的把權利放下去，才能保障職業經理人能夠最大程度的發揮自己的才能，保障執行力的有效貫徹。 第二，做壹個清閑壹點的老板。 經常能聽到許多老板說：“無論大事小情，壹旦沒有了我的指導就會犯錯”。所以，這些老板們事必躬親，更有甚者號稱壹年365天200多天都巡回在國內的各個市場上進行管理與督察。 我們暫且不管這樣的老板有多累，但是長久這樣必然會造成職業經理人的依賴病，最終無法獨立的去完成任務。試想平時都是由老板指導去完成任務的，那老板不在了呢?他“犯錯”的機會不就太多了嗎?再者，這也無形中將人才的優勢給抹殺了，專業的人做專業的事，壹個優秀的領導者更多的時候是充分調動員工的積極性，使他們把個人的才能發揮到極致，最終形成壹個出色的團隊。當年劉備如果指揮不用諸葛亮、上陣不用五虎上將，什麽都自己壹個人單扛，他還做得了皇帝嗎? 所以，老板們不妨清閑壹點，給職業經理人壹個自由施展的空間。而自身則把精力主要投到企業戰略目標的制定、整體銷售的規劃上來，我想如果真能這樣，那個200多天巡回在市場上的老板能將企業做的更出色! 第三，決策不能朝令夕改。 得承認，中國的很多老板都懷有吞天吐地的誌向與萬般活躍的思維。這是好的，沒錯的。但是壹個重要的決策經過多方的論證後再實施會更具可行性。而相反的，在現實中很多老板都會不斷的給員工以新的指示，員工花費了許多精力與時間後，老板們可能輕松的又將項目給駁回了。這樣的事情壹次兩次尚可，但是長久以往呢?那麽我想經理人們也不會鬥誌高昂的接受任務了吧!老板，請慎重的下決策! 第四，喜新厭舊要不得。 趙匡胤杯酒釋兵權，朱元璋先用後殺，歷史上的老板們的事跡在現實中依然廣泛的存在著。開國元老們滿懷熱情的跟隨著老板終於奪下了壹片天地，但是等石頭落地了，老板們的狠心也該下了。加強中央集權，收回權利，解除夕日戰友的帥印，可嘆那些曾經忠肝義膽的職業經理人們啊!不是前不久國美就有某著名經理人改投易好家了嗎?最後，還鬧出了什麽國美封殺易好家的鬧劇。 通過壹些典型(從這裏續上壹頁內容)的案例，老板們應該更加認清目前的人力資源狀況，如果確實是因為職業經理人的能力跟不上企業的步伐了，那麽完全可以將其安置在其他部門或者適合的崗位中發揮余熱。如果只是因為怕職業經理人胡作非為、怕權利不夠集中出了亂子，那麽我奉勸這些老板們壹定要以歷史為鑒，刀下留情。否則，公司的人員流動率必然會隨著這些幹將的流失而增高，而且妳也保不準哪位真的賭氣而投靠了妳的競爭對手。 第五，用制度約束人，而非憑主觀臆斷。 記得我壹位朋友在國內某知名乳業公司做市場總監，前壹陣卻莫名其妙的被下放了。問其緣故，答曰：只因市場業績突出，但卻年少輕狂與同事產生了壹些摩擦，最終被人告到老板那裏…… 是啊，在私營企業裏面，老板壹人說了算。如果是明君還好，如果遇到了哪個昏君，背不住秦燴的讒言就讓嶽飛告別人世了。仔細想來，我的這位朋友的離去對該企業來說是是壹筆不可估量的損失。職業經理人犯錯，自然有制度來評說，但是如果沒有真憑實據或只是主觀臆斷就輕易的將幹將拿下則未必太過草率。真成了這樣的話，那還要制度做什麽呢? 第六，口是心非誤大事。 同樣是我另壹位朋友的親身經歷：該人到了某企業後，企業老板滿口答應每年有幾次大假幾次小假，加班也有加班費。但是當他拼盡全力工作半年後，不但老板沒有讓其怎樣休息過，同時拒付加班費!最終，我的朋友咬著牙告別了這家公司。 類似上面的現象廣泛的存在於中小型企業中，說了不做，做了不說，反復無常，對員工苛刻程度不亞於當年周扒皮。雖開始滿口應承，但當職業經理人問及此事時卻拿出壹句：在中國，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人可有的是!就這樣了，幹就幹，不幹拉倒! 都這樣了，還有哪個人敢長久的跟隨妳呢?望各位老板能切實做到言行統壹，方可留住人才。 第七，放開胸懷，對職業經理人的進步給予肯定，而不是疾賢妒能。 這樣的老板我想也就不用多說了吧，可嘆當年楊修死的慘啊!壹位合格的老板首先應該有廣闊的胸懷，當旗下員工做出突出業績的時候，應給予肯定，並給其壹定的物質和精神獎勵。海納百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在於，牛老板能巧妙的調動員工的積極性，並且能主動將手中的股份獎勵給那些為企業做出過突出貢獻的經理人們，所以在短短的幾年時間裏，蒙牛得以超過光明、三鹿、伊利，成就中國乳業第壹品牌(當然還有營銷等多方面原因)! 第八，切勿剛愎自用。 俗話講，聽人勸，吃飽飯。壹個企業養活著這樣多高參，不就是為了他們能提出許多可行化方案來為企業分憂嗎?可就是有那些剛愎自用的老板，誰的話也聽不進去，惟我獨尊。當年為什麽有了官渡之戰這壹著名案例，袁紹的剛愎自用與曹操的廣納眾言，在戰前就已經決定了戰爭的結局。望各位老板能從中領悟壹些道理。 第九，盡量做到生活檢點。 愛美之心，人皆有之。但是當事業稍有成就就沾花惹草，整日沈迷於女色那還怎樣完成更大的事業呢?更有甚者把自己的情人姘頭安插在企業中身居要職，試想員工們會怎樣想呢?他們會認為跟隨這樣的老板有更大前途嗎?老板，生活要檢點! 這是我所找到的關於當老板的兩篇文章，我則更會傾向於第壹篇，話語簡潔，應為的都說了。
記得采納啊