來自大公司的會計師對財務管理的概念有更好的理解。如果公司有任何管理上的不足，他們也會主動提出來。與以前的公司相比，他們可以給現在的公司帶來新的管理思想，這是社會招聘最重要的壹點。如果新人不能帶來新的風格，那麽社會招聘就失去了意義，還不如直接招聘學校。由於小公司的組織結構問題，管理往往以人為主導，系統往往不完整，財務工作最重要的是系統建設。會計處理是工作的基礎，也是最容易被忽視的工作。當然，出生在小公司可能效率更高（看人），適應能力更強，但這裏的適應能力往往是野路子。不按規則出牌是公司管理層的大忌，這對小公司來說是優勢，但對大公司來說是劣勢。
大公司的財務會議經常面臨各種檢查，如年報審計、專項審計和辭職審計。每壹次審核都會增加工作量，但每壹次審核都是學習和提高的機會。在大公司裏，妳不能循規蹈矩，有人會盯著妳。然而，小公司的財務工作以稅收為中心。說白了，少交稅才是最終目的，其他工作都是次要的。仔細看許多小企業的賬目是沒有意義的，但從稅收的角度來看是有意義的。但是妳很難改進和標準化。做財務分析沒有意義，因為賬目可能是假的。分析壹個錯誤的陳述不是浪費時間嗎？做財務預算是沒有意義的，因為支出可能是假的，目標是逃稅；做內控管理沒有意義，因為壹切都是老板說了算。
行政內勤，處理公司內外部的溝通與協調。對內，我們要做好公司領導和員工之間的協調人，取得公司領導的信任和支持，這樣我們才能順利開展工作。我們還必須團結員工，宣傳正能量。壹些細節確實來自我的作品。對外，我們應該在不損失公司形象的情況下友好相處。行政內勤，處理問題要睿智，要站在對方的角度思考問題，自己不能急躁。情商越高的人，他們工作起來就越舒服。如果妳想少說話，多做事，不與人爭論，妳就壹定不要爭論。眼勤、手勤、口勤、腿勤、腦勤。