1.首先，自我介紹。
2.妳有人事方面的經驗嗎？說說我之前兼職的內容和感受。
3.妳認為在這個領域妳比別人最大的優勢是什麽？
4.人力資源的六個模塊中妳最熟悉的是哪個？
5.談談徐州的薪資情況？妳認為工資結構是怎樣的？
6.如何制定績效？
7.最後，妳對公司有什麽問題嗎？
響應部分
1.介紹壹下自己，談談妳的專業、愛好和對人力資源專員的看法。
2.我之前做過類似人事的崗位，因為只能在寒暑假兼職，所以任職時間不長。之前在金鷹主要負責銷售管理和策劃，後來在東吳人壽主要負責招聘和整理人事檔案。做些家務什麽的。
3.我認為做人事官員的突出優點是細心、謹慎、耐心和較強的學習能力。無論從人力資源規劃、培訓到管理，都需要精心規劃和安排，才能壹步步完成公司制定的計劃指標。盡量處理好員工、招聘人員和應聘者之間的關系。維護公司的制度保障。
4.人事工作六大模塊
模塊1人力資源規劃
？1，職業發展理論
？2.組織內部評估
？3.組織發展和變革；
？4.規劃和組織職業發展；
？5.國際人力資源管理比較綜述。
？6、制定人力資源開發戰略計劃
？7.工作中的績效因素
？8.員工授權和監督
模塊2人力資源培訓
？1理論學習
？2.項目評估
？3.調查和評估
？4.需求評估和培訓
？5.培訓和發展
？6.培訓建議的構成
？7.培訓、發展和員工教育
？8.培訓的設計和系統方法。
？9.發展管理和企業領導；發展自己和他人
？10項目管理；運營管理:項目開發和管理實踐
模塊3人力資源的薪酬管理（薪酬、激勵和福利）
？1工資
？2.構建全面的薪酬體系。
？3.福利和其他薪資問題
？4.評估績效並提供反饋。
模塊4人力資源管理和競爭
？1人力資源管理與競爭優勢
？2.人力資源管理的秩序和環境；
？3.人力資源規劃
？4、工作分析
？5.人員招聘
？6.培訓和發展員工
？7、員工績效評估
？8、提高生產率計劃
模塊5員工和勞動關系
？1，就業法
？2、勞動關系與社會
？3、行業關系和社會
？4.勞動談判
？5.工會和勞工談判
模塊6安全、安保和健康
？1，安全與健康項目
？2.安全健康的工作環境
？3.促進工作場所的安全和健康。
？4.管理實踐的健康和安全。
5.徐州目前工資大概3000-4000，個人覺得。但是面試的HR說只能2000，挺低的。
6.常用的五種績效考核方法是什麽？
1，目標考核方法:
也很難根據某些指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法，因為很難根據工作指標或標準設定適度的目標。
二是工作內容的可量化特征不同。因此，如果使用不當，可能會導致勞動積極性得不到充分發揮，考核結果失真。
2.360度績效評估
360度績效考核法是指從各個角度了解個人績效的方法，是對同事評價、老板評級、直接領導評價、自我評價有時還有客戶評級進行綜合評估的結果。
評估包括溝通技能、人際交往技能、領導技能、...通過這種理想的績效評估，員工可以從不同的反饋中了解自己的不足、優勢和發展需求，這有利於員工制定自己的職業發展道路。
3.主基雙重評估
該方法將績效考核分為“主要績效”和“基本績效”。“主要績效”是評估員工和團隊的管理效果以及創造價值和增加價值的能力。
妳做得越好，妳的績效得分就越高，這是判斷員工優秀程度和價值分配的主要依據；“基本表現”是壹個範圍，表現和成就都在這個範圍內。
不加分也不減分。超出此範圍，則加分或減分。“主要績效”和“基本績效”的疊加，才是該崗位績效考核的真實得分。
4.Kpi關鍵績效指標方法
它是通過設置、抽樣、計算和分析組織內部過程的輸入和輸出的關鍵參數來衡量過程績效的壹種客觀量化管理指標，是將企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具。
它是企業績效管理的基礎。關鍵績效指標（KPI）方法用於制定崗位評估的幾個關鍵指標，並將員工的績效與關鍵指標進行比較。
5、OKR
OKR（目標和關鍵結果），也稱為目標和關鍵結果方法，是壹種定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。現在主要應用於IT、風險投資、創意等領域。
OKR可以培養在采取行動之前進行長期思考和規劃的能力。對於代理人來說，將目標寫在紙上也將明確期望並量化發展和成功的定義。
對於其他利益相關者，OKR可以實現主題和優先事項的透明度，並支持跨職能溝通。