1，做好產品。
a、民族的就是世界的，首先要根據當地的采購特點來修改產品。
b、對產品進行分類。基礎產品、銷量和利潤來源；核心產品，未來競爭主角；狙擊產品，與競爭對手的核心產品和競爭產品具有相同的功能，用於以低得多的價格攻擊對手。
2.做好渠道。
a、保持成熟的渠道，並通過促銷和新產品鞏固市場和擴大銷售。
增加增長渠道的投資。
開發潛在的空白渠道。
d、扶持好的經銷商，替換或改變差的經銷商，培訓新的經銷商。占用經銷商倉庫、銷售人員和經銷商本人的時間和精力，讓他成為我們的營銷鐵軍。
3.搞好管理
確保計劃合理，制度有效，文化實用。
4.狙擊妳的對手
從渠道、終端、產品線進攻弱勢競爭對手；通過渠道、產品、終端的差異化，迎接強大的競爭對手。
5.深入壹線
商機總是來自壹線不是嗎？去壹線督導，根據各種現象總結銷售停滯和增長的原因，並做出調整。
6.順勢而為
市場的壹切變化都是增加銷量的關鍵。高手之間經常攻防，但勝負取決於壹招。對手犯下的任何錯誤，我們都不能放過，利用公關和推廣的杠桿放大他們的錯誤，占領他們的市場。
7.林峰火山
妳看見我的頭了嗎？這是四個字。其病如風，戰術執行必須到位；其徐如林，戰略制定是正確的；攻擊性就像火，分發，推廣，甚至深度分發。大量業務人員集中埋伏在四周。必須在最短的時間內完成，不給對手任何反應的機會。當對手做出反應時，他將不得不被動面對死亡之戰。在不動如山地搶占市場後，通過營銷總部制定的制度化、系統化、細化、可行的管理制度，以及融入每個區域經理骨髓的教練式管理思想，讓少數業務人員守住市場。
-
妳好，資金的問題是每個企業都會遇到的問題，但是問題總有解決的辦法，找到根源就好了。是什麽造成了今天的局面？如果不解決根本原因，同樣的問題還是會出現。
當資金出現問題時，開源節流才是關鍵，而不是先融資。
1.如果能破產這是最好的辦法，但目前國內法律與國際不銜接，民營企業破產幾乎不可能。
2.拿著現金或者變賣財產逃離，以便重新開始。但是要考慮到違約的巨大成本，信用的喪失帶來的損失是無法估量的。
3.與每個債務人結算，將現有財產分給大家。這個手術難度很大。
如果問題不是很嚴重，我建議不要把以上措施作為最後手段。畢竟壹個企業經營起來並不容易。妳花了多少心血和金錢，春天冬天還會遠嗎？過段時間就過去了。如果妳的房產還在，壹個是辦事比較容易(銀行貸款給私人借款人等。)，另壹個就是可以分享自己房產的升值。
妳要找出以前的問題，補上短板，註意開源節流。只有妳自己才是妳自己的救世主！
祝妳早日成功！