我們經常說，壹個家庭就如同壹個小團隊，管理壹個家庭如同管理壹個團隊。在家庭中管理的壹些適用方法，運用到團隊的管理中，同樣是適用的。
這本書提到了管理小團隊中的幾個痛點：不懂人、不會用人、不會管人、不會激勵人、不會培養人等，並給出了七個落地的方法，可以釋放下屬的潛能，成為高績效的團隊。書中都是運用情景案例的方式，將常見問題如何用工具、如何解決有很詳細的步驟，實操性強。
通過書中我們可以學習到，如果我們是壹個團隊的領導者，認識了解我們的團隊成員主要要做到以下方面：
首先，以平等的心態，去熱情的跟他們相處。包括上下班與下屬打招呼，互相問候，壹個熱情而溫暖的微笑等。包括盡量與下屬壹起用工作餐，畢竟用餐時間是在公司的壹天之內最放松的時刻，便於交流敞開心扉。合適的時候，可以幫員工分析工作成功或失敗的原因，幫他們做總結做規劃，當然主要針對新員工，偶爾的壹兩次就可以，就足以增進信任感。關註下屬生活日常的五個維度，衣食住行工，很多時候員工工作的狀態其實受員工自身個人的壹些因素影響，不妨和員工做交流，給員工壹些自己的建議，壹方面減小員工和領導之間的距離感，另壹方面提高他們工作的熱情與效率。
這只是該書所能學到的壹個部分，還有很多部分就不壹壹介紹了，但毋庸置疑的是，這本書對身為壹個領導者的人而言，是有很大的幫助的。